本报告试图评估和检查公司的战略绩效。确切地说,现有的研究试图对所选组织进行专业的战略分析。因此,范围仅限于宝马的案例,因为它已被选为本研究的背景。就调查方法而言,可以说报告包括对公司绩效的理论分析。因此,本报告采用了定性和二次调查方法。本研究的主要目的是评估和探索宝马的专业战略分析。总体讨论进一步揭示了宝马自 1916 年以来一直在德国运营。该公司的战略分析表明,该公司在内部和外部都面临着重大挑战和变化。根据给出的分析,该公司遇到了与制定供应问题政策有关的法律问题,以及与技术修改和限制有关的技术问题。人们进一步承认,公司内部遇到了与零售战略变化有关的问题。最后,通过整体讨论和评估,研发将确保可持续发展,并确保宝马在市场上保持竞争优势。电动汽车和零排放汽车是未来的发展方向,宝马的所有注意力都集中在这些领域。
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