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西北安普敦郡理事会西北安普敦郡理事会
附录附录A - 西北安普敦郡理事会地方运输计划咨询报告2024年12月1.报告1.1的目的。以有关当地运输计划草案的咨询活动的结果更新成员，其中详细介绍了谁回应，收到的反馈以及如何将其纳入当地运输计划（LTP）2。背景2.1当地运输计划（LTP）根据内部和外部利益相关者的明确愿景和目标，列出了未来五年及以后的西北安普敦郡理事会的优先事项。2.2 LTP是政府要求的法定文件。它有助于指导我们的运输系统的参与，计划，设计，决策，投资，运营和维护。该计划取代了前北安普敦郡议会的2012年计划。2.3 LTP的开发始于2023年，当时建立了一个项目委员会来监督LTP的创建。董事会由高速公路和运输的助理主任主持，并在理事会的
Unistem的北安普敦学位
我们的学者由科伦坡大学艺术学院前院长迪恩·塞尔瓦（Indral de Silva）副校长领导；新加坡国立大学研究员（NUS）；哈佛大学哈佛大学公共卫生学院高级研究员；澳大利亚国立大学（ANU）博士学位研究员。De Silva教授因其在教育和重新设计传统教学方法的创新意识形态而受到高度尊重。 他以通过非常规思维，创造性的解决问题和跨学科的合作来推动知识的界限而闻名。De Silva教授因其在教育和重新设计传统教学方法的创新意识形态而受到高度尊重。他以通过非常规思维，创造性的解决问题和跨学科的合作来推动知识的界限而闻名。
西北安普敦郡议会
5.4 民主与标准委员会将考虑提案的内容，并建议该委员会由跨党派工作组准备好对磋商的回应。CIPFA/SOLACE 就年度审查和编制年度治理声明的最新指南进行磋商 5.6 根据国家政府的法定条例，英国地方政府机构需要每年对其内部控制系统的有效性进行审查。审查结果将在年度治理声明 (AGS) 中公布。完成审查和 AGS 的指南载于《实现地方政府良好治理：框架》（治理框架）（CIPFA 和 Solace，2016 年）。CIPFA 和 Solace 提议通过附录更新该指南。5.7 附录旨在支持该领域的良好治理，反映自 2016 年以来影响地方政府机构治理的变化，鼓励对治理安排进行严格审查，并提高对包括当地社区在内的利益相关者的问责制。 5.8 本次咨询适用于所有根据相关国家法规和 2016 年框架进行年度审查并发布 AGS 的地方政府机构。它也适用于外部审计师和从 AGS 获得保证的地方当局的利益相关者。 5.9 利益相关者和从业人员的参考小组支持了附录的制定。CIPFA 和 SOLACE 目前正在就指导草案进行咨询。咨询将持续到 2025 年 3 月 10 日，鼓励成员独立回应并考虑是否希望代表委员会提供回应。道德标准和治理审计
北安普敦高中研究计划2025-2026
核心价值观，信念和学习期望北安普敦高中致力于准备多样化，全面的学生，准备在一个多样化的全球社会中发挥作用。我们致力于让所有学生参与一系列高质量的教育经验和机会，这将有助于发展必要的技能，同时成为知识渊博，有能力，富有创造力，同情心和负责任的个人。作为21世纪的学习社区，我们鼓励学生成为为学校和社区做出贡献的创新，独立的批判性思想家和协作问题。我们提供一种动态的课程，鼓励自然的好奇心和有效的沟通，并进一步为世界取得成功提供了实践基础。我们认识到需要一个安全和支持的环境，并努力实现这一目标。我们重视学生在学校政策制定和编程中发表强烈声音的机会。此外，鼓励学生在与未来的努力有关的情况下做出健康安全的生活选择。我们促进对技术的负责任使用，并为学生提供对技术的道德考虑。
北安普敦郡全龄自闭症策略
自闭症患者会将自闭症与以下词语联系起来：（差异、超负荷、转变、沮丧、误解、时间盲目、心智理论、被排斥、人类、沟通、神经多样性、才华横溢、无能、关心、焦虑、少数、压力、隐形、孤立、困惑、缓慢、愤怒、行为、语言、被欺负、感觉处理、独特、情绪化、天赋、失调、中央一致性、结构、单一处理、脆弱、计划、波动、不成熟、戏剧性、攻击性、敏感、控制狂、怪异、证明自己、不正常、不被倾听、不被相信、迷失、无用、孤独、艰难、无情、困难、顽皮、固执、懒惰、被冷落、耗时、操纵、无聊、自私、易受骗、超能力、愚蠢、强迫、敏感、残疾、挣扎、聪明、挣扎、愚笨、脆弱、期望过高。）
北安普敦郡游客经济战略2023-2030
前言我们的愿景是在北安普敦郡建立更大的自豪感，并通过吸引人们参观该县来推动经济增长。通过整个游客经济的协作和创造性工作，我们将为访客提供令人信服的理由来访问和留下来，为每个人提供美好的时光。访客将留下希望他们住更长的时间并发誓要返回。我们的多样化报价为游客提供了许多可以享受的经验和活动。它涵盖了从中世纪的战场到赛车运动，从节日到森林沐浴的一切。我们的潮流设备住宿，适合所有口袋，将达到质量和服务的新高度。我们的自然乡村为游客提供了许多机会，可以发现新的和平的地方，因为他们享受了各种独特的体验，当地的食物和饮料以及独立的零售，所有这些都包裹在著名的款待中。这种策略不仅在于支持多样化和有吸引力的报价，还涉及我们的报价如何包装和介绍，以及我们的行业如何有效地合作，并在其取得更大成功的旅程中得到了支持。这是关于在人，地方和部门之间建立牢固的联系 - 更好地将所有人和所有人联系起来 - 最终，由于该县的游客经济不仅仅是其各个部分的总和。该策略规定了针对许多共同优先事项的建议行动，以确保北安普敦郡的游客经济能够发挥其潜力，同时也改善当地居民致电回家，使其更加绿色，更易于访问，并且总是包容和欢迎。朝着更多本地旅游和住宿迈进的转变是我们的目标，其中包括：
北安普敦郡成人社会护理策略
《 Care Act》的国家法定要求贯穿了当地要求，并在最近的成人社会服务董事协会（ADASS）年度对话访问反馈中认可其发展。该战略草案是一个框架，融合了目前的所有发展工作，并为北安普敦郡人民设定了五年的旅行方向。这是一个文档，它具有“一种核心工作方式”，并且随着我们的前进，将嵌入日常操作中。与NNC ASC劳动力和使用服务实现可靠参与的人们采取了一种共同生产的方法。系统合作伙伴已经开始通过North Place Board参与。这将随着我们进入下一阶段的发展而扩展。根据员工实践框架输出的产出，已经开发了五年的愿景和包括价值和行为在内的目标和野心。根据工作方式的案例概述，重点是减少ASC需求和物有所值。未来提出的基于以人的优势的经营模型（未来的工作方式）。拟议的成果框架将基于最近的国家成人社会护理成果框架（ASCOF）。有机会与合作伙伴，社区和参与ASC服务的人们嵌入可持续的共同生产，这是该战略的核心。与North Place Development Model的一致性 - 一种新的地点感（本地合作伙伴关系 - 圈和支持北安普敦郡志愿社区和社会企业（VCSE）合作计划）。