1.1 简介 格雷迪医疗系统 (“GHS”) 是东南部最大的公立医院系统之一。GHS 的交付系统包括与公共卫生组织、医学教育计划和社区倡导者的合作,为亚特兰大大都会区居民和佐治亚州公民提供优质、经济高效且以客户为中心的医疗服务。格雷迪医疗系统由格雷迪纪念医院 (953 张许可床位)、克雷斯特维尤健康与康复中心 (388 张许可长期护理床位)、传染病中心 (HIV/AIDS)、洛林放射肿瘤中心、马鲁夫影像中心、六 (6) 个社区卫生中心、区域围产期中心、佐治亚州毒物控制中心、佐治亚癌症卓越中心、马库斯中风和神经科学中心、格雷迪 EMS-亚特兰大的 911 救护车服务、该地区首屈一指的一级创伤中心以及全国知名的急救医学和烧伤中心组成。 GHS 致力于继续为亚特兰大大都会居民和佐治亚州公民提供以患者为中心的医疗保健服务。GHS 打算更新和扩大其糖尿病和疼痛诊所、更新护理过渡并改善所有 (3) 条服务线的患者体验。本 RFP 中包含的有关 Grady Health System、其设施、服务和业务实践的信息是保密的,未经 Grady Health System 的明确书面批准,不得分发或传播。
国家健康保险集团 (NHG) 是新加坡公共医疗领域的领导者,因提供高价值的患者护理而闻名。我们的临床服务通过初级保健综合诊所、急症护理三级医院、社区医院、国家专科中心和社区门诊中心的综合系统提供。我们共同提供全面、整体和创新的医疗保健,以满足患者和服务人群的需求。作为一个学习型组织,我们正在将自己打造为一个学术医疗系统,以推动临床卓越,提高研究强度并发展我们的学术伙伴关系,以不断改善我们为患者提供护理的方式。
合作伙伴:经济发展部、市政经理办公室、媒体部门、社区发展部(规划、建设与安全)、公共工程部、财政部、消防部门、莫雷诺谷公用事业部、河滨县劳动力发展部、塞尔创意营销部、河滨大学医疗系统、凯撒医疗机构、莫雷诺谷商会、莫雷诺谷黑人商会、莫雷诺谷西班牙裔商会、内陆帝国经济伙伴关系、内陆帝国小企业发展中心 (IESBDC)、SCORE、小企业管理局 (SBA)、AmPac Tri-State 以及其他商业支持合作伙伴、开发和经纪社区、贸易组织
合作伙伴:经济发展部、市政经理办公室、媒体部门、社区发展部(规划、建设与安全)、公共工程部、财政部、消防部门、莫雷诺谷公用事业部、河滨县劳动力发展部、塞尔创意营销部、河滨大学医疗系统、凯撒医疗机构、莫雷诺谷商会、莫雷诺谷黑人商会、莫雷诺谷西班牙裔商会、内陆帝国经济伙伴关系、内陆帝国小企业发展中心 (IESBDC)、SCORE、小企业管理局 (SBA)、AmPac Tri-State 以及其他商业支持合作伙伴、开发和经纪社区、贸易组织
我们相信虚拟护理的潜力远比我们在 COVID 方面的经验所表明的要大得多。我们有一个共同的呼吁:如果我们要将系统转变为虚拟系统,我们需要确保与患者、护理人员和家属、临床医生以及我们在初级卫生保健方面的合作伙伴保持密切联系。随着医疗服务技术创新的出现,我们还需要向患者和消费者保证,虚拟护理是对患者习惯的面对面护理的补充,并带来许多好处。虚拟护理并不是什么新鲜事,但我们希望利用我们目前在整个医疗系统中看到的势头,因为虚拟护理的可能性在不断增长。
战争对教育、医疗、社会服务、经济和环境等关键领域产生了严重影响。教育机构遭受了重大损失,学生和教育工作者伤亡惨重,学校遭到大面积破坏。医疗系统濒临崩溃,面临医疗用品严重短缺和普遍营养不良,尤其是儿童。社会服务的提供受到严重限制,大多数人只能自谋生路,而战争对环境的真正影响仍不确定,可能需要几代人的时间才能完全解决。此外,西岸局势升级,包括以色列军事行动加剧,造成重大人员伤亡、基础设施破坏和经济损失。
本新闻稿中的某些陈述构成联邦证券法所定义的“前瞻性陈述”。诸如“可能”、“或许”、“将”、“应该”、“相信”、“期望”、“预期”、“估计”、“继续”、“预测”、“预报”、“项目”、“计划”、“打算”等词语或类似表达,或关于意图、信念或当前期望的陈述,均属于前瞻性陈述。这些前瞻性陈述基于当前估计和假设,包括关于 2025 年销售持续增长、2025 年向退伍军人和军事医疗系统推出销售以及期待在 2025 年与关键意见领袖合作以扩大公司市场以改善肺癌早期诊断并为高危患者提供安心的陈述。
随着提供高质量,及时且易于获得的患者护理系统的需求,医生,护士和盟友健康提供者之间的协作努力对于有效的患者护理而变得越来越重要。因此,盟军卫生专业人员在不断发展的医疗系统中的作用对于提供高质量的患者护理非常重要。最后但绝非最不重要的是,生物医学科学学院设想不断成长和改革。改革对于任何成长中的机构都至关重要,因为它满足了我们为学生提供最佳服务的大胆愿望,使我们能够长期服务于未来,并使自己更新到医疗保健系统中的变化和不断发展的趋势
单次给药即可实现的基因疗法彻底改变了许多患有脊髓性肌萎缩症、血友病和镰状细胞病等严重或致命疾病的患者的治疗可能性。在不到七年的时间里,美国食品药品管理局 (FDA) 批准的单剂量基因疗法数量从 0 增长到 17 种。1,2 许多基因疗法的变革潜力令人兴奋,但人们普遍担心其长期效益的持久性以及高价带来的短期财务冲击。基因疗法的价格现在已超过 300 万美元。3,4 虽然考虑到目前接受治疗的患者数量很少,以这种价格进行基因疗法的总成本尚未被证明对大额支付者来说是无法承受的,但针对更大规模人群的基因疗法获批势在必行。总而言之,预计到 2032 年,超过 12 个治疗领域的 85 种新型基因疗法将获得监管部门的批准。5 未来十年,美国用于这些治疗的标价估计为 350 亿至 400 亿美元,这引发了人们的担忧,即基因疗法将给预算带来压力,从而限制大型支付机构的医疗服务可及性,而规模较小的雇主、州医疗补助计划和区域卫生计划可能会发现,如果不对定价或支付方式进行一些修改,就无法在财务上提供医疗服务。6-10 因此,在激励创新与确保医疗系统和患者公平且负担得起的医疗服务之间取得适当的平衡,是所有医疗系统参与者的共同责任,这将需要克服巨大的挑战。
1 斯坦福大学 Bio-X 项目 2 斯坦福大学神经科学系 3 斯坦福大学神经外科系 4 斯坦福大学神经生物学系 5 斯坦福大学生物工程系 6 斯坦福大学计算机科学系 7 斯坦福大学吴仔神经科学研究所 8 斯坦福大学霍华德休斯医学研究所 9 斯坦福大学电气工程系 10 布朗大学工程学院和卡尼脑科学研究所 11 VA 普罗维登斯医疗系统 VA RR&D 神经修复和神经技术中心 12 哈佛医学院麻省总医院神经内科神经技术和神经恢复中心 † 通信地址:stfan@stanford.edu ‡ 同等贡献