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h-pure-卢旺达技术响应文件 - ...
3. 调查................................................................................................................................ 4
卢旺达互联网社区和技术联盟
•制定营销传播计划，包括策略，目标，预算和策略•协调和执行公共关系活动和事件以促进积极的形象，以促进积极的形象•建立媒体关系策略，在印刷，广播和在线媒体中寻求高级位置，协调所有公共关系活动•协调所有公共关系活动•与传统和新的媒体培养媒体和新的媒体联系•培养媒体和新的媒体•培养媒体•培养媒体•培养媒体•培养媒体范围•培养媒体范围•主题演讲•监视，分析和传达PR结果的季度•与思想领袖建立关系，以提高行业意识•保持对影响客户的行业趋势的敏锐理解，并就周围的交流策略提出适当的建议。•协助协调印刷，广播和新的媒体广告活动。•协助撰写和分发新闻发布，宣布重要信息和事件； •更新和维护事件日历。•协调媒体购买并保留广告空间与适当的媒体； •创建和维护集成的广告系列规格表并确定生产截止日期。•作为团队成员的短期和长期组织计划和战略做出了贡献•协助管理层指定的其他职责。
卢旺达分布式可再生能源金融聚合
i 本报告中考虑的 DRE 技术包括微电网、太阳能家用系统和微型太阳能产品、太阳能生产性使用系统、自备电力和电动汽车。 ii 所有方法和假设均在附录 C 中提供。 iii 由于数据可用性限制，无法量化电动汽车的金融聚合市场机会。 iv 对离网太阳能、微电网和自备电力未来金融聚合市场机会的量化评估请参见图 15。
卢旺达医疗供应战略重点 2024-2026 1
RMS Ltd. 已审查了 2021-2026 年战略计划，以适应该国对药品和医疗技术日益增长的需求。作为战略计划审查的一部分，RMS Ltd. 设想自己是一家能够确保卢旺达人民获得所有医疗商品需求的公司。这将通过培养卓越的客户服务、财务管理、适应性组织文化和供应链的数字化转型来实现。制定了一个远见卓识的目标和四个战略重点，以指导其未来三年的运营和领导层资源分配决策。这项新战略计划提供了一个 SMART（具体、可衡量、可实现、现实和及时）监测和评估框架和实施路线图（2024-2026），以系统地跟踪其战略和年度工作计划的实施进展。
卢旺达社会保障委员会战略计划
7YGP：七年期政府计划 BNR：卢旺达国家银行 CBHI：社区健康保险 CSR：卢旺达社会储蓄银行 DDG：副总干事 DG：总干事 EH：埃约赫扎 FRW：卢旺达法郎 FY：财政年度 GDP：国内生产总值 GoR：卢旺达政府 ILO：国际劳工组织 ISSA：国际社会保障协会 KPI：关键绩效指标 LODA：地方行政实体发展机构 MINALOC：地方政府部 MINECOFIN：财政和经济计划部 MOH：卫生部 MLB：产假福利 NCD：非传染性疾病 NST：国家转型战略 OH：职业危害 PAYE：按收入还款 PR：公共关系 PRD：规划和研究司 PS：养老金计划 RAMA：卢旺达疾病保险 RDB：卢旺达发展委员会 RRA：卢旺达税务局 RSSB：卢旺达社会保障委员会 SDG：可持续发展目标 SSFR：WHO：
卢旺达蓝色经济的社会经济评估
“蓝色经济”包括所有源自水生生态系统（如海洋、海岸、河流、湖泊、地下水）的活动，并承认其协同作用。该概念还承认，这些生态系统的生产力是岛屿、沿海甚至内陆国家蓬勃发展的水生经济的基础。非洲联盟的《2050 年非洲综合海洋战略》和《2063 年议程》都涵盖了蓝色经济，将蓝色经济描述为“非洲复兴的新前沿”。然而，非洲水生生态系统的社会经济和生态潜力尚未得到充分衡量。这阻碍了人们充分了解相关资源，并制定有效的政策和工具以实现资源的可持续利用和管理。因此，从战略上讲，建设关键利益相关者的知识和能力具有重要意义，而这些利益相关者反过来可以促进明智的政策制定，以利用非洲蓝色经济。
为卢旺达的新知识经济奠定基础
OPF 是一个需求主导的奖学金计划，与政府合作提供法律能力支持和发展。我们通过奖学金、网络和学习来实现这一目标。我们寻找高绩效的法律顾问，在现行政府系统和流程中工作两年，以便他们的工作有助于持续的政策制定，而不是创建并行结构来完成工作。通过为政府提供他们自己定义和要求的关键支持，我们实现了可持续的、本地拥有的发展影响。我们还拥有一个政府从业人员网络，他们在法律和公共政策的交汇处工作，促进政府和更广泛社区之间的知识共享和学习文化。
卢旺达商业和工业可再生能源项目
图 1. 卢旺达的电力市场 14 图 2. 应用租赁定义时要考虑的关键因素 47 图 3. 可辨认资产的确定 48 图 4. 容量份额 50 图 5. 实质性供应商替代权 53 图 6. 主导使用权 64 图 7. 决策权 66 图 8. 如何和为何目的做出决策 71 图 9. 资产负债表和损益租赁组成部分 73 图 10. 租赁负债组成部分 (a) 74 图 11. 租赁中隐含的利率 (c) 80 图 12. 使用权资产的组成部分 82 图 13. 租赁负债重新计量 (b) 84 图 14. 租赁负债账面金额的变动 (a) 86 图 15. 短期和低价值租赁 89 图16. 租赁期限的确定 99 图 17. 可执行期限 100 图 18. 罚款和终止权对确定的影响
卢旺达食品和药物管理局战略...
Executive Summary Rwanda Food and Drugs Authority (Rwanda FDA) Strategic Plan (SP) was developed to ensure proper implementation of the Authority's mission provided under the Law N° 003/2018 of 09/02/2018 , which is to protect public health by regulating human and veterinary medicines, vaccines and other biological products, processed foods, poisons, medicated cosmetics, medical devices, household pesticide substances,烟草和烟草产品，以及临床试验的进行。SP在未来三年（从2021年到2024年）提出了实现有针对性的监管和健康成果的战略目标和干预措施。卢旺达FDA的SP是通过卢旺达FDA部门和部门之间的跨学科咨询过程以及与所有主要部门利益相关者进行验证的。SP分为四章。第一章提供了有关卢旺达FDA的组织和管理的背景。第二章描述了当前情况，并为调节加工食品，人类和兽医药物，化妆品，家用化学产品和其他药品提供了背景。第三章介绍了卢旺达FDA的愿景，使命，核心价值观和战略框架（即目标，干预措施，目标和关键绩效指标）。上一章涵盖了实施框架，监视和评估计划。SP是根据以下三个战略优先级结构的，在下面还总结了战略目标和结果：1）加强卢旺达FDA的作用，以确保遵守指定标准和