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World File Search System前言
前言
制定好的战略很难，非常难。所有组织的领导者通常都会公开宣称他们拥有正确的战略，但这些努力往往不足以指导组织有效度过困难时期。高管们会在匿名调查中承认这一令人尴尬的事实，但绝不会公开质疑他们的公司是否拥有伟大的战略。更糟糕的是，他们常常不知道如何解决自己所处的困境。为什么制定伟大的战略如此困难？首当其冲的原因是战略决策的难度极大。战略涉及做出重大、相互关联且往往不可逆转的决策，以确保在不确定的未来取得长期成功。它通常涉及做出并证明别人认为愚蠢的赌注。更根本的是，战略涉及权衡：拒绝某些机会，以期实现更大的机会。然而，当需要直面即将到来的挑战，制定战略计划以分配资源来应对即将到来的挑战时，许多高管却无法满足需求。他们没有制定出伟大的战略，而是制定了理查德·鲁梅尔特 (Richard Rumelt) 所说的坏战略：他们描述趋势，阐明宏伟目标，用精辟的格言制作精美的图表，而且经常借助局外人的帮助。1 我们认为，他们是在回避问题。如何制定伟大的战略？领导者需要的是制定并有力地阐明高管团队关于如何实现其选定目标的论据。该论据可能涉及各种资源，如人员、技术、财务，甚至监管机构。最重要的是，论据
前言
正如Bocci所示，其中一些过程在加拉帕戈斯群岛（Galápagos）中进行了，但他在加拉帕戈斯居民的努力中发现了另一种愿景，而在最近的厄瓜多尔政府政治中，Buen Vivir的构想提高到了土地领导和对地方性物种的保护。记录在保存自然的同时生活在土地上的实践，或者，使用如今更普遍的术语来寻找维持人类和非人类生活的方法，通过对地球上的生命更加人性观点来维持人类和非人类的生活。他撰写了有关渐进式环境意图的政策，这些政策有助于使地方权利和环境困境边缘化，参与性保护是一种理想的，以对环境思想和政治行动施加纪律的力量。也在这里，因为保护计划认识到有必要让居民参与其使命，因此这些人通过保护成为一种新型政府的主题，这种保护有时似乎可以适应他们的愿望，但很少咨询他们的价值观，信念或知识。2
前言
在2011年1月25日开幕典礼上，澳门（UM）（UM）的模拟和混合信号VLSI（SKLAMSV）的国家主要实验室（UM）于今年成立了其存在的前十年。在开发的第一阶段（2011-2013）之后，实验室的主要人力和技术基础设施是在3年后建立并进行了正面评估的，我们进入了Evolution的第二阶段（2014-2016），在这里我们协助我们在新的世界阶段的新型研究中的合并和进一步的整合，在新的世界阶层中，在新的世界阶层中，在新的世界阶层中进行了新的umerce。在2017年，在第二次进行积极评估之后，我们开始了一个新时期（2017-2019），我们在扩大商业化活动的同时保持了世界级的最先进的电子状况。这是通过在Zhuhai UM研究所的微电子中心中的SKL-AMSV的第二个分支机构设置，该研究所逐渐与中国顶级公司在电子产品领域的合作开始了一些商业项目。除此之外，我们还在Hengqin推出了由Digifluidics指定的UM的第一家衍生公司，该公司首席执行官是实验室的博士学位毕业生。在人类和太空资源方面，我们的尺寸仍然是中等规模的，但是开发的工作质量极高，取得了世界顶水平的结果，并且我们有雄心勃勃的雄心，以伟大的决心和努力为中国最先进的电子产品的发展做出贡献。在那里发表的论文（芯片）多年来，SKL-AMSV的重要立面是IEEE ESSCC和IEEE JSSC。随后，在我们的第4届开发期（2020-2022）的计划中，我们建议进一步促进新兴应用和商业化的最新电子和微型系统，以与我们的原始座右铭：本地：从（世界）质量到2011年的（全国）质量，但在2011年创建的（这总是在我们的想法中创建的），并且反映了我们的想法，并且反映了我们的想法，并且反映了我们的不断发展，并且反映了我们的不断发展。在2017 - 2020年期间，在Esscc有30篇论文，我们在中国，香港和澳门的领导地位，并始终在世界上排名前10，2019年排名前十，其中8篇论文（筹码）仅落后于英特尔。此外，在2018年至2020年之间，在JSSC中有29篇论文（芯片），我们在世界9月的位置，在英特尔（Intel）的一张桌子上，以49个。此外，在本报告（2017-2020）所涵盖的时期中，我们的总体结果包括：7本书和章节； 196 International Rudere Journal文章（JSSC中的36条）； 110国际会议论文（在ESSCC中有30篇）； 19美国专利； 8份中国专利； 31位博士学位毕业生； 37名MSC毕业生； 3澳门科学技术发展基金（FDCT）的技术发明奖，2020年获得1次和2次奖品； 3 FDCT研究生奖（博士学位）和1个Takuo Sugano杰出远东纸质奖（Esscc 2018）（首先归因于中国的一支球队）。
