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1. 审查并更新当前的五年战略计划（2014 年完成）。绿道愿意考虑规划方法和时间表的创新方案。2. 探索组织领导力：2024 年 6 月，绿道聘请了一位新的执行董事。这是 20 多年来聘请的第一位外部董事（也是六年来第一位新员工）。2022 年，董事会创始主席在担任领导职务 40 多年后从绿道退休。3. 将哈德逊河谷绿道定义为一个单一的、面向前端的组织，包括州和联邦实体。4. 计划和使命：定义明确而具体的计划方向，以组织优势为基础执行使命并定义社区需求。5. 扩大员工能力。现任员工都致力于推进绿道使命并充满热情，并有明确的角色。然而，过去几年来，总体员工能力已大幅减少，职位也没有被取代。 6. 外展和沟通——制定一致且清晰的策略来处理所有外部沟通活动、出版物和虚拟工具。
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