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摘要 如今，为了跟上竞争的步伐，组织纷纷采用新技术。然而，有两个问题需要回答：这些组织是否为每一项新技术进步做好了准备？（ii）这些新技术是否适合每个组织？。组织的技术挑战和管理侧重于当今组织在人力资源和业务领域面临的新进步和挑战，这些进步和挑战源于技术资源的持续和高度复杂的变化。组织需要采用更高效、更灵活的管理，以满足其人力和业务需求。研究人员、学者和从业者在这一研究领域的理解和各种贡献。重点关注管理经验的现实交流和对未来技术挑战和管理研究状况的繁荣。由于所有这些重要事实，技术进步带来的好处包括技术变革可以更快地将产品推向市场并扩展员工的技能，组织转向远程办公等方式。技术可以增加远程员工的参与度和参与度。技术可以扩大通过共享数据库、内部网和互联网在项目上工作和协作的潜在参与者范围，并应对信息安全、云计算：社交媒体问题、风险管理和治理、法规遵从、技术集成和升级等挑战。本文讨论了资源管理、基础设施管理、欺诈监控、业务连续性/灾难恢复，并提出了未来的可能解决方案。关键词：技术、挑战、进步和管理。介绍为了在全球经济中保持竞争力，企业需要适应不断变化的环境以满足客户的需求。保持竞争力意味着组织不断发展，并对流程和技术进行变革，以获得竞争优势。组织必须善于引进新技术并应对实施变革所带来的挑战。这种性质的变化可以为组织带来显著的好处，但也可能带来许多挑战，需要加以管理才能取得积极的结果。当组织试图引进一项技术而没有对员工进行适当的管理和培训时，就会出现问题。技术是一个希腊词，由两个词 techine（意为艺术）和 logos（意为逻辑或科学）合成。因此，宽泛地解释技术意味着逻辑的艺术或科学学科的艺术。正式的定义是 Everett M.Rogers 认为，管理是一种工具性行动的设计，可以减少实现预期结果所涉及的因果关系的不确定性。而管理是通过其他人完成工作的艺术。也被定义为决策过程。但为了本文的目的，我们将使用第一个定义，它有点狭隘，
组织管理中的技术挑战
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