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World File Search System取得胜利
杰出服务十字勋章。总统指示
威廉姆森指挥他的飞机飞行员试图通过丛林树冠下降到 250 英尺高的漏斗中，以撤离伤员和死者。虽然没有其他直升机能够通过这条通道，但还是成功着陆了。落地后，威廉姆森将军冒着敌方炮火，穿梭在前线部队中，帮助和鼓励伤员和守军。他派出自己的飞机协助撤离战场上的伤员，选择留在战区，亲自指挥剩余部队的进一步战术部署。他充满活力的领导能力、不屈不挠的勇气和决心为撤离直升机的降落铺平了道路，成功撤离了大量伤员和死者，并鼓舞了剩余部队取得胜利所需的精神。威廉森将军在战场上的非凡英雄主义和他对每个士兵的深切关怀符合美国陆军的最高传统，并给他本人和国家的武装部队带来了巨大的荣誉。II 杰出服务奖章。1.根据总统指示，按照 7 月 9 日批准的国会法案的规定，卫生和公共服务部授予杰出服务奖章，以表彰其在肩负重任的职位上做出的异常功绩和杰出服务：阿福阿 R. 菲奇中将，美国陆军。1955 年 4 月至 1966 年 5 月。马丁 L. 格林上校，美国陆军炮兵。1962 年 10 月至 1966 年 5 月。保罗 D. 普利普斯准将，美国陆军。1964 年 6 月至 1966 年 5 月。贝尔利 E. 鲍威尔少将，美国陆军。 1964 年 3 月至 1966 年 3 月。（该奖项取代了授予鲍威尔将军的功绩勋章（第一橡树叶簇），以表彰他在 1964 年 3 月至 1966 年 3 月期间的杰出服务，该勋章已于
DA PAM 600-25 2024 年 6 月 4 日军事情报 (CMF...
第 1 章 职责 军事情报 (MI) 部门通过执行情报作战职能 (IWfF) 内的任务为陆军和联合作战做出贡献。IWfF 的核心能力是情报同步、情报行动、情报处理、利用和传播 (PED) 以及情报分析。MI 专业人员在从小团队到军以上梯队的各个部门执行核心能力。所有 MI 士兵都会在每个发展领域进行训练和学习，以获得并保持对常见和关键任务的熟练程度。此外，领导者有责任规划、协调、安排时间和资源，并评估士兵和训练的熟练程度。随着 MI 士兵的晋升，他们将有机会通过作战、机构和自我发展领域提高他们的技术、战术和领导技能。MI 士兵在不同的战略和战术任务中担任关键的领导和发展角色。 MI 士官 (NCO) 的职责是训练、管理和领导士兵的战术和技术能力，同时培养他们成为未来的领导者。负责 NCO (NCOIC) 主要担任关键发展 (KD) 职位，负责管理和监督不同梯队中各种任务的 NCO。在这些情报职位上，NCO 为下属提供指导和领导，同时发展作为 MI 和陆军 NCO 的专业知识。第 2 章转型 MI 不断评估不断变化的作战环境 (OE)，以推动理论、训练、设备和组织设计的转型。MI 士兵必须适应性强、适应力强，能够快速融入多领域作战。我们明白我们面对的是复杂且适应性强的敌人，我们必须精通梯队作战和融合跨领域能力，同时最大限度地发挥我们的人力潜力。虽然目标是在竞争中获胜，但我们必须准备好无缝、快速地过渡到有效冲突并取得胜利。第 3 章 推荐的职业管理和自我发展机会，按等级划分 3-1. 列兵 - 专家/下士 (PVT、PV2、PFC - SPC/CPL)（技能等级 (SL) 1）
DA PAM 600-25 2022 年 10 月 1 日军事情报 (CMF...
第 1 章 职责 军事情报 (MI) 部门通过执行情报作战职能 (IWfF) 内的任务为陆军和联合作战做出贡献。IWfF 的核心能力是情报同步、情报行动、情报处理、利用和传播 (PED) 以及情报分析。MI 专业人员在从小团队到军以上梯队的各个部门执行核心能力。所有 MI 士兵都会在每个发展领域进行训练和学习，以获得并保持对常见和关键任务的熟练程度。此外，领导者有责任规划、协调、安排时间和资源，并评估士兵和训练的熟练程度。随着 MI 士兵的晋升，他们将有机会通过作战、机构和自我发展领域提高他们的技术、战术和领导技能。MI 士兵在不同的战略和战术任务中担任关键的领导和发展角色。军事情报部门士官 (NCO) 的职责是训练、管理和领导士兵的战术和技术能力，同时将他们培养成未来的领导者。NCOIC 主要是关键的发展职位，负责管理和监督不同梯队中各种任务的 NCO。在这些职位上，NCO 为下属提供指导和领导，同时发展作为军事情报部门和陆军 NCO 的专业知识。第 2 章转型军事情报部门不断评估不断变化的作战环境，以推动理论、训练、装备和组织设计的转型。军事情报部门士兵必须适应性强、有韧性，能够快速融入多领域作战。我们了解到我们面对的是复杂且适应性强的敌人，因此我们必须精通梯队作战并融合跨领域能力，同时最大限度地发挥我们的人力潜力。虽然目标是在竞争中获胜，但我们必须准备好无缝、快速地过渡到有效冲突并取得胜利。第 3 章 推荐的职业管理和自我发展机会，按等级划分 3-1. 列兵 - 专家/下士 (PVT、PV2、PFC - SPC/CPL)（技能等级 (SL) 1）
Sysco 推出以我们的目标为动力的增长战略方案
重要的是，这五大支柱中的每一个都为下一个支柱提供动力和支持，它们创造了一个强大的增长周期。客户是每个战略支柱的核心，每个支柱都将帮助我们从竞争对手中脱颖而出并取得胜利。每一个都将帮助我们比餐饮服务分销市场更快地实现有意义的增长，在我们的领域创造独特的机会，并提高我们公司未来的效率。事实上，我们相信到 2024 财年末，它们将使 Sysco 的增长速度比整个市场快 1.5 倍。虽然还有很多工作要做，但我对 Sysco 的未来充满信心。世界上最好的公司是成长型公司。永远创新。永远变得更强大。永远盈利增长。除了 Sysco，没有一家公司可以将产品和供应链专业知识与销售和销售专业知识相结合，并利用一套将成为行业最佳的数字技术工具。此外，我们行业中没有其他公司拥有资产负债表和强大的现金流来投资于所需的技术工具，以提高更好地服务客户的能力。最后，也是最重要的一点，我们拥有一支非常强大的领导团队和各行各业的杰出人才。你们每个人都发挥着根本性的作用，无论是作为个人还是团队的一员，都有助于我们履行承诺。正是通过你们的不懈努力以及对客户和业务的热情，我们才能定义餐饮服务和供应链的未来。重要的是，正是通过你们，我们才能实现我们的宗旨，即连接世界，分享美食，相互关爱。正如 Gather 餐厅的老板在我们的宗旨视频中所说：“谁会想到像 Sysco 这样大的公司会像对待家人一样对待我们。”每一位顾客，每一天，都像家人一样被对待。这就是 Sysco 宗旨的实际行动。我为我们共同取得的成就感到自豪，也对我们正在开展的工作感到非常兴奋。感谢您与我和执行领导团队一起踏上这段旅程——我们面前有无限的机会！我们正在为之努力！凯文
升职后如何应对自信和自我怀疑
当你晋升到更高级别的领导职位时，你会感到兴奋。你的公司终于认可了你的才能，相信你有潜力引领组织的未来。与此同时，风险也更大了，你现在发现自己置身于一个鱼缸中，所有人都在看着你如何处理新工作。这种规模和审查的飞跃在许多方面考验着每一位新领导者的勇气，最明显的是他们的自信心。考虑领导层过渡的五个普遍方面，并遵循这些策略来抵消极度的傲慢或自我怀疑，找到正确的自信心衡量标准。• 留下第一印象• 由于首因偏差，你在升职后任期开始时的表现方式可能会留下持久的影响，无论是好是坏。在此期间，自信的领导者必须检查自己的自我重要性，以建立更深层次的联系，为未来的信任铺平道路。• 寻找早期胜利• 倾听和向你的团队学习至关重要，但不要让你对理解的追求推迟了关键决策。傲慢地强行推进并非最佳做法，但无所事事地等待行动许可同样不妥。• 授权和培养人才• 在担任新领导职务的头几个月，考虑到您仍在了解每个人，思考如何最好地授权工作可能具有挑战性。此外，专注于指导和培养您的团队以迎接未来似乎不如现在取得胜利那么紧迫。• 解决冲突• CEO 最希望在自身发展方面得到帮助的领域是冲突管理，这并不奇怪。随着您晋升到更高的领导职位，您的工作需要做出更大的权衡，并在更广泛的竞争利益相关者之间实现一致。• 建立长期信任• 在过渡后的蜜月期，新领导者可以对一些失误给予宽恕。但这段时间过得很快。为了确保您作为有效领导者的声誉，请专注于建立长期信任。而做到这一点的最快方法是通过开放的反馈和适应能力。
美国陆军网络空间和电子战作战概念 2025-2040
美国陆军能力整合中心主任致辞 美国陆军是美国主要的陆军部队，其组织、训练和装备均经过精心设计，可在陆地上进行快速和持续的战斗。当今的对手已经研究了美国联合部队的作战方式，并通过发展在陆地、海上、空中、太空和网络空间以及电磁频谱、信息环境和战争认知维度上与美国作战相抗衡的能力进行了调整。要击败拥有先进能力的未来敌人，陆军需要作为综合联合团队的一部分，在多个领域同时和连续地开展行动。在多域战中，未来的陆军部队将在所有争夺空间内作战并取得胜利，从而在多个领域创造优势窗口，使联合部队能够自由行动，夺取、保留和利用主动权。TRADOC 小册子 525-8-6《美国陆军网络空间和电子战作战概念》扩展了 TRADOC 小册子 525-3-1《美国陆军作战概念：在复杂世界中取胜 (AOC)》中提出的想法。本文档描述了陆军如何在网络空间和电磁频谱中作战，并将网络空间、电子战 (EW) 和电磁频谱作战作为联合合成兵种作战的一部分进行全面整合，以应对未来的作战环境挑战。网络空间和电子战作战使指挥官能够在多个领域内和通过多个领域进行同时、关联的机动，并在敌人及其居住和行动的地方与其交战。网络空间和电子战作战为指挥官提供了全方位的物理和虚拟、动能和非动能能力，这些能力经过量身定制，可增强进行联合作战的机动部队的战斗力。该概念为开发未来的网络空间和电子战能力奠定了基础，并帮助陆军领导人清晰地思考未来的武装冲突，通过陆军的学习活动了解未来，分析未来的能力差距并发现机会，并实施临时解决方案以提高当前和未来的部队战斗力。ROBERT M. DYESS, JR. 少将，美国陆军能力整合中心代理主任
作为补给兵初级军官的生活 - 国防部
我们的初级军官 (JO) 是补给部队的未来，也是赢得未来战斗的关键。正如海军作战部长约翰·理查森上将最近强调的那样，“团队成功的核心在于人员。归根结底，战争是一场人与人的较量。这是思想的较量。团队对抗团队。我们以团队的形式战斗并取得胜利。” 本期海军补给部队通讯将重点关注我们的 JO，以加强他们在我们带入战斗的团队中的作用。每篇文章都提供了来自您的同事 JO 的见解，以及他们在补给部队职业生涯中个人和职业上的进步情况。他们的故事可能会反映在您的个人道路中，或为您的职业选择提供新的视角。在您的职业生涯中，接受可能超出您舒适范围的具有挑战性的任务。了解外面的世界。确定您的梦想是什么。接受最艰难、最有趣和最具挑战性的工作，并学习如何做好它们。始终保持开放的心态并尽力而为。请记住，没有糟糕的任务 - 那些挑战会带来机遇。你是补给部队的未来，所以充分利用它！指导对于补给部队中晋升的所有军官都至关重要。利用您的导师来帮助指导您“如何做”。高级军官和导师，反思 JO 所说的话。作为导师，我们是否能回答 JO 们关于规划职业生涯所需的“什么”和“如何”的问题？海军供应军官职业顾问网站和 eSUPPO 应用程序上提供的新的“这是你的职业生涯”补充材料“驾驭导师-学徒关系”，为积极指导提供了宝贵的指导。“海军领导者发展框架”强调了指导的重要性，指出“导师深入探究其学徒的优势和劣势，挑战他们成为更完整的‘完整人’。”我们的领导层将用开放的耳朵和敏锐的头脑帮助您为自己和海军取得更多成就。《成为有品格的领导者》一书的作者戴夫·安德森写道：“成为有品格的领导者会改变生活——我们的生活以及我们接触的人的生活。”在职业生涯的每个阶段都以身作则。建立信任，运用合理和道德的判断，并对影响您和他人的选择负责。我们将共同带领一支伟大的海军前进！
绿色合成的氧化锰纳米粒子（...
摘要 癌症是二十一世纪最具破坏性的疾病之一，引起了医学界和学术界的极大关注。为了在抗击癌症的斗争中取得胜利，目前正在研究多种治疗方式。纳米技术已成为一个重要的科学研究领域，具有跨学科应用的潜在应用。它借鉴了化学、物理学、材料科学、工程学、生物学和健康科学等一系列学科的见解。近年来，纳米技术在医学领域的应用显着增加，目的是预防和治疗人体内的疾病。在过去的二十年里，氧化锰纳米材料 (MnONs) 及其衍生物在生物成像、生物传感、药物/基因传递和肿瘤治疗中的应用引起了越来越多的关注。这是因为这些材料具有可调节的结构/形态、独特的物理/化学性质和出色的生物安全性。使用原材料、蔬菜和水果、植物提取物、微生物和真菌绿色合成 MnNPs 具有多种优势，包括无毒、环保、清洁和成本效益。鉴于其作用机制的多样性，绿色生产的 MnNPs 代表了新型抗炎和抗氧化化合物的有希望的来源。已证明 MnNPs 通过激活凋亡信号转导途径或抑制血管生成信号传导，对一系列癌细胞（包括结肠、肝脏、宫颈、乳腺癌、黑色素瘤和前列腺癌细胞）发挥抗增殖活性。在癌症治疗方面，正在研究金属纳米疗法的潜力，包括使用 MnO NPs。MnO 增强的组织渗透和保留特性促进了其作为药物载体的功能。MnONPs 已被提出表现出酶样活性，包括过氧化物酶、过氧化氢酶、氧化酶、谷胱甘肽过氧化物酶和超氧化物歧化酶。通过绿色合成获得的生物相容性表明其不仅可用于特定癌症病症，还可用于其他类型的癌症，而且没有与这些化合物相关的毒性风险。可以想象，这些治疗策略不仅对上述癌症病例有益，而且对其他增殖性疾病病例也有益。通过绿色合成获得的生物相容性证明这些化合物的毒性风险较低，这表明它们在一系列生物医学应用中具有潜在用途。关键词：绿色合成、癌症、氧化锰纳米粒子、纳米生物技术。
国防大学战略计划
国防大学战略计划 该战略计划为国防大学的未来制定了路线图：一所具有独特价值的国家安全投资大学。参谋长联席会议主席的愿景是“国防大学将通过培养联合作战人员和其他国家安全领导人并通过全民和全政府教育计划、研究和参与建立关系来创造战略优势。” 通过这样做，国防大学通过充满活力的思想领导力、世界一流的教育和前沿研究为美国、我们的盟友和我们的合作伙伴的国家安全界提供服务。我们通过履行国防大学的使命来实现这一目标，即在颠覆性变革的条件下，教育联合作战人员和其他国家安全领导人进行批判性思维和创造性地运用军事力量，为国家战略和全球一体化行动提供信息，从而在战争、和平和竞争中取得胜利。该计划支持 2022 年国防战略 (NDS)，该战略致力于打造一支“富有创造力、适应性强、能够很好地解决战略问题的劳动力队伍”。 NDS 还认识到“多元化的员工队伍更适合与盟国和合作伙伴建立联系并激发合作，并建立对安全生态系统的更全面了解。”1 参谋长联席会议对 PME 的愿景 2 指出“世界一流的教育计划不是偶然的，也不是廉价的；它是精心设计的产物。”该计划为该设计奠定了哲学基础。这些是该战略所依据的基础文件。在制定战略计划时，重要的是要阐明我们是谁；这最好通过我们共同的核心价值观来表达： 学术卓越：NDU 应始终培养和促进学术卓越。 学术自由：NDU 应始终在专业精神和尊重他人的基础上培养和保护自由表达、严谨分析和开放的智力交流。 协作：NDU 应始终促进透明、包容和互补的流程和决策活动。 多样性：NDU 应始终拥抱不同的人、文化和思想。 全面发展：国防大学应始终培育和促进一种培养智力发展、全面幸福和韧性的环境，并鼓励终身学习。 诚信：国防大学应始终培育和促进一种信任、开放、诚实和道德行为的文化。 最后，重要的是，我们对未来的发展方向有共同的理解。 简而言之，未来的国防大学将被公认为世界一流的国家安全领导人教育机构。 为了实现这一理想状态，国防大学将： 目标 1：模范教育创新、全面智力和职业发展以及教学、研究、以及国家安全企业 (NSE) 的卓越外展
快速、真实、忠实！！闪电！！移动！！获胜...
第 525 届 E-MIB——闪电 6——指挥哲学期望。作为美国应急部队情报旅，我们将为军团和师指挥官提供有凝聚力的情报团队。为了建立有凝聚力的团队，我们必须关心我们的士兵、平民和家庭，并提供训练有素、纪律严明、身体健康的情报专业人员。无论何时何地，我们都会获胜。人。我们的人民是我们的第一资源，值得拥有最好的领导。每位领导者（CPL 及以上）都必须积极参与并参与士兵的生活。为了发挥我们人民的最大才能，我们必须关心我们的人民，建立和维持一种信任的文化，并创造一个所有人员都能有尊严和尊重地服务的环境，同时相互负责。当一名士兵加入闪电队时，他们就加入了一支具有必胜心态的队伍，一支致力于帮助他们实现个人/职业成功的队伍。我们的成功必须以信任为基础，领导者必须每天努力在其队伍中建立和维持信任。准备就绪。我们必须做好准备，赢得第一场战斗和所有未来的战斗。我们必须训练有素、纪律严明、身体健康。它从身体（情感、社会、精神和家庭）准备开始，每个值班日都必须从严格的体能准备训练开始，这是准备就绪的基础。其次，我们的装备必须随时准备就绪。最重要的是，我们必须计划、提供资源并执行具有挑战性和相关性的训练，并按照最高标准训练我们的士兵。团队的团队。陆军是一项团队运动，每个队友和每场比赛都很重要。为了赢得胜利，我们必须成为好队友，并刻意与我们所支持的总部建立和维持信任。为了保持信任，我们必须有效地沟通、协调和合作，这应该是平稳、快速和有效的。我们必须定期有效地与我们支持的总部整合，以实现情报作战功能内的统一努力。掌握基础知识。为了赢得胜利，我们必须掌握我们的士兵、MOS 和受支持单位的特定技能。通过掌握基础知识，它将使闪电旅能够为我们支持的指挥官增值。首先，我们必须掌握我们的士兵技能，这使我们能够掌握我们的 MOS 技能。第二，要了解我们支持的总部是怎么打的，要掌握做增值员的技巧。最后，通过掌握基础知识，我们将无往不利，使我们能够有效应对任何地理作战指挥中的任何突发事件。无论何时何地，只要接到命令，闪电旅就随时准备提供世界一流的情报，为我们所支持的指挥官增值，我们将取得胜利。