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World File Search System北极星
2022-25 战略计划
我们的部门战略计划侧重于共同使命中将我们团结在一起的因素。因此，我们的战略目标形成了一个四角北极星，指导我们如何运作和优先安排计划。每个部门都贡献其独特的专业知识、政策和计划来实现这些成果。我们的四个目标提供了一个平衡的记分卡来指导我们的决策。健康的组织会吸引和留住人才，以提供以客户为中心的服务。这些服务通过创新运营得以维持和不断增强。作为一个公共机构，我们通过分配时间、人才和技术来实现最高和最好的结果，展示了资源丰富的管理。目标：以客户为中心的服务
2023-24 NRW年度报告和帐户
我们已经对所有活动进行了彻底的审查，以使我们在下一个财政年度及以后的可持续发展途径所需的进一步减少预算。我们致力于最大程度地提高效率以保护前线服务，但是很明显，我们需要向后扩展和/或停止某些服务。我们正在考虑所有的选择，但是不幸的是，将做出一些困难的决定，这将不可避免地影响公众享受和期望的服务。尽管如此，我们认识到下一个财政年度我们将设定超过2.7亿英镑的预算，这代表了解决性质，气候和污染紧急情况的重大投资。我们的新公司计划是我们的北极星，可以为大自然和人们看到的变化提供到2030年及以后的变化。
年度和可持续性报告2023
这些努力的核心是您“可持续价值创造”的整体策略。这些词对您以及Husqvarna Group作为公司意味着什么？可持续价值创造描述了我们的雄心，即在为更可持续的社会做出贡献的同时，将回报交给我们的股东。它是我们战略性的北极星，专注于我们如何提供创新的产品和解决方案，从而创造出色的客户体验。我们战略的核心是可持续发展，我们的可持续发展框架具有雄心勃勃的减少碳，循环创新以及启发人们做出可持续选择的目标。与可持续发展的密切相关是我们创造价值的核心领域，即机器人割草机，电池供电产品，专业解决方案和浇水产品。
SGV优势
SGV & Co. • The leading and largest professional services firm in the Philippines • Offers integrated solutions drawn from diverse and deep competencies in assurance, tax, strategy and transactions, and consulting Respected Locally • Trusted by the most prestigious Filipino and international business organizations Recognized Globally • A member practice of Ernst & Young Global • Registered with the Public Company Accounting Oversight Board (USA) • The Assurance service line of SGV ＆Co。自1996年以来就一直获得ISO 9001认证，这是SGV的目的驱动公司，我们将培养领导者和使企业成为更好的菲律宾的目的是我们所做的一切的核心。此目的是我们成为“北极星”的理想理由 - 指导我们近6,000人通过当今迅速变化的世界。
网络和安全收敛的需求
没有转换以实现网络和安全性收敛。这是一个转型之旅。和所有需要时间的旅程一样，您需要利益相关者的买入，快速获胜的途径表现出ROI以及成功的路线图。，但团队陷入了消防模式，没有带宽来推动变化的带宽。他们也可能没有观点来实现与网络和安全性不同所需的范式转变。第三方可以帮助您将北极星置于您的视野，创建路线图，确定快速胜利和里程碑，并根据最佳实践和帮助您这样的其他企业的经验来告知正在进行的旅程。他们不仅可以帮助解决技术决策，而且可以帮助人们和过程。这包括调整或提升角色，并将资源重定向到推动业务成果的更多战略项目。
2025 财年预算请求概述...
实施一年多来，2022 年国防战略仍然是我们的北极星。2022 年国防战略提出了一项以中华人民共和国 (PRC) 为重点的战略，并寻求防止中华人民共和国在关键地区占据主导地位，同时保护美国本土并加强稳定和开放的国际体系。与 2022 年国家安全战略一致，国防战略的一个重要目标是劝阻中华人民共和国将侵略视为实现威胁美国重大国家利益目标的可行手段。与中华人民共和国发生冲突既不是不可避免的，也不是可取的。该部门的优先事项支持更广泛的全政府努力，以制定有利于我们利益和价值观的与中华人民共和国互动的条件，同时管理战略竞争并促进在共同挑战上寻求合作。
战略框架2023/24-会议，议程和会议记录
16。最近的危机的性质意味着我们必须迅速响应，并专注于最直接的挑战，这些挑战利用了所有部门的紧张和伸展能力。，但是，如果我们要为谢菲尔德和所有公民实现更美好的未来，我们需要为城市的未来提供共同的愿景和计划。在城市一级，组织和社区正在共同实现我们的城市目标，这将为谢菲尔德的未来提供清晰而共同的表达。基于合作伙伴的强大证据和见识，目标可以是谢菲尔德的“北极星”，为我们在城市中所做的事情创造了战略重点，以便为我们的未来有更清晰，更共同的故事。在理事会中，这些目标必须得到计划的基础，这将使我们成为该市，南约克郡市长联合权力的更好合作伙伴，并且可以更好地获得政府和商业的新投资。
费尔法克斯县战略计划
致我们的战略团队：我要感谢九个战略团队（如下图所示），他们建立了坚实的基础并制定了一项已经证明其相关性的计划，在与 COVID-19 相关的新挑战和不断变化的挑战中，他们就像一颗坚定不移的“北极星”。尽管你们无法预测过去一年发生的事件，但你们展示了开放合作、大胆思考、适应性和对社区的真诚承诺的美德，这些美德在我们进入费尔法克斯县公共服务的新时代时比以往任何时候都更为重要。虽然我们对原始计划草案进行了一些更新，以反映疫情期间出现的一些新问题和新想法，但该提案完全符合我们最初的愿景，即制定一项总体长期计划，该计划可以随着社区条件的不断发展而轻松调整。
DIA CIO 战略 2021-2025 - NCSI
为此，我很高兴提出 2021-2025 年 CIO 战略。此版本的 CIO 战略虽然与最初发布的版本没有太大变化，但通过专注于使命和实现“成为国防情报企业 (DIE) 首选的合作伙伴，以客户为中心，提供信息和通信技术 (ICT) 优势”的愿景，进一步表明了我们的承诺。我们的目标没有改变，但一些语言已经更新，以确保我们的意图清晰。这些变化表明，我们认识到，在推动 CIO 向北极星迈进的同时，必须进一步提高对客户和我们自己的理解。我们将通过制度化现代化原则来实现这一目标，包括以数字化组织的方式运营、持续的战略评估，以及确保我们所做的一切都以客户为中心，同时继续加强我们的核心基础设施并增强数据访问和可用性。