编写本手册的部队猎鹰部队 1-6 骑兵由第一步兵师指挥官和战斗航空旅 (CAB) 指挥官创建,旨在为该师的无人机系统 (UAS) 提供航空标准化计划。猎鹰部队在莱利堡接受训练,与该师的影子排和堪萨斯州立大学的 UAS 计划合作。他们部署到 OIF 并与来自第 3 步兵师、第 10 步兵师、第 25 步兵师和第 1 步兵师的四个独立影子排保持机组人员训练计划 (ATP) 指挥关系。此外,他们在 USD-C 建立了扫描鹰战术 UAS 计划,由来自整个 CAB 的所有军事职业专业 (MOS) 的士兵负责该计划。他们的工作使航空事故和事件减少了 67%,并增加了载人和无人机之间的交叉训练。
1-1. 概述。本士兵训练出版物 (STP) 确定了 MOS 68Q 中士兵的个人军事职业专业 (MOS) 训练要求。STP 任务数据的另一个来源是陆军训练(和教育)网络的中央陆军登记处。指挥官、教官和士兵应使用 STP 来计划、进行和评估单位中的个人训练。结合训练出版物 ADP 7-0、士兵常见任务手册出版物 STP 21-1-SMCT 和集体训练产品,STP 制定了有效的训练计划和方案,将领导者、士兵和集体任务整合在一起。本章介绍如何使用 STP 建立有效的个人训练计划,并描述 ADP 7-0 中概述的教义原则及其含义。根据这些指导方针,指挥官和单位教官必须定制信息以满足其特定单位的要求。
第 4 章 军官教育,第 24 页 范围 • 4–1,第 24 页 军官教育系统 • 4–2,第 24 页 当前的军官教育途径 • 4–3,第 24 页 部门、军事职业专业或职能发展课程指南 • 4–4,第 25 页 非居民学校和教学 • 4–5,第 25 页 教育咨询 • 4–6,第 26 页 军事学校 • 4–7,第 26 页 国防部和国务院学校 • 4–8,第 29 页 外国学校 • 4–9,第 30 页 语言培训 • 4–10,第 30 页 航空训练 • 4–11,第 30 页 指挥团队培训和教育 • 4–12,第 30 页 其他军事学校 • 4–13,第 30 页 军事学校申请 • 4–14,第 30 页 服务义务 • 4–15,第 30 页 平民教育 • 4–16,第 31 页教育项目 • 4-17,第 31 页 学费资助 • 4-18,第 33 页 资格标准和申请程序 • 4-19,第 33 页
第 4 章 军官教育,第 24 页 范围 • 4–1,第 24 页 军官教育系统 • 4–2,第 24 页 军官教育的现行途径 • 4–3,第 24 页 部门、军事职业专业或职能发展课程指南 • 4–4,第 25 页 非居民学校和教学 • 4–5,第 25 页 教育咨询 • 4–6,第 26 页 军事学校 • 4–7,第 26 页 国防部和国务院学校 • 4–8,第 29 页 外国学校 • 4–9,第 30 页 语言培训 • 4–10,第 30 页 航空训练 • 4–11,第 30 页 指挥团队培训和教育 • 4–12,第 30 页 其他军事学校 • 4–13,第 30 页 军事学校申请 • 4–14,第 30 页 服务义务 • 4–15,第 30 页 平民教育 • 4–16,第31 教育计划 • 4–17,第 31 页 学费资助 • 4–18,第 33 页 资格标准和申请程序 • 4–19,第 33 页
第 1 章 职责步兵是一个独特的兵种,旨在通过火力和机动接近敌人,消灭或俘虏敌人,并通过火力、近战和反击击退敌人的进攻。步兵是陆军中唯一为完成这一任务而组织、装备和训练的兵种。步兵领导人同步所有战斗力要素以击败敌人。步兵士官确保在其监督下的士兵接受 MOS 和基本士兵技能的单独训练。步兵士官还训练士兵在战场上作战、取胜和生存。士官准备在战场上训练、领导和使用步兵和其他作战武器,参与各种军事行动。步兵通过降落伞或空袭、机械化或轮式车辆或步行抵达战场。插入方式取决于任务、敌人、地形、天气和可用时间。 CMF 11 由三个独立且不同的军事职业专业 (MOS) 组成,MOS 11B 步兵、MOS 11C 间接火力步兵和 MOS 11Z 步兵高级中士。
陆军医疗部 (AMEDD) 的使命是为美国和联军提供全面的医疗、后送和服务,以支持海外应急行动和国土防御。职业管理领域 (CMF) 68 包括 22 个军事职业专业 (MOS) 和 8 个额外技能识别符 (ASI),代表各种医学专业和亚专业。大部分基础机构培训都在位于德克萨斯州圣安东尼奥联合基地 (JBSA)、萨姆休斯顿堡 (FSH) 的医学教育和培训园区 (METC) 进行。CMF 68 的士兵拥有最先进的技术技能,并使用现代和尖端技术来帮助预防疾病和健康障碍、保护生命和功能并减轻痛苦。通过不断学习,CMF 68 士兵保持并建立政府和私营部门许可机构和机构所需的易逝技能和能力。士官 (NCO) 负责监督、指导、培训、评估和培养下属和同事,这是 CMF 专业发展模式 (PDM) 持续学习过程固有且不可或缺的一部分。
平衡优先事项是一门艺术。鉴于目前的作战节奏,平衡和优先考虑训练目标和结果似乎很困难。我认为,每个训练计划都应优先考虑两项任务:关注士兵的基本技能和实施新技术。身体健康、士兵的基本任务和军事职业专业 (MOS) 能力是战斗和取胜的必要条件。拥有新技术固然很好,但如果没有一支有能力的战斗部队来实施它,它也是无用的。建立和维持一支有能力的军队需要艰苦的体能训练、团队建设、 NCO 训练时间和 MOS 特定的领导者专业发展 (LPD) 活动。这些士兵和 NCO 将负责部署和实施美国陆军有史以来最重要的一些系统。这些系统将彻底改变我们在战场上作战和取胜的方式。这一事实使第二个训练优先事项——实施新技术——变得非常重要。降低我们新获得的系统的学习曲线对所有领导者来说都很重要。我们越快掌握一个系统,我们就能更好地将其应用到战斗中。
1–1。职责公共事务是一个独特的职业管理领域,旨在为高级领导人和指挥官提供履行陆军第 10 条美国法典所需的专业知识。通信和视觉信息 (VI) 要求。公共事务 (PA) 领导信息优势活动,以遏制侵略,向合作伙伴和盟友保证美国的承诺和能力,并为获得文职领导和美国公众的信任和支持创造必要条件。职业管理领域 (CMF) 46 名士兵计划和执行直接影响整个竞争过程中信息环境的任务。CMF 46 名士兵在战术、战役、战略和企业层面服役。公共事务单位 (SRC 45) 经过组织、训练和装备,能够快速部署 PA 和 VI 能力,为陆军和联合总部提供支持,从而提供全方位服务。CMF 46 士兵对指挥官的沟通策略和所有行动都至关重要。CMF 46 包括五个军事职业专业 (MOS):公共事务大众传播专家 (46S)、视觉信息设备操作员-维护员 (46T)、视觉信息专家 (46V)、视觉信息行动主管 (46Y) 和首席公共事务 NCO (46Z)。
第 1 章 职责弹药职业管理领域 (CMF) 的主要职责是利用他们的技能、知识、经验、创造力和判断力,指导所有以弹药为重点的行动的规划整合。弹药士兵处理、储存和执行所有美国和外国军械的非军事化。弹药行动是军械部队的一项职能,在维持作战职能的后勤要素下执行。此外,军械部队士兵就与军械危害有关的防护事项提供建议。CMF 89 由三个军事职业专业组成:89A、89B 和 89D。MOS 89A,库存控制和会计专家,操作弹药维持信息记录系统和/或手动记录来执行库存控制和会计程序以及物资管理程序。MOS 89B,弹药专家,用于全陆军各单位的弹药支援职能。士兵在需要的时间和地点(何时何地)向战斗用户提供所需类型和数量的弹药。职责包括为旅支援营和弹药供应点(ASP)提供后勤支持。协助勘测和布置用于建立弹药储存的区域。MOS 89D,爆炸物处理(EOD)专家,定位、识别、处理和处理国内外常规、生物、化学、核武器;无人机系统(UAS)、简易爆炸装置(IED)、大规模杀伤性武器(WMD)和大型车载简易爆炸装置(LVBIED);对首次发现的外国军械进行情报收集行动;支持美国特勤局、国务院和其他联邦机构的 VIP 任务。
批准日期:2025 年 6 月 OPNAVNOTE 5400 Ser DNS-12/24U102079 2024 年 6 月 24 日 OPNAV 通知 5400 来自:海军作战部长 主题:成立第 61.2 特遣部队指挥官 参考:(a) OPNAVINST 5400.44B (b) OPNAVINST 5400.45A 1.目的。批准美国欧洲海军部队、美国非洲海军部队 (COMUSNAVEUR-COMUSNAVAF) 指挥官关于成立第 61.2 特遣部队 (COMTASKFORCE 61.2) 指挥官的请求,参考 (a)。 2. 范围和适用性。本通知适用于 COMUSNAVEUR-COMUSNAVAF 和美国第六舰队指挥官 (COMSIXTHFLT)。 3. 背景。组建 COMTASKFORCE 61.2 可为 COMSIXTHFLT 提供必要的下属参谋能力,以指挥 COMUSNAVEUR-COMUSNAVAF 责任区海上和沿海地区的下属任务组和其他附属部队,包括与作战和应急计划相关的海军需求。联合参谋部要求海军和海军陆战队军官和士兵分别具备主要海军专业资格和军事职业专业资格,并具备必要的专业知识来指挥和控制分配的部队,以有效完成有限的危机响应行动、战区安全合作活动并增强海上领域意识。 COMTASKFORCE 61.2 将保持连续有人值守的战斗值班,支持当前作战的执行和未来作战和计划的制定,以增强与海军、联合部队、盟国和伙伴部队的互操作性、一体化和同步,支持 COMUSNAVEUR-COMUSNAVAF、COMSIXTHFLT 和欧洲-非洲海军陆战队 (MARFOREUR-AF) 的联合海上战役计划。这是 2023 年 6 月 16 日第 1 梯队海军委员会决策备忘录中提出的一项新要求,该备忘录指示启动一项条令、组织、训练、物资、领导、人员和设施解决方案,该解决方案是在 22 财年与临时部队成功执行该概念之后制定的。4. 组织变革。自 2024 年 10 月 1 日起,第 4a 至 4c 款中的变更适用。