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加速太空系统司令部的发展
Axient 是向 USSF/SSC 的空间传感 PEO 提供系统工程和技术采购专业知识的主要承包商；这包括向主要国防计划提供专业知识，例如天基红外系统 (SBIRS)、下一代高空持续红外 (OPIR)、演进型战略卫星通信 (ESS)、气象系统后续微波 (WSF-M) 等。• 采购规划与开发/网络安全• 系统工程/测试与评估• 概念与技术开发• 有效载荷、航天器与运载火箭集成• 地面系统开发与卫星运行• 配置、接口和数据管理
沿海指南针 - 海军海上系统司令部
本期《沿海指南》强调了海军作战部长 (CNO) 丽莎·弗兰切蒂上将为美国作战海军制定的导航计划 (NAVPLAN) 的一个重要方面。该计划侧重于增强海军的长期优势。海军的“实事求是，精益求精” (GRGB) 思维模式强调实现作战优势，CNO 强烈主张将任务行动中心作为作战资产，并倡导它们如何为战斗做出贡献。这包括信息技术、招募和留住人才、通信、投资和恢复我们的关键基础设施以及其他业务运营。当我们考虑海军水面作战中心巴拿马城分部 (NSWC PCD) 战略计划的下一个优先事项：业务卓越时，业务运营是恰当的。确保业务卓越对于我们指挥部的长期管理至关重要，我们致力于进一步发展和加强我们的组织领导力、流程和管理系统。有效的战略实施需要组织各个层面的参与，并跨越技术、业务和组织界限。 NSWC PCD 团队的每一位成员都在塑造我们的未来和增加我们对海军和海军陆战队的贡献方面发挥着重要作用。这让我想起了 20 世纪 60 年代约翰·肯尼迪总统访问 NASA 时遇到一位拿着扫帚的看门人的故事。当肯尼迪问他在做什么时，这位看门人立即回答说：“我在帮助把人类送上月球。”这个回答凸显了这位看门人如何将自己视为 NASA 阿波罗登月更大任务的一部分。同样，无论您在 NSWC PCD 扮演什么角色，我们都是主宰沿海地区的更大任务的一部分，我们只有通过整个组织的共同努力才能实现这一目标。业务卓越包括开发和加强我们的管理系统和流程，以提高绩效并为我们的利益相关者创造价值。它还包括信息管理、流程、知识、负责任的资源管理和领导力。我们必须批判性地思考，跨组织边界高效协作，并在我们从事的工作中追求卓越。运用这些原则策略将有助于指导我们更聪明地工作，而不是更努力地工作。
美国陆军作战能力发展司令部
• 协助制定收购策略并随后执行 • 作为单一联系点 (POC) 的领导，在整个收购周期为客户提供支持 • 监控项目进度、成本和绩效 • 为收购过程的各个部分提供模板、示例和培训
太空系统司令部媒体发布
SSC 的弹性导弹预警和跟踪计划专注于快速将强大的高空持续红外传感技术应用于 MEO 中的全新卫星星座。Epoch 方法是每隔几年发射一次卫星，随着时间的推移逐步建立作战能力。这些卫星旨在探测和跟踪一系列威胁，从大型明亮的洲际弹道导弹发射到昏暗的机动高超音速导弹，并与更广泛的国家导弹防御架构无缝集成。该计划的结构是使用连续的 Epoch 来首先刺激竞争、创新和快速交付最关键的作战需求。
NSWC Carderock部 - 海军海系统司令部
海军地面战争中心（NSWC）Carderock部门是海军船运和船舶系统卓越中心。已有100多年的历史了，NSWC Carderock部门帮助维护和增强了国家在海洋和海下的存在。NSWC Carderock部门是海军船只，潜艇，军用船只和无人驾驶汽车的全频谱研究和开发，测试和评估，工程和车队支持组织，并深入了解了新概念以及各国现代车队的多样技术。该部门的专业知识包括海军建筑和工程，电气和机械工程，计算机工程，海军材料，结构和物理，以及其他几种海上浓度。
太平洋空军副司令访问横田空军基地
（照片 1）10 月 7 日，太平洋空军副司令劳拉·伦德曼中将（左）在访问横田空军基地期间与第 21 特种作战飞机维修中队指挥官埃里克·克兰福德中校（中）握手。 访问期间，伦德曼参观了横田空军基地的多个单位，包括第 12 特种作战中队、空中交通管制塔台和第 374 医疗组。
太空系统司令部媒体发布
“合作伙伴关系对于提升我们的太空 C2 能力、为作战人员提供实时关键数据至关重要，”美国太空部队少校、SSC 战斗管理指挥、控制和通信跨任务数据分部的 DSC2-D 副投资组合经理 Anthony Braden 说。“通过整合 SDA 和 C2 数据流，我们增强了太空部队提供决策和作战准备以应对新出现的威胁的能力。” Omitron, Inc. 是一家航空航天工程、任务运营和 IT 服务公司，总部位于马里兰州贝尔茨维尔。Omitron 是一家专注于实践客户支持和应用工程的小型企业。Omitron 支持美国国家航空航天局 (NASA) 地球和空间科学任务、国家海洋和大气管理局 (NOAA) 环境卫星计划、美国太空部队和国家安全太空计划。 Omitron 提供地面系统、飞行操作、飞行动力学、轨迹设计和分析、空间监视、 IT 安全和联合评估风险分析方面的技术专长。
美国中央司令部司令、联合参谋长、国防安全合作局局长、陆军部审计长、海军部审计长、空军部审计长 主题：对国防部向以色列提供的国防物品加强最终用途监控的审计（项目编号 D2025-D000RM-0008.000）
我们要求您在本备忘录发布后 5 天内指定两个联系人负责此次审计。一个联系人应为政府雇员（GS-15、薪级等级或军方同等人员），熟悉向以色列提供的指定国防物品的增强型最终用途监控。第二个联系人应为高级行政服务人员或将军/旗舰军官，熟悉以色列的增强型最终用途监控，如有必要，可充当国防部监察长办公室高级领导的联络点。将每个联系人的姓名、职称、等级/薪级、电话号码和电子邮件地址发送至 audrgo@dodig.mil。
太空系统司令部媒体发布
加利福尼亚州埃尔塞贡多——美国太空军（USSF）的空间系统司令部（SSC）的太空狩猎计划办公室与国防部研究与工程副部长办公室的国防创新部（DIU）合作，向 Impulse Space 授予了一份价值 3450 万美元的小型企业创新研究（SBIR）第三阶段合同，用于制造两辆太空飞行器，以展示高机动性的在轨资产如何补充响应式发射方法，以进一步缩短响应时间并满足紧急需求。
陆军未来司令部未来与概念中心
战争学院毕业后，他担任第 4 步兵师和卡森堡的 G3 作战官，随后于 2019 年夏天向第 1 装甲师汇报，并担任该师的参谋长，之后担任旅指挥官。瓦格纳上校随后于 2020 年至 2022 年指挥第 1 装甲师第 2 装甲旅战斗队，包括部署到中东以支持斯巴达之盾行动，然后在阿富汗欢迎行动期间在布利斯堡接待了 11,000 名阿富汗撤离人员。在担任旅战斗队指挥官之后，瓦格纳上校于 2022 年至 2024 年担任第 4 步兵师和卡森堡的参谋长，当时师总部部署到东欧。