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World File Search System冷藏箱
禁止和允许携带的物品 - AF.mil
• 武器（无论是否持有许可证），包括枪械、刀具、仿制武器或玩具武器（包括小刀和多功能工具，但须拆除）• 冷藏箱（例外：婴儿食品/药物/小尺寸 10x7x7 英寸）• 弹药或任何形式的爆炸物• 这是一次无烟航空展：包括电子烟/蒸汽笔• 产生火花的设备（例如：打火机、火柴等）• 宠物（协助残障人士的服务性动物除外）• 帐篷、便携式或临时遮阳篷• 大草坪椅（例外：小型折叠露营椅）• 自行车、滑板车、滑板、旱冰鞋• 狼牙棒、胡椒喷雾和个人电击枪/电击枪• 禁止携带外部酒精• 激光笔• 数字扫描仪• 玻璃容器• 非法药物/禁止携带管制物质• 烤架或烟花• 过度储存的物品，如公文包、行李袋和背包：必须小于 10x10x10（英寸）（例外：尿布袋、小钱包、小型相机包和腰包）• 无人机
COVID-19 疫苗运输和处理指南
运输 建议将 Moderna 疫苗从冰箱运输到疫苗冷藏箱或 credo cube 中，温度保持在 +2°C 至 +8°C，以允许疫苗在运输过程中解冻（注意：这种运输方式不需要冷藏标记表）。Moderna 还可以以冷冻形式（-25°C 至 -15°C；最低可冷至 -40°C）在温度调节至 -40°C 的 credo cube 中运输。运输过程中必须保持并记录温度；还要记录运输地点、日期和时间，包括运输时间。 居家客户的疫苗运输 居家且无法去诊所的个人应该可以接种疫苗。可以运输 Moderna 疫苗为居家客户提供疫苗。可以使用上述疫苗运输指南运输穿刺瓶或预充式注射器。由于 TempTale 非常敏感，因此在为居家客户运送疫苗时，可以使用带有温度计的温标和冷标。必须考虑为居家客户规划疫苗使用，以避免浪费。
实验飞机协会 - EAA 第 66 章
总统消息：这个月我没什么可说的，但我很想听听我们的一些成员在 8 月的会议上讲述他们去布罗德黑德和奥什科什的冒险经历。除此之外，我们唯一想做的就是计划一次钓鱼之旅。我唯一担心的是赤潮造成的令人沮丧的水质，以及奥基乔比湖的泄水，这些水产生了绿藻和蓝藻，引发了健康问题并导致大量鱼类死亡。这种令人不安和可耻的情况需要迅速解决。随着人口的增加，我们州的土地和周围水域受到了极大影响。我们把很多事情视为理所当然，并依靠比我们聪明得多的人来保护我们的安全。我们想信任他们，但当我们没有听到或看到任何取得进展的步骤时，我们越来越担心。我们原本计划在 8 月底进行这次旅行，但我认为 9 月底可能会更好。我们可以乘坐从迈尔斯堡出发的派对船（托尼船长），每人 80 美元。您可以自带冷藏箱、食物等，但船上确实有售卖食物。您可以花 5 美元租用钓鱼用具，他们还会给您鱼饵。他们还有一个“最大鱼”池，您可以进入，也许还能赢一些钱。我们可以在会议上讨论这个问题。与此同时，我希望每个人都能享受夏天，保持健康。Bill Bresnan - 总裁 - Ch.66
新闻稿 - FORT CARSON 公共事务办公室
科罗拉多州卡森堡 — 卡森堡和第 4 步兵师将于 6 月 29 日下午 4 点至 10 点在铁马公园举办自由节，向公众开放。活动包括适合家庭参加的活动、音乐会和烟火表演。公园入场免费。景点、食品和商品需收费。卡森堡 MWR 将于周六下午 4 点举办一场免费音乐会，拉开活动序幕。娱乐活动由 Exit West 提供。主角是乡村乐队 Parmalee。如需查看完整的活动时间表和常见问题，请访问 https://carson.armymwr.com/freedomfest 停车场位于 Wetzel Avenue 和 Sheridan Avenue 附近。请做好从那里步行前往活动地点的准备。禁止携带宠物（美国残疾人法案服务性动物除外）、玻璃容器和冷藏箱。所有进入卡森堡的人员必须持有有效的州或联邦政府签发的带照片的身份证件。留出额外时间进行随机车辆检查。军犬将在活动区域活动。所有人员必须将车停在指定停车区。在禁止停车区停车将导致开罚单，车辆将被拖走。请按照指定停车区的标志行驶。铁马公园周围地区交通拥堵，司机需减速并注意行人。卡森堡禁止燃放个人烟花。除授权执法人员外，活动现场不允许携带武器。县、州和联邦平民隐蔽携带许可证在卡森堡不被认可或无效。
拍卖目录 - 2025 年 1 月 10 日至 11 日
1 20 网白蜡木块。2 10 网白蜡木块。3 10 网白蜡木块。4 10 网白蜡木块。5 10 网白蜡木块。6 10 网白蜡木块。7 一对陶土花盆等，直径 17 英寸，高 14 英寸。8 带支架的混凝土槽，尺寸为 36 英寸 x 9 英寸。9 一个金属天鹅装饰物。10 一个古董商店磅秤。11 一张金属床。12 一把镰刀。13 一个“Black and Decker”工作伙伴。14 一个松木壁炉架，带壁炉架，尺寸为 53 英寸高 x 47 英寸。15 大量园艺工具，包括：耙子、锄头、雪铲等。16 助行器。 17 一台“Kell & Co Gloucester”播种机（无手柄）。18 一把镰刀。19 一辆“Romet”儿童自行车。20 一些放在手提袋中的滑雪板。21 一些蓝色水管。22 一些蓝色水管。23 一个 Igloo 冷藏箱及内容物。24 一些工具包括：剪刀、耙子等。25 一些手杖。26 一些高尔夫球杆。27 一个木制六级梯子。28 一把刷子、耙子、锄头、洗车刷等。29 一些花园叉和铲子。30 一对蓝色汽车坡道。31 一个黑色垃圾箱和大量塑料花盆。32 三个混凝土花盆。33 两个绿色喷壶。34 大量釉面和塑料花盆。 35 四轮“Team Dimicks motorsport” 7.5/2.5-15 轮胎，以及一个备用轮胎。36 一台彩绘犁。37 一根金属风琴管。38 一个金属“Calor”燃气标志。39 两双滑雪板。40 两个塑料雪橇和一对桨。41 一定数量的园艺工具，包括：镐、修枝剪等。
这个新年，为您的供应链增添了更多的弹性
尽管联合国粮食和农业组织（FAO）努力在2030年之前结束世界饥饿和营养不良，但在大流行和全球政治不稳定的过去几年中，挑战越来越大。不幸的事实是，根据粮农组联盟在2021年发布的年度报告，世界上有超过三分之一的粮食不安全。同时，浪费了高度的食物，造成了痛苦的差异。联合国环境计划的“全球食物浪费”发现报告，每年生产的供人类消费生产的食物中约有三分之一被丢失或浪费。在这些损失中是常见的冷藏集装箱货物，因为水果和蔬菜的排名最高，其中40％至50％的农民产量达到了垃圾箱，而不是最终消费者的冰箱。COVID-19危机正在通过减慢物流服务来造成市场不确定性，从而阻碍了业务增长并增加客户群中的恐慌。不同地区的政府宣布了全部封锁和暂时关闭行业，导致边境关闭限制了运输和物流服务的流动。供应链中可能浪费食物的原因有很多；在零售或最终消费者中纳入。不幸的是，粮农组织能够将所有食物垃圾的40％追溯到供应链本身。显然，在一个理想的世界中，从农场到消费者的盘子的旅程不会浪费食物，尤其是在世界各地对食物的需求量如此之高的时候。但是，在冷链物流方面，不仅浪费了食物。全球业务前景已在COVID-19-19-NESHIL危机后发生了巨大变化。目前，世界正在恢复正常，产品销售的重大恢复，这可能会对冷链物流市场产生积极影响。2014- 2019年，亚太地区（APAC）主导了冷藏箱集装箱市场，并将继续这样做直到2030年。全球冷链物流市场在2020年价值将近2484亿美元，预计到2028年，预计将超过4100亿美元。
新闻稿 - FORT CARSON 公共事务办公室
科罗拉多州卡森堡 — 穿上您的跑鞋，和战友们一起 — 耐力赛事系列 Tough Mudder 将于 7 月 20 日至 21 日在卡森堡举行。今年的比赛周末由卡森堡家庭士气、福利和娱乐理事会和 Tough Mudder 公司主办，将考验参赛者的体力、心理承受能力和友爱精神。14 岁或以上的注册参赛者可以通过报名参加以下三个距离之一来测试他们的技能：5 公里，有 12 个或以上的障碍物；15 公里，有 20 个或以上的障碍物；以及无限距离，运动员将有长达 9 小时的时间完成规定赛道的尽可能多的圈数，并有长达 8 小时的时间开始新的圈数。比赛开始时间将根据日期和赛道长度而有所不同。无限距离赛道仅在周六开放。课程地点位于卡森堡训练区二号和四号，可通过 115 号高速公路北侧的 6 号门进入。本次活动向公众开放，但需要注册才能参加。要注册或从 Mudder Village 观看，请访问 https://toughmudder.com/events/colorado/。比赛日详情和后期访问信息将在活动日期临近时提供。还提供志愿者机会。所有志愿者都有资格享受折扣注册，以换取完成轮班。要注册成为志愿者，请访问 https://toughmudder.com/volunteers/。禁止携带宠物（美国残疾人法案服务性动物除外）、玻璃容器和冷藏箱。只允许在指定区域吸烟。除授权执法人员外，活动现场不允许携带武器。县、州和联邦平民隐蔽携带许可证在卡森堡不被承认或无效。尽管科罗拉多州修正案将娱乐性大麻合法化，但在联邦设施内非法使用或持有大麻是违反联邦法律的行为。联邦法律仍然禁止在设施内任何地方使用大麻。
疫苗储存和处理程序摘要
• 始终使用专用疫苗冰箱。切勿使用家用冰箱，也不要将冰箱放置在散热器或任何热源附近；冰箱应通风良好。 • 指定一名人员和至少一名副手负责确保正确储存。 • 确保疫苗冰箱安全。只有授权人员才能使用。将冰箱锁上或放在有锁的房间内。 • 每个工作日至少记录一次冰箱的最高和最低温度，通常使用外部数字温度计。应每年检查温度计的校准，以确保使用另一个温度计正常工作。建议在冰箱和冰柜中使用数据记录器来记录温度并存储长达一年的数据。它使用基于 Windows 的软件，并且易于使用，就像 USB 记忆棒一样。记录还应包括日期、时间、签名、采取的行动和任何评论。 • 保存 1 疫苗完整储存历史记录 5 年 2 和冰箱维护日志（例如，维修、除霜和清洁、校准和电气测试）11 年 3 。 • 应制定备用安排，以防冰箱发生故障。 • 收到疫苗后立即将其放入冰箱，新库存放在现有库存后面。将疫苗保存在原包装中，以防光照和温度变化。记录所有收到的疫苗。 • 请勿将冰箱装得太满、遮挡风扇或使用封闭的塑料容器来储存疫苗。 • 除非制造商另有说明，否则将疫苗储存在 +2 o C 至 +8 o C 之间。 • 如果温度超出建议范围，请采取适当措施（见下文） • 将疫苗运送到另一个地点时，请使用经过验证的冷藏箱。注意不要让冷冻冰袋与疫苗直接接触，因为这会导致产品冻结。 • 从免疫接种中退回的任何未开封的疫苗在放回冰箱之前都必须注明日期并标记为“先使用”。在下一个免疫接种诊所先使用或丢弃。这不适用于 COVID 疫苗接种。任何已取出剂量的疫苗瓶或离开 PCN 指定地点去其他地方注射的未使用疫苗瓶都绝不能放回 PCN 冰箱，必须丢弃（请参阅 SPS SOP https://www.sps.nhs.uk/home/covid-19-vaccines/）• 必须按照当地程序处理疫苗。• 确保电源不会意外断开（红色/标签插头）。• 食物、饮料和临床样本绝不能与疫苗存放在同一冰箱中。• 溅到皮肤上的疫苗应用肥皂和水清洗，但如果疫苗进入眼睛，应用 0.9% 氯化钠清洗并寻求医疗建议。处理电源暂时中断的情况。• 注意冰箱的当前、最高和最低温度。• 如果在 +2 o C 至 +8 o C 范围内，请重新连接电源 - 无需采取进一步措施。 • 如果在 +2 o C 至 +8 o C 范围之外
可口可乐公司的供应链管理pdf
可口可乐的供应链弹性和风险管理策略：五年分析（2017-2021） 本文深入研究了可口可乐过去五年的供应链弹性和风险管理策略，研究了其战略举措、绩效指标和行业定位。通过分析这些因素，我们评估了可口可乐减轻供应链风险和增强运营弹性的方法的有效性。 主要发现表明，可口可乐应对全球供应链中断的适应性策略巩固了其市场领导地位。 提供了进一步加强其供应链框架的建议，为饮料行业弹性最佳实践提供了见解。 关键词：供应链弹性、供应链优化、供应链可持续性、风险管理、全球供应链、战略合作伙伴关系 1. 供应链管理 是什么促使您承担这个项目，它将如何使行业专业人士受益？ 该项目对现有供应链管理文献的贡献也值得强调。此外，有关生产设施、水处理、糖浆加工、灌装和包装程序以及公司位置策略的详细信息将非常有价值。位置和布局决策在公司的运营中发挥着重要作用，受地理因素、资源获取和市场需求等各种因素的影响。此外，了解公司如何管理其供应链，包括采购、上游和下游活动、供应商选择标准、库存管理实践和存储设施，对于全面了解项目至关重要。库存订购决策仍然是可口可乐公司的一个重要方面，影响着其日常运营。该公司利用各种库存管理工具，如库存/物料处理设备，来简化其供应链流程。保持准确的库存记录对于避免缺货和库存过剩也至关重要。为了更好地理解这些过程，信息流程图和物料流程图用于可视化公司系统内的货物流动。价值链分析进一步有助于确定需要改进的领域，确保每一步都有助于提高供应链的整体效率。此外，运输网络和分销网络设计在促进可口可乐产品在全球范围内的顺利交付方面发挥着重要作用。然而，尽管做出了这些努力，该公司仍然面临各种挑战，需要通过战略建议来解决。总之，有效的供应链管理对于可口可乐公司的成功至关重要，该公司凭借其庞大的分销网络和多样化的产品满足了消费者的不同喜好，成功成为世界领先的饮料制造商之一。该公司提供各种饮料选择，满足客户的需求和生活方式偏好，而该公司的成功归功于员工在日常服务客户过程中高效的团队合作。1886 年，约翰·彭伯顿博士在亚特兰大发明了一种独特的风味饮料，在苏打水机上出售，这种饮料的调味糖浆与碳酸水混合而成。可口可乐最初的定价为每份 5 美分，第一年平均每天销售 1 份，而如今全球每天的销量估计为 19 亿份。彭伯顿博士的合伙人弗兰克·罗宾逊将这种饮料命名为“可口可乐”。他还设计了该品牌使用的脚本，至今仍在展示。彭伯顿博士于 1888 年去世后，他将部分业务出售给了多位商人，坎德勒先生拥有多数股权。 1894 年，可口可乐的需求量剧增，为此 Joseph Beidenharn 安装了一台装瓶机，使这种饮料更易于携带。仅仅五年后，可口可乐的大规模生产和分销就开始了。1899 年，三位企业家以 1 美元的价格从坎德勒先生手中买下了装瓶权，独家销售和装瓶可口可乐。这标志着可口可乐全球分销的开始。当时面临的最大挑战是竞争对手的复制和模仿，这反映了包装效率低下。当时，可口可乐的竞争对手中大约有 1000 家装瓶厂在运营。1916 年，可口可乐的装瓶商认为这种独特的饮料需要一个独特而标准的瓶子，于是开发了著名的轮廓瓶。新瓶子使可口可乐成为一个有别于竞争对手的独特品牌。1977 年，可口可乐为其轮廓瓶注册了商标。可口可乐早期的营销工作包括分发可口可乐免费样品优惠券。在这次创新的促销活动之后，印有可口可乐字样的报纸广告和促销品被分发到各个药店。使命：让世界焕然一新，激发快乐和乐观的时刻，创造价值，并有所作为。愿景：- 人：成为一个优秀的工作场所，激励人们发挥出最好的一面。- 产品组合：为客户创造价值，带来清新、富有想象力和真实的品牌。该公司是一个优质饮料品牌组合，可以预测并满足人们的愿望和需求。我们共同培育一个成功的客户和供应商网络，以创造共同的、持久的价值。我们的核心价值观包括：* 地球：做一个负责任的公民，通过帮助建立和支持可持续社区来有所作为。* 利润：在牢记我们的总体责任的同时，最大限度地提高股东的长期回报。 * 生产力：成为一个高效、精益、快速发展的组织。我们的主要目标是成为一家负责任和合乎道德地开展业务的全球知名企业，并加速可持续发展，以适应未来的世界。这构成了我们决策过程的基础。 自 1953 年以来，我们已在巴基斯坦建立了工厂，并在该国境内开展本地运营。我们的产品在当地生产，为数百名巴基斯坦居民提供了就业机会。我们专注于针对巴基斯坦口味和文化的营销和广告。我们的主要股东是土耳其的可口可乐 Icecap (CCI)，该公司在巴基斯坦和其他九个国家装瓶和分销无酒精饮料。我们的产品组合包括 Sprite Zero、Rani Float、Kinley 瓶装水等。我们的装瓶厂位于巴基斯坦的不同地区，包括卡拉奇和伊斯兰堡。我们最初是通过独立特许经营商进行装瓶和分销的，但主动整合并收购了我们监督下的所有装瓶厂。这一过程于 2006 年完成，CCBPL 成为巴基斯坦唯一一家负责装瓶和分销可口可乐产品的组织。为了确保向客户提供优质的产品，我们投资于市场开发、客户支持、及时履行订单和现金收款。我们在巴基斯坦各地拥有 6 家装瓶厂和 13 个仓库，为广大分销商和零售商提供服务，满足 1.8 亿人口的需求。我们的客户包括大型国际连锁零售商和餐厅，以及小型独立企业。我们与他们平等合作，实现互利。我们与装瓶合作伙伴一起，通过客户管理团队为客户提供服务，根据他们的需求提供定制的服务和支持。这包括培训、支持计划、定期访问、工厂访问、客户满意度调查、焦点小组研究、分销商会议和流程改进。可口可乐面临的最大挑战是与百事可乐的激烈竞争，百事可乐是一个多世纪以来一直是可口可乐眼中的芒刺。虽然可口可乐拥有五大软饮料品牌中的四个，但百事可乐在品牌忠诚度方面占有明显优势，健怡百事和百事可乐的排名高于可口可乐。该公司的供应链管理部门负责监督七个关键阶段：客户、零售商、批发商/分销商、制造商/工厂、零部件/原材料供应商、人力资源和财务。人力资源部负责招募顶尖人才和处理简历，而营销部则专注于通过战略产品推广来增加业务。销售部门管理着一支代理商团队，他们推动销售并与客户保持定期沟通。可口可乐的供应链战略以效率和“按库存生产”方法为中心，旨在降低成本和优化现金流。该公司还优先考虑有效利用其资本结构，利用其悠久的历史确保在筹集资金或借款时降低交易成本。这使得频繁的股票回购成为可能，并承诺未来股息增加。我之所以选择这个项目，是因为可口可乐拥有非凡的传统和独特的文化，人们可以将激情转化为行动。这家公司有一些与众不同之处。可口可乐公司：了解自豪感和供应链管理的力量可口可乐公司致力于打造受人喜爱的品牌，并充分利用其公司文化，这给消费者带来了一种自豪感。作为老朋友，人们几代人都认识可口可乐，这种熟悉感滋生了创新。对可口可乐的全面研究揭示了其在营销、分销和采购方面的业务战略。这项研究对我的项目至关重要，该项目分析了各个部门的供应链流程。通过了解每个部门如何为实现目标做出贡献，我的目标是找出需要改进的领域并提供建议。公司的供应链在最大限度地减少环境影响的同时确保整个价值链的可持续性方面发挥着关键作用。可口可乐每年生产 200 万箱可乐，其分销网络遍布全球九个地区。公司的供应链组织优先考虑负责任的做法，从采购原材料到制造和分销。可口可乐的成功依赖于员工的专业知识、对质量的不懈关注以及对先进技术的持续投资。为了确保无缝交付给客户，营销部门与零售商建立了良好的关系，方便产品投放。为了满足波动的需求高峰，可口可乐采用了允许灵活性的联网生产系统。这使公司能够平衡多个站点的产能并迅速响应购物者行为的变化。主动与客户合作对于提供量身定制的体验至关重要。生产过程涉及复杂的细节，例如确保原材料高质量的水处理设施。通过了解这些过程，利益相关者可以理解保持可口可乐作为领先饮料公司地位的复杂性。糖浆是通过一种独特的工艺制成的，以确保其质量和一致性。它是通过将糖溶解在处理过的水中，过滤以去除杂质，然后与浓缩物或基本制剂混合以制成最终产品。此方法涉及巴氏灭菌以保留产品的感官特性。在环境法规方面，公司还面临政府障碍和严格限制。在寻找地点时，企业必须考虑不同地区的各种环境法规，这些法规可能会影响其运营和与社区的关系。除了这些因素之外，公司还经常与社区协商激励措施，例如减税，以确保场地。公司设施的布局对于高效的物料流动和安全性至关重要。这包括安排工艺单元和建筑物以最大限度地缩短它们之间的旅行时间，将危险过程与其他区域分开，以及规划未来的扩展。设施应靠近主要交通路线，并可以使用熟练的劳动力、公用设施和原材料。冷却水和电源的可用性对于某些工业过程也很重要。在选择场地时，拥有合适的土地至关重要，要考虑平整度、排水、承重能力以及地震带与海洋的距离等因素。财产税和环境影响也是关键考虑因素，废物处理的相关法规和成本因地点而异。气候会影响工艺和成本，对绝缘、加热和冷却系统的要求因地区而异。经济考虑因素包括建设和运营成本，以及工艺要求，如柱高和泵吸入头。方便进入经常值班的单位是至关重要的，还有用于维护任务和未来扩展的空间。模块化结构可以提高质量控制，降低施工成本，减少现场劳动力，但可能需要更多的法兰连接和组装问题。安全协议包括逃生路线、防爆墙，以及通过实施包括书面规范、上游供应商验证和规范遵守在内的计划来适当采购材料和服务。为确保产品的质量和可靠性，测试方法必须经过验证并符合良好实验室规范。用于包装和直接接触可口可乐公司产品的材料必须符合食品接触用途的监管要求。供应链管理至关重要，供应商应提供与可口可乐公司产品接触的组件的准确信息。上游活动仅限于浓缩液的制造，确切配方属于商业机密。已知使用的主要成分是糖（蔗糖或高果糖玉米糖浆），公司通过多个系统进行跟踪。下游活动集中在特许分销系统，可口可乐公司生产糖浆浓缩液，销售给拥有独家经营权的各瓶装商。这些瓶装商有一定的自由度来制定操作程序和客户关系管理，而可口可乐公司则为业务运营制定指导方针。采购涉及通过支持 SAP 的基于 Web 的平台购买原材料，该平台可与供应商、供应商和计费系统一起自动完成流程。间接采购流程通过从纸质交易过渡到在线系统而实现现代化。这一转变涉及在集中存储库中捕获采购数据，以识别机会、管理风险和提高准确性。关键业务流程已标准化、自动化并实施，以优化时间节省和精度。此外，供应商基础也得到了简化和合理化，以确保价格一致。Gatronova 聚酯供应商和瓶装商是可口可乐产品的主要供应商。由于缺乏替代品，这些供应商的议价能力很低。可口可乐的产品盈利能力直接受到糖和包装材料价格上涨的影响。尽管如此，该公司仍继续从独立瓶装商外包服务，同时保持自己的瓶装业务。为了保持市场竞争优势，可口可乐公司将质量作为整个组织的首要任务。这种方法也适用于供应商，要求各级供应商在质量、环境、健康和安全、食品安全和全球食品安全计划等领域获得认证。公司的供应商关系管理策略侧重于与提供材料、商品和服务的供应商建立牢固的合作伙伴关系。可口可乐的组织结构使整个组织能够有效沟通，从而促进其实现收入翻番的目标。在采购方面，可口可乐优先考虑本地采购，以保持简短而高效的供应链。一旦原料和组件到达工厂，重点就是在正确的时间生产出数量合适的高质量饮料以满足需求。公司高效的库存管理实践和分散的仓库存储设施使饮料能够在 48 小时内从工厂迅速运送到超市货架。在巴基斯坦，可口可乐在三个地区开展业务，卡拉奇工厂覆盖信德省和俾路支省，木尔坦和费萨拉巴德工厂覆盖旁遮普省北部，拉合尔工厂覆盖旁遮普省南部和北部地区。每个城市都有一个专门的分销点，批发商可以直接与制造商联系，从而实现连续的供应链流程。该公司的库存管理侧重于平衡库存可用性和持有成本，并使用条形码扫描仪等先进技术来优化仓库运营。基于推送的决策和实时管理工具的结合使用户能够更有效地控制库存管理流程。物料搬运活动通过配备各种设备的 15 辆叉车进行，使货盘在仓库内高效移动。可口可乐可以通过高级库存管理优化其仓储流程，通过用户定义的规则实现库存控制、补货、存放和拣选逻辑以及劳动力管理的自动化和简化。这种方法有助于分配库存以进行优先运输，并最大限度地减少总体库存量以降低运营成本。可口可乐部门 (IT'S) 监督每个配送中心在供应链中实施“推送策略”。每个区域都有一个区域负责人，负责其绩效和提高人均消费量。区域划分为路线，每辆车都有指定的区域。为了激励关键客户，瓶装商提供免费的冷藏机和冷却器等互补商品。他们执行各种竞争策略来最大化销售额，包括区域间竞争和对表现最佳者的慷慨奖励。销售数据会定期计算以形成短期季度销售报告，这有助于提高分销和销售中心对市场趋势和消费者模式的响应能力。零售商与区域经理保持密切联系，不断收到有关不断变化的市场趋势的反馈。他们可以通过区域经理下订单，也可以致电分销和销售中心以获取更多库存。BASES 软件中显示了付款流程的程序说明。可口可乐的战略侧重于通过主导饮料行业、确保非酒精饮料领域的更大份额来实现协同增长。这与行业和偏远环境相一致，利用品牌资产和有效的营销策略来控制碳酸饮料市场。然而，由于难以隔离商业环境事件和起点识别，因此出现了挑战。随着分销商寻求更多渠道来推广产品，分销问题仍然存在。由于分销系统效率低下，农村地区缺乏可口可乐产品。该公司还面临投资问题，例如升级分销系统以鼓励零售商为产品提供空间。这包括提供冷藏箱，但与竞争对手百事可乐不同，并非所有零售店都可以做到这一点。可口可乐面临市场竞争，依赖分销商推广产品，这是该公司的一个关键差异化因素。这一策略鼓励分销商销售更多产品，以换取特殊折扣等激励措施。然而，这个过程可能需要一段时间才能见效。该公司低调的促销策略也是一个挑战，由于营销力度不足，许多客户不知道可口可乐的品牌，并错误地将雪碧和芬达与百事可乐联系起来。与百事可乐相比，可口可乐的广告平台有限，主要依赖音乐，而百事可乐则专注于板球。因此，可口可乐在吸引年轻消费者方面面临困难。该公司的市场份额低于其竞争对手百事可乐，后者在促销策略上投入更多。此外，假冒瓶装是影响可口可乐销售额和利润率以及品牌价值和客户忠诚度的主要问题。为了克服这些挑战，该公司必须专注于分销管理并创建可行的“价值链”模型。这包括增加产品价值、将产品从仓库物理运输到目标市场以及选择便利组织作为分销过程中的合作伙伴。最终，可口可乐旨在安排产品销售和转移给最终客户，同时管理财务风险。该公司寻求雇用能够有效地在各个地点分销其产品的中间商，从而减少浪费资源的不必要职能。通过优化产品组合和存储，可口可乐可以提高效率并改善其整体分销战略。分销渠道在指定其角色、选择正确渠道和确定分销强度方面起着至关重要的作用。这涉及选择迎合不同细分市场的特定渠道成员。市场细分至关重要，因为客户有不同的需求、购买偏好或产品使用行为，可以通过替代营销组合来满足。在农村地区，应与零售商保持直接沟通，并在办公室内为此目的设立单独的部门。该公司还应为零售商提供更多类似于百事可乐等竞争对手提供的设施。强调宣传特定产品，如利马、芬达、Maaza、Thumbs up 和雪碧是必要的。只销售可口可乐产品的零售商应获得更多设施，冷藏设备应及时维修。对销售人员进行适当的培训和考虑经销商的行为也很重要。激励员工可以提高工作质量，特别是在与百事可乐等竞争对手一起实现凝聚力目标以实现长期增长潜力时。在竞争激烈的市场中，客户对质量和价格都很敏感，可口可乐公司必须通过以合理的价格提供高质量的产品来确保客户满意度。农村和城市地区的大多数零售商对分销商的服务感到满意，但损坏物品的更换除外，与百事可乐等竞争对手相比，更换的处理方式不同。软饮料的销售在夏季达到顶峰，以及向主要门店提供的各种计划，由于利益分配不均，可能会引起他们之间的嫉妒。城市地区的产品货架有限，但可口可乐仍然是全球独特且公认的品牌，在营销策略方面具有一定的竞争优势。 参考文献： - 可口可乐公司通过其子公司可口可乐巴基斯坦饮料有限公司在巴基斯坦开展业务。根据公司简介和行业报告等各种来源，可口可乐在巴基斯坦占有重要地位。就地理位置而言，根据土耳其工商会 (CCI) 提供的信息，巴基斯坦是可口可乐公司开展业务的几个国家之一。此外，网上还有关于可口可乐在巴基斯坦业务的学术项目和研究论文。这些来源提供了有关公司营销策略和面临的挑战的见解。但是，一些在线平台可能包含过时或不相关的内容。例如，Scribd 上的一份旧项目文档讨论了可口可乐几年前在巴基斯坦采取的一项具体举措。同样，SlideShare 上的一份演示文稿分享了与可口可乐相关的营销项目，但缺乏当前相关性。此外，还有在线论坛和资源提供有关在市场上面临重大问题的企业的一般信息，包括可口可乐在巴基斯坦面临的问题。