HCC 并不意味着对该场馆进一步投资的结束,而是一个考虑 HCC 重建的替代方案和时间表的机会。2.0 摘要 2.1 哈罗盖特会议中心 (HCC) 是位于哈罗盖特市中心的一个非凡的多功能场馆,可举办各种会议、企业活动、贸易和消费者展览以及宴会和娱乐活动。2.2 该中心是哈罗盖特和更广泛地区游客经济不可或缺的一部分,其总经济影响 (GEI) 估计为每年约 4500 万英镑,并为就业、商店、咖啡馆、餐馆、酒店和酒吧带来特定的本地效益。2.3 委员会渴望保留 HCC 的经济效益,但面临一些复杂的挑战,包括每年约 270 万英镑的运营补贴、大量的资本投资和大量的碳排放。 2.4 哈罗盖特自治市议会于 2016 年启动了重建项目,原因是收入下降(目前靠补贴运营)且需要对老化建筑进行大量资本投资。 2.5 该项目最初分为两个阶段;第一阶段是翻新场地的会议中心一侧,包括提供与礼堂容量相匹配的分组讨论室、改善内部通道、改善建筑外观以及维修/更换必要的机械、电气和管道 (MEP);第二阶段旨在用新的多功能活动空间取代现有的展览厅。两个阶段的初步可行性成本估算约为 4700 万英镑。 2.6 毕马威被任命负责起草一份完整的商业案例以支持投资需求。仅第一阶段的初始成本估算就增加到 4860 万英镑,由于复杂性和成本,第二阶段被推迟。
圣盖博谷西部是洛杉矶大都会区的次区域,于 1913 年成立,是一个普通法城市,采用议会-经理制政府形式。市议会由五名议员组成,他们由全体选举产生,任期为四年。该市提供全方位的市政服务,包括警察和消防、工程和规划、街道维护、交通管制、法规执行、公园和娱乐服务以及一般行政活动。如今,圣盖博是一个种族和社会经济多元化的城市。这是一个建设中的社区,因此,新开发几乎完全是适应性再利用、集约化和替换。自 1990 年代以来,该市没有经历人口大幅增长,而在这十年中,该市增长了 7.3%,增加了近 2,700 名新居民。在 21 世纪,圣盖博的人口仅增长了 0.3%。该市占地 4.1 平方英里
2. 积极的理事会 我们在努力解决住房危机方面面临重大挑战。但我们也有真正的杠杆:我们在私人租赁领域拥有监管和执法权力,我们帮助人们避免无家可归,我们是最大的房东,现在也是该区新房的主要开发商。我们积极致力于将住房作为理事会工作的核心部分。这就是为什么我们启动了一项重要的理事会住房交付计划,为什么我们将住房管理服务带回内部,为什么我们购买房屋出租给哈林盖社区福利协会,以及为什么我们严格监管私人租赁行业。我们将继续直接和创造性地干预,尽可能改善该区的住房。 3. 全面合作 住房是本理事会工作的核心,但它与许多其他重要服务和工作领域并驾齐驱:公共卫生、教育、社会关怀等等。因此,当我们实施住房战略时,我们将确保以积极和创造性的方式开展工作,以拥抱这些联系。把我们的住房管理和
盖特威社区技术学院 (GCTC) 制定了一项质量提升计划,以支持其使命、愿景和价值观,包括通过其战略计划“实现改变”中规定的战略为学生做好进入全球市场的准备。通过全面的两年分析,学生、教职员工和教师确定,最有影响力的改变领域之一是学生第一年的体验。具体来说,学院社区认为需要通过非学术评估、整体咨询和引人入胜的入学体验为学生提供良好的开端,从而提高学生的成功率、留校率和坚持率。盖特威的 QEP 是 SMART:通过咨询、留校和过渡进行学生指导。SMART 策略和学习成果学院确定了四种策略和四种相应的学习成果,构成了 SMART 项目的框架。这四种策略共同构成了一个综合的指导结构,可以满足新生的整体需求,并在整个大学第一年营造出一种全面的学生支持环境。策略学习成果整体评估:在整体评估方法中,学院将使用非学术评估工具,使顾问和指导人员能够提供有关内部和外部资源的信息,以促进学生坚持不懈。
我们的原则 1. 共同生产和与民合作 我们的社区知道他们最需要什么。我们将与民众接触并合作,以确保我们的服务易于获取、可接受、有效且具有文化敏感性。 2. 了解我们的社区 我们将尽一切努力倾听居民、社区和社区组织的意见并与他们密切合作。我们将利用数据驱动的洞察力来更好地了解我们的居民是谁,以及我们如何才能最好地与他们合作。我们将支持社区组织蓬勃发展。 3. 更强大的伙伴关系 当我们以更集体和开放的方式合作时,我们会更强大。我们都将尽自己的一份力量来实施这一战略。我们的主要目标是哈林盖地区人口的健康,我们相信只有集体努力才能做到这一点。 4. 公平和挑战歧视和种族主义 我们将共同行动,挑战系统性歧视和种族主义 5. 倡导高质量的本地服务,并提供资源来满足我们居民的需求 我们将倡导高质量的本地健康和护理服务,并确保哈林盖获得适当的资金来满足我们社区的需求,特别是那些需求最高的社区 6. 采取全龄化方法 我们战略的所有主题都将采取全龄化方法,关注问题对儿童和年轻人、工作年龄的成年人和老年人的影响。
居民将受益于将于 2025 年 10 月启动的押金返还计划 (DRS),这将有助于减少垃圾。该计划的实施要求消费者为所有由 PET 塑料、钢罐和铝罐制成的饮料容器支付押金。零售商将在退回瓶子或罐子后退还押金。这将使居民和企业受益,因为它将增加回收利用并减少街道、公园和水道上塑料瓶和金属罐的乱扔垃圾。我们期待听到确切的实施细节,并希望环境、食品和乡村事务部 / 政府对此对议会的财务影响做出评估。议会、居民和企业共同决心将哈林盖打造成一个回收区,并通过我们的“目标 50%”战略不断努力实现 50% 回收率的目标。
季度审查•J.P. Morgan Mid Cap增长托管帐户表现不佳,截至2023年12月31日的季度,Russell Mid Cap增长指数。•在CrowdStrike中的超重位置是最大的贡献者,在发布了稳固的结果后,估算了其网络安全产品的持续基础需求所推动的估计。该公司仍然是其单一安全平台继续引起客户并推动收养的顶级持有。•Uber Technologies的超重位置也是最大的贡献者。在对管理层的指导向上修订后,股票的表现均优胜,期望预订的增长和盈利能力更好。我们在增长和利润的扩大潜力上保持建设性,并相信我们在游乐设施和食用企业的早期开始了广告的增长。•最重要的不屑一顾,是针对多元化和靠银行的客户的数字金融服务提供商的超重职位。在第四季度管理指南之后,股票表现不佳,低于预期,因为该公司预计会增加营销支出以推动未来的增长。,由于其现代技术平台,合理的执行以及在大型可寻址客户群中建立信任的能力,我们继续喜欢这个名称作为强大的特许经营权,其竞争地位变得越来越强大。•汇合处的超重位置也有所损害。尽管报告了一个稳定的季度,但由于管理层缩小了全年销售指导的范围,但股票的交易较低,这在很大程度上是由于巨大的逆风和销售方法的变化。定罪仍然是公司关键任务的产品和持续强烈采用的云。
过去的表现不能保证未来的结果。投资的投资回报和本金价值将波动;因此,出售股票时,您可能会有所收益或损失。当前的性能可能高或低于所述性能。所示的性能是基金的零售类股票(如果多类)。您可以拥有具有不同费用结构的基金的另一个共享类别,因此有不同的回报。要了解更多或获得最近的月底或其他股票级别的表现,请访问Fidelity.com/porformance,Institutional。fidelity.com或401k.com。总回报是历史性的,包括股票价值的变化以及股息和资本收益的再投资(如果有)。累积总回报。请参阅此问答文档的最后一页,以获取大多数日历 - 季度性能。
但是,我们在总部运营核心工作时间,因此您可以选择提早开始并提早完成(例如8:00至16.30),或以后开始并以后结束(例如 9.30至18:00)。 我们是一个为年轻人提供一线教育服务的送货组织。 我们的总部团队基于我们位于伦敦西部的北肯辛顿中心的地点。 我们是一个职业生涯不同阶段的团队成员的组织,其中包括许多角色:我们致力于培养人才并为所有人提供发展文化。 我们的总部团队每周在面对面的4天(或0.8 FTE的工作人员3天)。8:00至16.30),或以后开始并以后结束(例如9.30至18:00)。 我们是一个为年轻人提供一线教育服务的送货组织。 我们的总部团队基于我们位于伦敦西部的北肯辛顿中心的地点。 我们是一个职业生涯不同阶段的团队成员的组织,其中包括许多角色:我们致力于培养人才并为所有人提供发展文化。 我们的总部团队每周在面对面的4天(或0.8 FTE的工作人员3天)。9.30至18:00)。我们是一个为年轻人提供一线教育服务的送货组织。我们的总部团队基于我们位于伦敦西部的北肯辛顿中心的地点。我们是一个职业生涯不同阶段的团队成员的组织,其中包括许多角色:我们致力于培养人才并为所有人提供发展文化。我们的总部团队每周在面对面的4天(或0.8 FTE的工作人员3天)。
自2001年以来,阿拉斯加NIH生物医学研究卓越(INBRE)的想法网络通过资助研究项目,支持和指导学生并促进劳动力De Velopment,提高了阿拉斯加的生物医学研究能力。该全州计划包括阿拉斯加大学,中西部基金会的部落卫生组织和阿拉斯加土著部落卫生联盟。是目前赠款的第五年,即“一个健康”,它巩固了阿拉斯加人民,社区,动物及其共同环境的健康状况。阿拉斯加inbre-sup移植研究的例子包括改善阿拉斯加土著妇女的生殖健康,环境污染物和北极不断变化的粮食安全,以及指导年轻人制定其福祉和生活计划。