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当你晋升到更高级别的领导职位时，你会感到兴奋。你的公司终于认可了你的才能，相信你有潜力引领组织的未来。与此同时，风险也更大了，你现在发现自己置身于一个鱼缸中，所有人都在看着你如何处理新工作。这种规模和审查的飞跃在许多方面考验着每一位新领导者的勇气，最明显的是他们的自信心。考虑领导层过渡的五个普遍方面，并遵循这些策略来抵消极度的傲慢或自我怀疑，找到正确的自信心衡量标准。• 留下第一印象• 由于首因偏差，你在升职后任期开始时的表现方式可能会留下持久的影响，无论是好是坏。在此期间，自信的领导者必须检查自己的自我重要性，以建立更深层次的联系，为未来的信任铺平道路。• 寻找早期胜利• 倾听和向你的团队学习至关重要，但不要让你对理解的追求推迟了关键决策。傲慢地强行推进并非最佳做法，但无所事事地等待行动许可同样不妥。• 授权和培养人才• 在担任新领导职务的头几个月，考虑到您仍在了解每个人，思考如何最好地授权工作可能具有挑战性。此外，专注于指导和培养您的团队以迎接未来似乎不如现在取得胜利那么紧迫。• 解决冲突• CEO 最希望在自身发展方面得到帮助的领域是冲突管理，这并不奇怪。随着您晋升到更高的领导职位，您的工作需要做出更大的权衡，并在更广泛的竞争利益相关者之间实现一致。• 建立长期信任• 在过渡后的蜜月期，新领导者可以对一些失误给予宽恕。但这段时间过得很快。为了确保您作为有效领导者的声誉，请专注于建立长期信任。而做到这一点的最快方法是通过开放的反馈和适应能力。
升职后如何应对自信和自我怀疑
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