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组织的弱点。战略规划是“对目标及其实现方式的彻底自我检查，以便为企业提供方向和凝聚力。”它是“管理者在现有环境和内部条件下制定和实施旨在优化战略目标实现的战略的过程。”战略规划是规划的正式化，其中制定长期计划以有效和高效地实现组织目标。战略规划基于广泛的环境扫描。它是对环境威胁和机遇的预测，并努力将它们与组织的优势和劣势相匹配。规划是我们在采取行动之前要做的事情；也就是说，它是预期决策。这是一个在需要采取行动之前决定做什么和如何做的过程。战略规划可以定义为一种管理过程，用于开发和维护组织的目标、技能和资源与其不断变化的环境之间的可行契合。公司的战略计划是规划的起点。它是制定合理的子计划以实现组织目标的指南。战略规划的目的是帮助公司选择和组织业务，使公司在环境发生意外变化时也能保持健康发展。它旨在塑造或重塑公司的业务和产品，使其产生目标利润和增长。
第九章：战略规划内容：1.战略规划的含义...
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