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World File Search System战略规划
战略规划咨询服务
1. 审查并更新当前的五年战略计划（2014 年完成）。绿道愿意考虑规划方法和时间表的创新方案。2. 探索组织领导力：2024 年 6 月，绿道聘请了一位新的执行董事。这是 20 多年来聘请的第一位外部董事（也是六年来第一位新员工）。2022 年，董事会创始主席在担任领导职务 40 多年后从绿道退休。3. 将哈德逊河谷绿道定义为一个单一的、面向前端的组织，包括州和联邦实体。4. 计划和使命：定义明确而具体的计划方向，以组织优势为基础执行使命并定义社区需求。5. 扩大员工能力。现任员工都致力于推进绿道使命并充满热情，并有明确的角色。然而，过去几年来，总体员工能力已大幅减少，职位也没有被取代。 6. 外展和沟通——制定一致且清晰的策略来处理所有外部沟通活动、出版物和虚拟工具。
人工智能战略规划
美国核管理委员会 (NRC) 认识到公共和私营部门对人工智能 (AI) 的兴趣正在迅速增长，并预计 AI 在 NRC 监管活动中的使用将增加。就本文件而言，AI 是指一种基于机器的系统，它可以超越定义的结果和场景，并能够模拟类似人类的感知、认知、规划、学习、交流或身体动作。对于一组给定的人类定义目标，AI 可以做出影响真实或虚拟环境的预测、建议或决策。该战略计划侧重于广泛的 AI 子专业（例如自然语言处理、机器学习、深度学习等）这可能涵盖 NRC 以前未审查和评估的各种算法和应用示例。预计行业可能会将 AI 应用于 NRC 监管的活动，NRC 制定了此战略计划，以确保该机构随时准备审查此类用途。该战略计划包括五个目标：(1) 确保 NRC 为监管决策做好准备，(2) 建立审查 AI 应用的组织框架，(3) 加强和扩大 AI 合作伙伴关系，(4) 培养精通 AI 的员工队伍，(5) 寻求用例以在整个 NRC 中建立 AI 基础。该战略计划的总体目标是确保员工持续做好准备，有效、高效地审查和评估 AI 应用。
高等教育的战略规划
法国人亨利·法约尔（Henri Fayol）是组织理论的父母，隐含地处理了“故意性”的概念。在1900年代初期，他将计划描述为评估未来，设定目标并设计出实现这些目标的方法。Mintzberg和Quinn（1996，p。10）在谈到策略作为计划时，他们在这些方面进行了思考，他们指定了有关策略的两个基本特征：它是针对其适用的行动提前做出的，并且有意识地有目的地开发。1中，这就是战略规划的本质。当我们剥离模型，模式和范例时；当我们丢弃PowerPoint的预告时；当我们超越网格，记分卡和矩阵时，我们就会面对思考的能力。计划涉及人类胃口以改善我们的病情的一种觉醒。在商业世界中，改善自己的状况包括捕获市场份额和改善利润。高等教育，改善自己的状况
第九章：战略规划内容：1.战略规划的含义...
组织的弱点。战略规划是“对目标及其实现方式的彻底自我检查，以便为企业提供方向和凝聚力。”它是“管理者在现有环境和内部条件下制定和实施旨在优化战略目标实现的战略的过程。”战略规划是规划的正式化，其中制定长期计划以有效和高效地实现组织目标。战略规划基于广泛的环境扫描。它是对环境威胁和机遇的预测，并努力将它们与组织的优势和劣势相匹配。规划是我们在采取行动之前要做的事情；也就是说，它是预期决策。这是一个在需要采取行动之前决定做什么和如何做的过程。战略规划可以定义为一种管理过程，用于开发和维护组织的目标、技能和资源与其不断变化的环境之间的可行契合。公司的战略计划是规划的起点。它是制定合理的子计划以实现组织目标的指南。战略规划的目的是帮助公司选择和组织业务，使公司在环境发生意外变化时也能保持健康发展。它旨在塑造或重塑公司的业务和产品，使其产生目标利润和增长。
