澳大利亚国家电力市场(NEM)正在经历世界上增长最快的可再生能源一代(VRE)之一,为系统安全和可靠性带来了新的挑战。南澳大利亚州处于这种转型的最前沿,并具有大量的风和太阳能发电能力。不仅在南澳大利亚,而且在NEM的其他地区,这种转型还产生了许多延长的负值,并增加了电价的不确定性和可变性。电价波动的评估和管理成为NEM的主要挑战。它与VRE的间歇性有关,这使得自然需求与供应经常变化的变量更加困难。可再生能源的发电成本为零,有助于降低电力价格;但是,较高的现货价格波动可能会导致更高的批发合同价格,因此最终消费者的价格更高,从而抵消了一些或全部初始价格降低。
在州一级,阿德莱德大学正在绘制专业知识,可以有助于太空养殖和食品生产能力,而阿德莱德植物园已经授予了研发专业知识。在太空耕作和粮食生产中创新的衍生产品和应用将使地球上的生产者和消费者受益,因为需要更宽容的农作物和改进的粮食生产技术来减轻环境退化和气候变化的影响。
世界各地公共交通网络发达的城市平均人口密度至少为每平方公里 3000 人。促进高质量设计和新型创新住房类型对于确保增加的密度能够容纳在公共交通附近,同时保留社区重视的区域特征至关重要。在阿德莱德大都市,可以通过推广更紧凑的城市形态、允许混合土地使用、鼓励更好的设计以及优先考虑步行和自行车基础设施来实现支持可行交通网络所需的密度。13
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将整个数字分解为创意业务组,2017 - 18年的直接贡献在很大程度上是由文学和出版,时尚以及广告和营销业务驱动的(图I)。这些股份随着时间的流逝而发生了变化,反映了南澳大利亚创意产业的结构性变化。文献和出版的规模减少了。其他行业,例如游戏开发和软件,音乐和表演艺术以及屏幕,在南澳大利亚州的创意产业中都在占有绝对的发展。这有可能反映出澳大利亚创意产业以及南澳大利亚的竞争优势的两种增长趋势。
ENEOS Corporation(总裁:太田克行;“ENEOS”)宣布已与 Neoen Australia Pty Ltd.(以下简称“Neoen”)签署备忘录,就日本和澳大利亚之间建立无二氧化碳氢气供应链的潜在业务合作进行研究。为了迎接以氢气为导向的脱碳社会,ENEOS 正努力在日本和海外开发无二氧化碳氢气供应链。在日本以外,正在利用澳大利亚、中东和亚洲的广泛联盟进行验证,以实现具有成本竞争力的氢气大规模供应。作为这些举措的一部分,ENEOS 计划与澳大利亚当地公司合作进行研究,建立一条供应链,以可再生能源生产无二氧化碳氢气(绿色氢气),从而实现经济实惠且稳定供应。这将通过利用澳大利亚因其有利的气候条件(包括风和阳光)和广阔的土地而具有的具有成本竞争力的氢气生产的巨大潜力来实现。
信息图显示:超过 900,000 名南澳大利亚人参加正式和非正式志愿服务;估计经济影响为 50 亿美元;每周志愿服务时间 1.73 亿小时;45% 参与正式志愿服务;42% 年龄在 15-34 岁之间;51% 年龄在 35-51 岁之间;43% 年龄超过 55 岁;农村地区的志愿者多于大都市地区的志愿者;女性比男性更有可能参加志愿服务(但 2% 的差距正在缩小);澳大利亚出生的群体比海外出生的群体更有可能参加志愿服务。参加志愿服务的常见原因包括:帮助社区中的其他人;回馈社会;分享技能和经验。志愿服务的常见好处包括:个人满足感;友谊;感觉自己是社区的一部分。
此处表达的观点是南澳大利亚州生产力委员会的观点,并不声称代表南澳大利亚政府的立场。本研究讨论文件的内容仅用于信息目的。虽然已经注意到本报告中包含的材料是准确且最新的,但本研究讨论文件中的信息是根据所有访问本研究讨论文件的人的信息,将承担评估其内容的相关性,完整性,货币和准确性的责任。因此,南澳大利亚州生产力委员会和南澳大利亚州权利的官方对依赖于本研究讨论文件中提供的任何信息(或使用此类信息的任何信息)造成的任何损失或损害的责任不承担任何责任。
同时,南澳大利亚州有能力应对气候变化的挑战和机遇,这比澳大利亚其他任何国家以及几乎所有世界次国家司法管辖区。与人口更多的州相比,它曾经具有更昂贵和可靠的批发电力。随着太阳能和风能和投资在平衡技术中的更多电力,这已经逆转了。低电价可能是新制造业全球竞争力的基础,包括将南澳大利亚的原材料加工成零排放产品,现在且未来越来越多地具有强劲的国际需求。南澳大利亚州有很大的机会在陆地和海中生产生物量,随着世界的净排放量为零,这将变得越来越有价值。它在其景观,海洋和地质学中隔离碳有丰富的机会。
通过 A) 类别标准化引用影响力和 B) 前 10% 文献百分比来衡量...................................................................... 27 图 9:2016-2018 年授予 SAHMRI 的 NHMRC 奖学金资助比例不断增加。 ................................................. 30 图 10:教职员工任命情况明细 ...................................................................................................................................... 35 图 11:SAHMRI 所有主题领域的土著和托雷斯特质诽谤员工队伍(截至 2020 年 4 月) ............................................................................................. 37 图 12:SAHMRI 各职业层级的女性员工队伍实力强劲(2010 年至 2019 年) ............................................................................................. 37 图 13:SAHMRI 的员工队伍(截至 2020 年 3 月)年轻研究人员的平衡,以实现科学继任 ............................................................................. 38 图 14:过去五年内 SAHMRI 的合作........................................................................................................... 47 图 15:2012 年至 2019 年,SAHMRI 在 A)行业和 B)国际合作方面在独立 HMRI 中处于领先地位 ........................................................................................................................... 48 图 16:2012 年至 2019 年期间 NHMRC 对南澳大利亚的资助 ........................................................................................................... 56 图 17:相对于人口和 SDP,NHMRC 每年对南澳大利亚的支出 ............................................................................................. 56 图 18:2016 年至 2019 年,南澳大利亚 NHMRC 向 SAHMRI 提供的资助百分比不断增加......................... 57 图 19:SAHMRI 获得了 NHMRC 大部分的原住民和托雷斯性取向诽谤健康资金,相比之下
