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World File Search System华盛顿大学
华盛顿大学塔科马分校总目录
本目录中的材料经过汇编和整理，旨在为读者提供华盛顿大学塔科马分校课程的全面介绍。它包括入学和毕业所需的学术要求和程序。由于华盛顿大学塔科马分校的课程和政策正在迅速发展，因此在本目录发行期间将发生变化。学生应负责联系其顾问或课程以获取最新信息。注册网站提供有关所提供课程、上课时间和教室位置的信息，并有最新的日历日期、费用和注册详情。本目录的内容如有更改，恕不另行通知，并不构成华盛顿大学塔科马分校与学生之间的协议。
亲爱的毕业班 - UW ECE - 华盛顿大学
她在 25 个不同国家/地区的团队中工作，推动全球范围内的创新。在加入必和必拓之前，她在中国担任了 10 年的上海安吉星远程信息服务总裁兼董事总经理，以及通用汽车国际业务首席信息官。在职业生涯早期，她曾在波音公司担任过多个高管和工程职位。她获得了无数奖项以表彰她的领导才能，包括 2013 年上海市外事办公室颁发的白玉兰奖，以表彰她为上海市经济、商业环境、国际关系、社区发展和管理标准做出的重大贡献。最近，Jurgens 被《科技杂志》评为美国十大科技女性之一。
华盛顿大学工程通讯 / 2022年春季通讯< / div>
在UW的十五年中，Glass Hastings创建并实施了全面和前瞻性的战略计划，尤其是在学术和社区/行业合作伙伴关系的交汇处。她专门研究追求战略目标的新计划，新团队和新程序。最近，她曾在UW Continuum College担任学术合作伙伴关系高级主任，并担任UW本科学术事务的战略顾问。在担任这些角色之前，她共同创建了大学教育，社区和组织计划，并担任大学教育学院的讲师和战略顾问。
回收 - 寄养商学院 - 华盛顿大学
2021年的数字广告总收入估计在全球范围内为3430亿美元，仅在美国，估计为1910亿美元6 7。经营第三方广告服务的Google Adsense在2021年获得了317亿美元的8亿美元。尽管我们认为我们可以成为任何运行Adsense（或其他第三方广告服务）的任何人的有效替代方法，但由于其依赖第三方广告，我们特别针对印刷品和数字报纸行业。美国2020年的估计广告收入总额为96亿美元9，而有39％的报纸公司的广告收入来自数字广告。因此，我们看到了37.44亿美元的近期机会。鉴于新闻公司从大流行中脱颖而出，我们相信我们有能力占据这笔收入的很大一部分。长期，我们期望扩展到其他垂直领域，并在全球范围内扩展。
机器人有道德地位吗？ - 乔治华盛顿大学哲学系
鉴于这些思考也适用于非机器人人工智能系统，本文将重点讨论机器人。我所说的机器人是指可编程机器，它们使用传感器与环境交互，并且可以至少在一定程度上独立于程序员执行操作。人工智能涉及开发计算机程序，这些程序可以执行原本需要人类（或至少是有机）智能才能完成的任务。出于显而易见的原因，本文中感兴趣的机器人将实例化人工智能。假设未来的机器人将比今天的机器人先进得多，那么现在问它们要具备什么样子才能拥有道德地位并不为时过早。机器人需要具备哪些特质才能在道德上占有一席之地，并拥有权利或至少是道德上重要的利益？我认为，如果机器人获得了自己的利益——并且，总的来说，获得了对它们来说很重要的福利——它们就会获得道德地位，而这只有在它们变得有感知能力时才会发生。此外，为了拥有知觉，机器人必须具备意识，因为知觉是具有愉快或不愉快体验的意识能力。然而，我们如何知道机器人是否有意识，这是一个巨大的认识论问题。此外，还有一个实际的困境。机器人技术的发展着眼于服务于人类的利益——例如，为我们做繁琐的家务，执行复杂的医疗程序，提供陪伴，参与危险的军事行动。然而，使机器人精通其分配的任务的进步，最终可能会将它们转变为具有自己兴趣的知觉生物。而这种可能性将引发对剥削甚至奴役的合理担忧。刚刚确定的问题——未来机器人（和其他人工智能系统）可能的道德地位、了解它们是否有意识的挑战，以及对如果存在这些人工制品，我们会错误地利用这些人工制品的担忧——已经在相当成熟的文献中进行了探讨。那么目前的讨论还能增加什么呢？第一个预期贡献是帮助引起生物伦理学家和其他从事医学人文学科的人员（包括医学专业人员）对这些问题的关注。关于这一主题的成熟文献似乎主要由人工智能和人工智能伦理学专家阅读，很少有文章发表在更一般的伦理学期刊上。（有关最近一篇有助于向生物伦理学和医学人文学科读者介绍认识论问题的文章，请参阅 Shevlin 2021）。第二个预期贡献是以独特的方式处理这些问题。虽然我的几个主要想法与其他人相同（如引用所示），但对道德地位和自主性的分析、对意识和感知区别的强调、我提出的关于道德地位观点的建议，以及关于机器人伦理与动物伦理相似之处的评论都是我自己的。剩下的讨论首先探讨道德地位的标准，批评几种模式，然后提出并简要捍卫一种基于利益的
华盛顿大学记录，1991 年 5 月 9 日
大学还将在毕业典礼上授予八个荣誉学位，包括授予阿里亚斯的法学博士学位。其他荣誉学位获得者包括：霍华德休斯医学研究所所长 Pur-nell W. Choppin 医学博士，理学博士；著名经济学家 Ronald H. Coase 博士，法学博士；T. M. Graber 博士，牙科博士，教育家、研究员和执业正畸医生，理学博士；棒球传奇人物 Stan Musial，法学博士；前美国桂冠诗人 Howard S. Nemerov，文学博士；作家和诗歌评论家 Helen H. Vendler，博士，文学博士；以及教师保险和年金协会 — 大学退休股票基金主席兼首席执行官 Clifton R. Wharton Jr. 博士，法学博士。
华盛顿大学记录，1991 年 5 月 9 日
大学还将在毕业典礼上授予八个荣誉学位，包括授予阿里亚斯的法学博士学位。其他荣誉学位获得者包括：霍华德休斯医学研究所所长 Pur-nell W. Choppin 医学博士，理学博士；著名经济学家 Ronald H. Coase 博士，法学博士；T. M. Graber 博士，牙科博士，教育家、研究员和执业正畸医生，理学博士；棒球传奇人物 Stan Musial，法学博士；前美国桂冠诗人 Howard S. Nemerov，文学博士；作家和诗歌评论家 Helen H. Vendler，博士，文学博士；以及教师保险和年金协会 — 大学退休股票基金主席兼首席执行官 Clifton R. Wharton Jr. 博士，法学博士。
第 40 卷 | 第 1 期 同行评审文章 #2 1-27-2022 与第 14 节 CFR 第 91 部分运营相关的天气相关事故和事件数据分析 Thomas Long 中央华盛顿大学
近年来，机载气象设备越来越受欢迎，各种类型的设备都被引入驾驶舱。尽管它们很有效，但它们并不总能处理所有与天气有关的事件，例如大风、湍流和风切变。本文研究了与飞行阶段和天气事件相关的死亡率。分析数据来自美国国家运输安全委员会 (NTSB) 和航空安全报告系统 (ASRS) 数据库。研究了与通用航空相关事故和事件相关的天气条件，以更好地了解各种与天气有关的事件中最常见的具体因素。这两个数据库产生了 30,877 起事故/事件记录。本研究根据 14 CFR 第 91 部分一般操作和飞行规则从 NTSB 数据库中审查了 17,325 起事故和事件，以确定哪些是由天气引起的。在整个调查过程中，共发生了 1,382 起与天气有关的事故和事件。死亡率最高的飞行阶段是机动和航路阶段（28%）。在总共 30,877 起事故/事件记录中，有 13,552 起报告在 ASRS 数据库中。其中 358 起与天气有关。航路 (52%) 是飞行过程中发生与天气有关的事故/事件最多的阶段。
华盛顿大学退休储蓄计划摘要...
简介华盛顿大学为华盛顿大学的合格雇员和华盛顿大学的符合条件的员工提供了采用该计划（“大学”）的合格雇员的利益。该计划已于2002年4月5日通过，随后被修改并不时地重述。该计划进行了最后修改和全面重述，截至2021年7月1日。该计划的具体规定包含在一份复杂的法律文件中，旨在满足内部税收服务（“ IRS”）和《 1974年员工退休收入安全法》（“ ERISA”）的要求。该文件称为摘要计划描述（“ SPD”），已准备好解释和总结计划的主要规定。此外，SPD旨在回答您可能与计划有关的一些问题。此SPD只是一个摘要，不涵盖所有计划规定，也不是该计划的官方文本。摘要无法解释如何在每种情况下适用每个计划的规定，也无法解释可能适用于本摘要中涵盖的计划规定的所有条件和例外。如果本SPD中的信息与计划本身或计划中包含更完整或详细的信息或规则之间的信息之间存在任何不一致的情况，则计划的规定将占上风。该计划和SPD都没有改变您与大学的就业关系，也没有创造持续就业的义务。谁有资格参加该计划？该计划可以随时修改或终止，而无需提前通知您或任何其他员工。员工缴纳大学的所有员工都有资格为该计划做出薪水延期或员工捐款。如果您离开大学或长期残疾，则必须联系TIAA，以便在退货后重新启动员工捐款。雇用与他们的教育或培训计划相关的学生，未获得收入的非居民外国人（或收入免于美国所得所得税），租赁员工和独立承包商不被视为“雇员”，因此没有资格参加该计划。大学的贡献尽管所有员工都可以为该计划做出雇员的贡献，但只有某些员工才有资格获得大学的贡献，并且只有在获得两（2）年的服务后才有资格。出于大学贡献的目的，符合条件的员工包括（i）教职员工（包括访问或兼职教师），（ii）员工员工和（iii）“零时”员工。“零小时”员工是一名雇员，在不定期的基础上受雇，没有定期安排的工作时间。“计算期”是从符合条件的员工开始以一个小时的服务和周年纪念日为生的那一天开始的12个月期。
华盛顿大学可持续发展战略
威斯康星大学将在整个运营过程中以高效、经济的做法树立环境管理和可持续性的典范。我们将减少能源消耗、减少材料消耗、转向可再生材料，并增加再利用、回收和堆肥。作为实施最佳实践的领导者，我们将展示适应新信息、不断变化的方法和新兴技术的灵活性。所有大学运营都将参与其中，包括：建筑物的规划、设计、施工和性能监控；通勤和专业旅行；土地使用；信息技术；以及商品的采购、消费和处置周期。