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A. 人力资源趋势——所有就业部门的组织都意识到，人力资本是几种无形资产之一——例如品牌、声誉和知识产权——它们可以创造价值并成为竞争优势的源泉。0F 1 因此，人力资源队伍已经成为实施战略设计、制定和交付的核心参与者。1. 在过去 30 年里，人力资源变得更加复杂、专业化、差异化和数据驱动。1F 2 现代人力资源结构现在是一个完全实现的、高度专业化的企业职能，它了解如何通过提高生产力和战略执行来提高组织竞争优势。2. FM 1-0（人力资源支持）呼吁敏捷人力资源实践。使用“敏捷”一词是有意识的，因为在面向未来的人力资源社区（例如陆军）中，“敏捷”不仅仅是“灵活”或“反应迅速”的隐喻。因此，“敏捷人力资源”既是一种思维方式，也是一种方法论，是一种经过验证的成功运营模式，可通过更简单、更快速和参与者驱动的创新来应对人员挑战和机遇。2F 3 敏捷人力资源注重速度、灵活性、创新、终身学习和赋权，与 AG 军团的价值观和我们计划提供的未来能力紧密结合（第 7-8 页）。B. 假设 1. 美国陆军将继续以人才管理为重点的人力资源转型，以在 2035 年前实现全面的多域作战 (MDO) 能力。2. 陆军对改进现有 AG 军团能力的需求将继续增长，特别是在基本人员服务、劳动力规划、绩效管理和总体奖励方面。 3. 陆军对专业化额外职责和分支非实质性角色（如 EO、SHARP 和自杀预防）的需求将迫使讨论潜在的 AG 军团新能力和核心竞争力，包括从指挥利益计划中剥离以及将人员问题与人员问题合并。在战略规划、职业指导、人才评估、人员分析、新技术集成和组织效率等领域，对增强能力的需求将继续增长。4. 无论是内部还是外部，对财政和人力资源的激烈竞争仍将是 AG 军团面临的重大挑战。
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