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工程文本
附录 A - 通过公司内联网发送给 120 名设计工程师的调查问卷 附录 B - 显示不同类别工程师的表格 附录 C - 专家消息人士名单及其为早期调查提供的口头数据 附录 D - 访谈数据中工程师提到的问题列表 附录 E - 工程师的写作技巧 - 自我评价 附录 F - 工程师花在写作上的时间。附录 G - 制作系统手册 - [稻草人] 案例研究 附录 H - 技术说明的定义 附录 I - 电子邮件调查：问题 4 至 8 的答复摘要草稿 附录 J - 规格和要求 附录 K - 陀螺仪的新概念 附录 L - 模型提案的稻草人大纲结构 附录 N - 执行摘要的 NVivo 编码栏 附录 O - 类别编码的第一个粗略列表 附录 P - 产品/解决方案说明或声明 IC 的节点编码报告 附录 Q - 执行摘要节点的 NVivo 报告 附录 R - 摘自 YGO46 的早期笔记 附录 S - 咨询的工程师和专家线人 附录 T - 显示所有编码类别的 NVivo 打印件 附录 U - VSG 团队设计的通用提案 附录 A - 通过公司内部网发送给 120 名设计工程师的问卷附录 V - 振动结构陀螺仪
经济发展中流程功能下信息技术实施对业务目标改进的评估
提高组织绩效可以通过业务流程重新设计（BPR）来实现。当涉及到现代化的工作实践时，组织必须经常重新设计其流程以跟上时代的步伐。这时企业软件就派上用场了，它提供了一个通用的数据基础设施，使组织的不同部分能够访问所有必要的财务数据。网络会计业务流程的体系结构分为三层，核心层位于企业局域网，它可以将采购、库存、生产、销售、财务和客户服务等六大业务流程信息整合为一个财务信息和非财务信息的统一体，并可以灵活地生成各种会计报表，通过提供更完整、更有价值的相关信息，充分满足信息用户的需求。第二层位于核心层基础上的企业间内部网，它可以支持SCM节点企业和其他外部企业之间的业务流程链接和信息共享。第三层是在第二层基础上的Internet，它能将社会、企业和个人融为一体，为业务协同、远程管理、在线管理和集中管理奠定了坚实的基础。网络会计业务流程的运行机制为：当业务事件发生时，探测器可以实时获取事件信息，并将结果存入数据库；同时，驱动控制器可以从数据库中获取控制条件和标准，对业务事件进行实时控制，超过标准则不允许事件发生。企业业务人员或外部人员如果有阅读器，可以通过报表工具自动输出所需的结果。
基于模型的系统工程 - Cvent
曾任职务 1995 年，他负责工程数据管理，同时开发用于所有客舱和系统选项的配置工具，并于 1998 年建立了第一个空中客车工业内部网。2001 年，他开始负责项目理事会的“流程、方法和工具”组织。他的首要任务是飞机“配置管理”流程。2003 年，他负责电子商务组织，开发和管理三个空中客车门户网站（面向员工、客户和供应商）。2005 年 7 月至 2007 年 9 月，他负责空中客车 PLM 架构、流程和方法团队。自 2007 年 9 月起至 2011 年 9 月，担任 A350 XWB PDT PLM 负责人。PDT PLM 是一个 A350 项目组织，旨在消除障碍，并在内部和外部提供符合 A350 XWB 路线图的流程、方法和工具。它涵盖了与产品生命周期管理相关的所有方法和工具，如 CATIA、VPM Enovia、Delmia 和 PDMLink。2010 年，PDT PLM 还负责协调 A350 所有方法和工具的支持和剩余部署。例如，VPM Enovia 从 2009 年的 200 名每日用户开始，到 2013 年增长到 4000 多名每日用户，2011 年 7 月，80% 的用户在全球 RSP 站点，领导 A380 Blue Sky 变更平台，将 A380 飞机头版的成本降低了 30%。但交付周期的缩短和 A380 PLM CAD 的部署也带来了好处。该项目于 2014 年底成功结束。
基于模型的系统工程 - Cvent
曾任职务 1995 年，他负责工程数据管理，同时开发用于所有客舱和系统选项的配置工具，并于 1998 年建立了第一个空中客车工业内部网。2001 年，他开始负责项目理事会的“流程、方法和工具”组织。他的首要任务是飞机“配置管理”流程。2003 年，他负责电子商务组织，开发和管理三个空中客车门户网站（面向员工、客户和供应商）。2005 年 7 月至 2007 年 9 月，他负责空中客车 PLM 架构、流程和方法团队。自 2007 年 9 月起至 2011 年 9 月，担任 A350 XWB PDT PLM 负责人。PDT PLM 是一个 A350 项目组织，旨在消除障碍，并在内部和外部提供符合 A350 XWB 路线图的流程、方法和工具。它涵盖了与产品生命周期管理相关的所有方法和工具，如 CATIA、VPM Enovia、Delmia 和 PDMLink。2010 年，PDT PLM 还负责协调 A350 所有方法和工具的支持和剩余部署。例如，VPM Enovia 从 2009 年的 200 名每日用户开始，到 2013 年增长到 4000 多名每日用户，2011 年 7 月，80% 的用户在全球 RSP 站点，领导 A380 Blue Sky 变更平台，将 A380 飞机头版的成本降低了 30%。但交付周期的缩短和 A380 PLM CAD 的部署也带来了好处。该项目于 2014 年底成功结束。
知识管理案例研究 - 父目录
自 20 世纪 90 年代中期以来，知识管理 (KM) 作为研究课题的重要性和受欢迎程度不断提高。这段时间足以让许多组织实施知识管理计划和知识管理系统 (KMS)。本书介绍了 20 个案例，研究了在多个商业和行业环境以及各种全球环境中实施知识管理的情况。本书的目的是弥补我在教授知识管理时发现的一个缺陷。知识管理正在专业课程中教授，并作为决策支持系统 (DSS)、企业信息系统 (EIS) 和管理信息系统 (MIS) 问题课程中的一个主题。我观察到的缺陷是将知识管理的讨论从关注理论转移到更实际的焦点，即如何实施知识管理以帮助组织提高绩效。现有的课程材料确实包括一些简短的案例和/或小插图，讨论商业环境中的知识管理，但我没有找到任何包含多个详细教学案例的资料。本书旨在填补这一空白。本书中包含的案例以教学案例的形式呈现。所有案例都有讨论问题，并且以学生可以轻松阅读和理解的风格编写。此外，在适当的情况下还包括其他来源和支持材料。本书包括来自许多不同国家的案例，试图吸引尽可能多的受众。案例来自澳大利亚、奥地利、巴林、中国、埃及、德国、英国、香港、印度、新西兰和美国。此外，还介绍了各种业务情况，包括银行、咨询、工程、政府机构、制造业、军事、项目管理、软件开发和公用事业。此外，还讨论了几种不同的相关流程和技术。相关流程包括组织学习 (OL) 和组织记忆 (OM)。技术包括客户关系管理 (CRM)、企业资源计划 (ERP)、数据仓库、网络和内部网。最后，解决了几个问题，包括知识获取、知识共享、知识转移、知识表示、组织文化、管理支持、KM/KMS 成功、KM 可持续性、保留员工知识、创建学习型组织和管理支持。
知识管理案例研究
自 20 世纪 90 年代中期以来，知识管理 (KM) 作为研究课题的重要性和受欢迎程度不断提高。这段时间足以让许多组织实施知识管理计划和知识管理系统 (KMS)。本书介绍了 20 个案例，研究了在多个商业和行业环境以及各种全球环境中实施知识管理的情况。本书的目的是弥补我在教授知识管理时发现的一个缺陷。知识管理正在专业课程中教授，并作为决策支持系统 (DSS)、企业信息系统 (EIS) 和管理信息系统 (MIS) 问题课程中的一个主题。我观察到的缺陷是将知识管理的讨论从关注理论转移到更实际的焦点，即如何实施知识管理以帮助组织提高绩效。现有的课程材料确实包括一些简短的案例和/或小插图，讨论商业环境中的知识管理，但我没有找到任何包含多个详细教学案例的资料。本书旨在填补这一空白。本书中包含的案例以教学案例的形式呈现。所有案例都有讨论问题，并且以学生可以轻松阅读和理解的风格编写。此外，在适当的情况下还包括其他来源和支持材料。本书包括来自许多不同国家的案例，试图吸引尽可能多的受众。案例来自澳大利亚、奥地利、巴林、中国、埃及、德国、英国、香港、印度、新西兰和美国。此外，还介绍了各种业务情况，包括银行、咨询、工程、政府机构、制造业、军事、项目管理、软件开发和公用事业。此外，还讨论了几种不同的相关流程和技术。相关流程包括组织学习 (OL) 和组织记忆 (OM)。技术包括客户关系管理 (CRM)、企业资源计划 (ERP)、数据仓库、网络和内部网。最后，解决了几个问题，包括知识获取、知识共享、知识转移、知识表示、组织文化、管理支持、KM/KMS 成功、KM 可持续性、保留员工知识、创建学习型组织和管理支持。
组织管理中的技术挑战
摘要 如今，为了跟上竞争的步伐，组织纷纷采用新技术。然而，有两个问题需要回答：这些组织是否为每一项新技术进步做好了准备？（ii）这些新技术是否适合每个组织？。组织的技术挑战和管理侧重于当今组织在人力资源和业务领域面临的新进步和挑战，这些进步和挑战源于技术资源的持续和高度复杂的变化。组织需要采用更高效、更灵活的管理，以满足其人力和业务需求。研究人员、学者和从业者在这一研究领域的理解和各种贡献。重点关注管理经验的现实交流和对未来技术挑战和管理研究状况的繁荣。由于所有这些重要事实，技术进步带来的好处包括技术变革可以更快地将产品推向市场并扩展员工的技能，组织转向远程办公等方式。技术可以增加远程员工的参与度和参与度。技术可以扩大通过共享数据库、内部网和互联网在项目上工作和协作的潜在参与者范围，并应对信息安全、云计算：社交媒体问题、风险管理和治理、法规遵从、技术集成和升级等挑战。本文讨论了资源管理、基础设施管理、欺诈监控、业务连续性/灾难恢复，并提出了未来的可能解决方案。关键词：技术、挑战、进步和管理。介绍为了在全球经济中保持竞争力，企业需要适应不断变化的环境以满足客户的需求。保持竞争力意味着组织不断发展，并对流程和技术进行变革，以获得竞争优势。组织必须善于引进新技术并应对实施变革所带来的挑战。这种性质的变化可以为组织带来显著的好处，但也可能带来许多挑战，需要加以管理才能取得积极的结果。当组织试图引进一项技术而没有对员工进行适当的管理和培训时，就会出现问题。技术是一个希腊词，由两个词 techine（意为艺术）和 logos（意为逻辑或科学）合成。因此，宽泛地解释技术意味着逻辑的艺术或科学学科的艺术。正式的定义是 Everett M.Rogers 认为，管理是一种工具性行动的设计，可以减少实现预期结果所涉及的因果关系的不确定性。而管理是通过其他人完成工作的艺术。也被定义为决策过程。但为了本文的目的，我们将使用第一个定义，它有点狭隘，
Course Descriptions 科目简介
课程描述 科目简介 4 年制本科课程 ORM2205 编程入门 (3 学分)（从 2025-26 年的 CDS2205 重新编码） 本课程不需要计算机编程知识。它向学生介绍开发用于解决问题的计算机程序的基本概念和技术。整个课程使用面向对象编程方法来教授编程的基础知识。在本课程中，学生将学习如何应用集成程序开发工具来设计、实施、测试、调试和记录程序。它为学生能够使用高级编程语言（如 Java 和 C++）开发应用程序奠定了基础。 ORM2209 数字视频编辑和电影制作 (3 学分)（从 2025-26 年的 CDS2209 重新编码） 本课程探讨开发视频应用程序的各种方法。它向学生正式介绍理论概念和实际用法。视频组件包括文本、图形和图像、音频、视频和 3D 动画。学生还将学习开发、管理和处理数字视频产品（如录像带、CD、DVD、CD-ROM 等）的技术。还将讨论通过互联网、3G 电话网络以及其他计算机相关方法分发视频。完成课程后，学生应能够制作自己的电影。 ORM2215 互联网技术 (3 学分)（从 2025-26 年的 CDS2215 重新编码）本课程将研究互联网中使用的各种技术。学生将学习 PC 和互联网/WWW 的高级操作，并有望能够使用网页创作工具和编程语言开发网页。将研究互联网技术在不同商业应用中的应用，例如电子商务、数据库和内部网/外部网。本课程没有指定任何先决条件，但学生应该掌握基本的计算和网页创建技能。 ORM2250 电子商务：供应链应用 (3 学分) (从 2025-26 年的 CDS2250 重新编码) 本课程旨在建立传统企业与电子商务之间的联系。特别是，它研究电子商务 (e-business) 如何改变供应链中的商品和服务流动，以及它如何为传统企业和新企业创造威胁和机遇。此外，基于供应链管理 (SCM) 的基本模型，它使用计算机模拟程序、基于计算机的练习和案例分析教学法来构建 SCM、规划和变更管理的综合视图。应用涵盖物流、采购和运营战略，并通过消费者和工业环境中的案例研究和计算机模拟进行研究。 ORM2251 数字成像和摄影 (3 学分) (从 2025-26 年的 CDS2251 重新编码) 本课程介绍供应链管理的基本概念、技术、数字成像和数字摄影的基础知识和设备。课程将介绍所涉及的硬件和软件技术的原理以及它们在实际应用中的实际用途。学生还将学习使用当前的数字成像软件和设备。
活动记忆2023 -i3a- Zaragoza大学
这个I3A-2023记忆以详细的方式收集了研究所成员从各个角度进行的巨大工作。 div>这就是为什么在悠闲阅读后产生的第一种感觉对从这里收集的结果中散发出的奉献，承诺和慷慨表示感谢。 div>今天，我们可以作为一个科学界来表达这些结果，除其他因素外，这是由Pablo Laguna指挥的研究所所做的工作的结果，并由MaríaángelesPérez，Josechu Guerrero，Josépeña，Josépeña，Elfega和Alfga和Alfga提供支持。 div>从这里表达，首先，再次感谢我们所表现出的奉献精神。 div>新的管理团队热情地承担了继续在研究所预测中继续前进的挑战，并最大程度地承诺为所有成员提供服务。 div>我们希望值得您给我们的信任。 div>我们的承诺也与整个社会有关。 div>一个将我们掌握在我们欠所有公民的生活质量和我们所欠的生活质量方面的社会，因为它直接或间接地提供了真正重要的经济资源来进行我们的研究。 div>从该研究所今天提出的坚实结构开始，目前管理层的目的是巩固和最大化我们正在采取的行动，特别强调年轻人并寻找他们的国际预测。 div>新的基础设施在我们的设施中迫使运动变得复杂。 div>有了这个目标，指出援助计划将继续执行学位和硕士的工作结束。 div>增加了冲动项目计划，该计划允许不同的研究小组之间的合作，并继续努力改善我们在国际项目中的影响力。 div>在该领域，应强调欧洲计划的参与和成功的显着增加，应强调。 div>我们知道我们在实验室环境或办公室工作，多次不是最合适的。 div>从这里启动了我们正在使用几行的消息，以使我们开发的工作更加容易。 div>我让自己邀请您可视化i3a的新内部网。 div>已经做出了非常重要的努力，以促进获取信息并改善其内容。 div>特别提及的是一本欢迎手册的开发，该手册以一种简单的方式试图介绍研究所提供的所有服务。 div>服务这些界限，以感谢与我们合作的行政人员，然后要求我们严格管理所有程序。 div>内部学科在如此大的研究所的框架内至关重要。 div>以相同的方式鼓励您交流所有活动。 div>所有人都会影响I3a的评估。 div>很高兴通知您，我们已将该研究所作为卓越的新认证呼吁玛丽亚·德·梅兹图（MaríaDeMaeztu）。 div>非常感谢您，我们仍然先进。 div>感谢您的合作，尤其是支持支持该应用程序的担保人。 div>只有在您认为大的时候才有可能进步” 将始终留在我们中间，以他散发出的智慧和慷慨为标志。 div> jesúsArauzo董事只有在您认为大的时候才有可能进步”将始终留在我们中间，以他散发出的智慧和慷慨为标志。 div>jesúsArauzo董事