副官将军分支 1.副官将军简介 a.目的。副官将军分支的目的是为各级指挥官提供人力、人力资源和音乐支持,以增强整个部队的战备和作战能力,并确保在整个军事行动中取得成功。副官将军分支是一个与部队维持职能类别一致的加入分支。副官将军管理人力资源生命周期中的职能,包括人员采购、培训、专业发展、分配、维持、退休或离职,以帮助确保部队的质量。陆军乐队军官带领乐队执行任务,提供音乐、支持统一的陆地行动、向我们的部队灌输战斗和取胜的必要性、争取我们公民的支持以及促进美国国内外的利益。陆军乐队是战斗力倍增器,在统一陆地作战部队的保障中发挥着不可或缺的作用。
联合部队总部(JFHQ)..。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.。。29 158 then aNeuver增强旅(MEB)。 (RSG) ..。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41 98第98航空部队司令部(atc)..。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。ar。 45 215届区域培训学院(RTI)。 53 Arizona Training Center (AZTC).�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�. 55 Arizona医疗准备就绪分离(Med Red det)。.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 63西方陆军国民警卫队航空训练现场(WAATS)。 6429 158 then aNeuver增强旅(MEB)。 (RSG) ..。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41 98第98航空部队司令部(atc)..。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。ar。45 215届区域培训学院(RTI)。 53 Arizona Training Center (AZTC).�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�. 55 Arizona医疗准备就绪分离(Med Red det)。.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 63西方陆军国民警卫队航空训练现场(WAATS)。 6445 215届区域培训学院(RTI)。53 Arizona Training Center (AZTC).�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.55 Arizona医疗准备就绪分离(Med Red det)。.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 63西方陆军国民警卫队航空训练现场(WAATS)。 6455 Arizona医疗准备就绪分离(Med Red det)。.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。63西方陆军国民警卫队航空训练现场(WAATS)。 6463西方陆军国民警卫队航空训练现场(WAATS)。64
3. 如有的话,请提供最近 5 份军官评估报告 (OER) 的副本。如果没有 5 份,请提交所有可用的 OER 以及您所在单位指挥官的推荐信。4. 军官记录摘要 (ORB) - 仅提交最近 90 天内的选拔委员会版本。5. NGB 23B - 退休积分会计管理表 (RPAM),日期为最近 90 天内。6. 所有 DD 表格 214/NGB 表格 22。7. 个人医疗准备记录 (IMR),日期为最近 12 个月内。请勿提交您的 MEDPROS 个人资料主页的屏幕截图。8. DTMS 打印输出 - 列出最近的陆军战斗体能测试 (ACFT) 分数和身高/体重记录。最后的 ACFT 记录必须在公告截止日期后的 12 个月内。 9. DD 表格 5500(男性)/ DD 表格 5501(女性)- 体脂含量工作表(如适用)。10. 有效永久个人资料的副本(如适用)。11. 个人简介。12. 致选拔官员的备忘录,说明您申请的任何方面(如适用)。13. 申请命名约定:职位空缺公告编号、姓氏、名字、职级 14. 将所有文档合并为 1 个 PDF 文件;pdf 文件中不接受任何附件、作品集文件、.tif 文件和 .jpg 文件。15. 将所有申请发送至以下电子邮件地址:ng.il.ilarng.list.j1-hro-agr-branch@army.mil
中将 R. Scott Dingle 美国陆军军医局长兼美国陆军医疗司令部指挥官 R. Scott Dingle 中将是美国陆军第 45 任军医局长兼美国陆军医疗司令部指挥官。在被任命为军医局长兼指挥官之前,他曾担任美国陆军医疗司令部副军医局长兼副指挥官(支援)。他曾担任的军事职务包括:大西洋区域卫生司令部指挥官;弗吉尼亚州福尔斯彻奇军医局长办公室 (OTSG) G-3/5/7 副参谋长;德国第 30 医疗旅指挥官;弗吉尼亚州福尔斯彻奇 OTSG 卫生保健行动/G-3 主任;肯塔基州诺克斯堡美国陆军医疗招募旅指挥官;北卡罗来纳州布拉格堡第 261 多功能医疗营指挥官;现行作战首席、特别计划官、医疗保健作战执行官、OTSG、弗吉尼亚州福尔斯彻奇;伊拉克自由行动多国军-伊拉克外科医生办公室医疗计划和行动首席,伊拉克巴格达;第 18 空降军外科医生办公室医疗计划和行动首席,北卡罗来纳州布拉格堡;第 261 区域支援医疗营 (44th MEDCOM) 执行官,北卡罗来纳州布拉格堡;伊拉克自由行动 CJTF -180 地面作战计划员,伊拉克巴格达;第 44 医疗司令部和第 18 空降军计划官、计划和演习助理参谋长,北卡罗来纳州布拉格堡;德国第 1 装甲师师级医疗作战中心主任;陆军医疗部中心和学校军官基础和高级课程教员,德克萨斯州萨姆休斯顿堡;德国第 3 步兵师医疗作战中心计划官;德国第 3 前线支援营 Charlie 连连长;弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡医疗连和医疗支队连长;弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡计划、作战、训练和安全主管;弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡副官;肯塔基州诺克斯堡第 194 独立装甲旅第 75 前线支援营救护车排长和机动官。丁格尔中将毕业于摩根州立大学,成绩优异。他拥有中央密歇根大学管理学硕士学位、高级军事研究学院军事艺术与科学硕士学位和国家战争学院国家安全战略硕士学位。他获得的奖章和勋章包括杰出服务勋章(橡树叶簇)、功绩军团勋章(两枚橡树叶簇)、铜星勋章、功绩服务勋章(七枚橡树叶簇)、联合服务嘉奖勋章、联合功绩单位奖、陆军嘉奖勋章(两枚铜橡树叶簇)、陆军成就勋章(一枚铜橡树叶簇)、人道主义服务勋章、军事医疗功绩勋章、征兵员勋章、肯塔基上校勋章、陆军军医局长的著名 9A 级熟练度标记、法国荣誉军团勋章(骑士)、专家野战医疗徽章、跳伞员徽章和空中突击徽章。
A. 人力资源趋势——所有就业部门的组织都意识到,人力资本是几种无形资产之一——例如品牌、声誉和知识产权——它们可以创造价值并成为竞争优势的源泉。0F 1 因此,人力资源队伍已经成为实施战略设计、制定和交付的核心参与者。1. 在过去 30 年里,人力资源变得更加复杂、专业化、差异化和数据驱动。1F 2 现代人力资源结构现在是一个完全实现的、高度专业化的企业职能,它了解如何通过提高生产力和战略执行来提高组织竞争优势。2. FM 1-0(人力资源支持)呼吁敏捷人力资源实践。使用“敏捷”一词是有意识的,因为在面向未来的人力资源社区(例如陆军)中,“敏捷”不仅仅是“灵活”或“反应迅速”的隐喻。因此,“敏捷人力资源”既是一种思维方式,也是一种方法论,是一种经过验证的成功运营模式,可通过更简单、更快速和参与者驱动的创新来应对人员挑战和机遇。2F 3 敏捷人力资源注重速度、灵活性、创新、终身学习和赋权,与 AG 军团的价值观和我们计划提供的未来能力紧密结合(第 7-8 页)。B. 假设 1. 美国陆军将继续以人才管理为重点的人力资源转型,以在 2035 年前实现全面的多域作战 (MDO) 能力。2. 陆军对改进现有 AG 军团能力的需求将继续增长,特别是在基本人员服务、劳动力规划、绩效管理和总体奖励方面。 3. 陆军对专业化额外职责和分支非实质性角色(如 EO、SHARP 和自杀预防)的需求将迫使讨论潜在的 AG 军团新能力和核心竞争力,包括从指挥利益计划中剥离以及将人员问题与人员问题合并。在战略规划、职业指导、人才评估、人员分析、新技术集成和组织效率等领域,对增强能力的需求将继续增长。4. 无论是内部还是外部,对财政和人力资源的激烈竞争仍将是 AG 军团面临的重大挑战。
在担任现职之前,Kazimer 先生曾担任美国陆军工程兵团企业信息总监兼首席信息官五年多,负责全球 IT 服务交付。此前,他曾担任 HQDA CIO/G-6 治理、采购和首席知识官总监;陆军副部长办公室业务任务区总监;陆军分析中心太平洋分部负责人(弗吉尼亚州贝尔沃堡);HQDA 计划部负责人(G-1);HQDA 计划、资源和行动副主任(G-1);美国战略司令部战略研究与分析负责人(内布拉斯加州奥马哈)以及驻韩美军行动分析负责人(韩国首尔)。
/ __ 一般军事法庭。根据《统一军事司法法典》第 22(a) (6) 条,陆军部长指定 SAFEGUARD 系统组织指挥官和美国陆军 SAFEGUARD 系统司令部指挥官召集一般军事法庭,自 1969 年 3 月 1 日至 25 日生效。11-.. 乔治亚州亨特陆军机场。自 1969 年 2 月 8 日起,乔治亚州亨特陆军机场被指定为古纳波利斯斯图尔特堡的永久分部。
至 SAFEGUARD 系统 :.\fo.nager (SAFSM)。美国陆军 SAFEGUARD 系统办公室 (SAFSO)。美国陆军 SAFEGUARD 系统司令部 (SAFSCOM)。美国陆军 SAFEGUARD 系统评估机构 (SAFSEA)。ll __ 印第安纳州阿特伯里营地。自 1968 年 12 月 31 日起,印第安纳州阿特伯里营地不再作为陆军部设施使用。保留的部分被指定为阿特伯里预备役部队训练区。