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虽然许多有效的战略规划技术可以应用于各个行业，但成功的肿瘤学实践规划需要丰富的肿瘤学专业知识。肿瘤学实践的结构和动态是独一无二的。如果不深入了解肿瘤学的全国趋势，以及对肿瘤学实践运作方式的详细了解，战略规划过程可能无法识别可能影响实践的关键威胁和机会，或者可能推荐不太理想的解决方案。成功的战略规划必须根据肿瘤学实践的具体情况量身定制，包括其独特的优势、劣势、结构、关系、文化、历史和服务的社区。规划团队还必须彻底了解付款人、政府机构和转诊来源之间的相互关系。
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