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| 时间 (96%) 。最常提到的战略挑战是时间。随着责任越来越多，处理这些责任的人越来越少，许多经理人都被各种活动压得喘不过气来。虽然每周完成待办事项清单上的大量任务可能会产生成就感，但活动并不总是等于成就。如果单个任务没有有力地支持战略，那么我们可能会陷入为了活动而活动的陷阱。当有很多事情要做时，经理们会因为停下来花时间对业务进行战略思考而感到内疚。毕竟，大多数绩效评估都没有一个大框，上面写着“每周进行六个小时的战略思考”，并标有“超出预期”的评级。当有很多事情要做时，思考的时间往往是第一个被浪费掉的。2
战略思维与规划入门
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