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¥ 2.0
Prosci ADKAR 变更方法可以针对特定项目、系统增强以及维护和运营进行量身定制。可以根据需要提取和使用该方法的组件，并且可以灵活地为手头的项目或计划增加最大的价值。例如，OCM 活动和 Prosci ADKAR 变更方法是 MMIS 设计、开发和实施 (DDI) 阶段的重要组成部分。领导者能够评估变革阻力、规划阻力管理并在组织经历过渡时支持变革的“人”方面。在维护和运营阶段，可以应用 Prosci ADKAR 变更方法来了解过渡的成功，是否实现了愿景，以及阻力或接受度差距是否仍然是一个因素。
组织变革管理 (OCM) 计划
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