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船上梯子事故 V - 海军安全司令部
• 垃圾会缠上你，来去自如。有一次，一名水手“用双手拿着垃圾”走下梯井（SMH）。垃圾袋挡住了他的视线，他两只手都拿垃圾，却没有扶手。由于没有视线，他错过了一步，也没有扶手，他摔倒了……落地时手腕受伤。在另一艘船上的另一个事件中，一名水手手里拿着垃圾袋走上梯井。垃圾袋又重又大，他走的时候袋子被撑大了，所以当他上去的时候，他的一只脚被袋子绊住了，向后摔下了梯井（哎哟！）。—我们借用两份报告中的其中一份报告：该军人“对自己爬梯子的能力过于自信；这项任务他们每天至少要执行十次。军人现在意识到对任务自满的危险。即使是简单的任务。”请通过阅读和记忆让自己意识到这一点。正如我们之前所说，阅读和学习比流血和学习更好。
海军陆战队系统司令部
• GPATS 为通信电子设备、电子系统、光电和机械系统以及各种军械车辆和系统提供诊断测试和故障隔离。 • 理想状态是采用模块化配置取代旧系统以降低成本和减少浪费能力的一种系统解决方案。 • 追求更小的外形尺寸、更高的功率灵活性、模块化，并与硬件抽象层 (HAL) 软件集成以实现配置灵活性。 • 采用增量方法集成应用程序集 (APS) 并评估是否需要 APS 以及在何处需要 APS。
美国海军冲绳空缺公共关系 - 日本海军区司令
6. 职责内容 1. 作为海军设施工程系统司令部 FEAD Camp Butler 主管合同专家 GS-13、合同专家 GS-12 和 FEAD Camp Butler 采购部门主任的采购和合同助理，任职者将执行以下任务： 独立执行与建设和设施相关要求的所有授予前和授予后行动中的任务。 利用各种电子系统执行文件。 熟悉与该职位相关的美国法律、法规和程序。 执行各种文书和技术导向职责，支持涉及小额采购和正式承包设施支持服务和建设的采购活动。 准备合同文件，包括审查工作范围、生成报价请求 (RFQ)、发出采购订单、修改、修订等。 建立和维护合同文件。确保所有相关文件都包含并归档在适当的合同中，并根据政府合同的规则和规定审查完整性和准确性。授予和管理的合同类型在简化采购程序 (SAP) 的门槛之内。 协调现场访问和预提案会议。 将报价或问题转发给相关技术人员。 完成分配的合同和任务订单。 接待访客和来电，确定电话，确定询问的性质，并提供所需信息或转介给适当的员工。 使用 Microsoft Word 和 Microsoft Excel 维护合同行动的跟踪系统，即付款、授予、修改和任务订单。 接收、记录和验证承包商提交的所有发票，并转发给适当的人员进行处理。 在需要时，协助合同专家处理发票。 根据分配完成其他相关或附带职责。 特殊职务状况 出色的工作条件（如有）：N/A 7. 资格要件／身体条件 资格/身体要求 * 必须具备达到第 1 项所示语言能力水平 (LPL) 的英语能力。 1 项に示された语学能力等级reberuに相当する英语日语能力が必要となります。
须贺空军基地空座信息 - 日本海军地区司令
提供使用 Teams、SharePoint 和 OneDrive 等协作工具的指导。 协助数据迁移、备份和恢复，帮助用户设置 OneDrive 进行备份。 解决技术问题，例如与其他系统的集成问题、网络连接问题和电子邮件传递问题。 协助用户开发 Power Apps 并利用 Power Automate 流程自动执行任务，改进工作流程。 创建和删除帐户。4.操作调度：管理 MLC 计划以确保准确计时。为重复程序制作合并的每日计划。建议更改调度实践以平衡生产工作量。5.系统分析：收集功能需求并将其转化为新应用程序的技术规范。参与应用程序测试。6.投资组合管理：跟踪软件续订日期并估算许可成本。
准将 艾伦 J. 佩珀 司令官 美国陆军安全援助司令部 艾伦 J. 佩珀准将是美国陆军安全援助司令部 (USASAC) 的司令官。该司令部领导陆军物资司令部安全援助企业；制定和管理安全援助计划和对外军售 (FMS) 案例以建设合作伙伴能力；支持作战司令部 (COCOM) 参与战略；并加强美国的全球伙伴关系。作为司令官，他负责监督司令部与 136 多个国家和 11 个机构的 2810 亿美元对外军售组合。 佩珀准将之前曾担任美国驻伊拉克国防武官处的高级国防官员和国防武官。 佩珀准将曾担任过多个外国地区官员，包括美国驻法国国防武官处的高级国防官员和国防武官；华盛顿特区美国军事集团指挥官；意大利北大西洋公约组织国防学院高级军事学院研究员；刚果民主共和国美国国防武官处高级国防官员/国防武官；意大利美国陆军非洲安全合作局国际军事事务负责人；意大利美国陆军非洲安全合作司中部和南部非洲分部负责人；美国非洲司令部安全合作办公室主任
准将 ALLEN J. PEPPER 美国陆军安全援助司令部司令 准将。Allen J. Pepper 将军是美国陆军安全援助司令部 (USASAC) 的司令。该司令部领导陆军物资司令部安全援助企业；制定和管理安全援助计划和对外军售 (FMS) 案例以建立合作伙伴能力；支持作战司令部 (COCOM) 参与战略；并加强美国全球伙伴关系。作为司令部司令，他负责监督该司令部与 136 多个国家和 11 个机构的 2810 亿美元对外军售组合。准将。Pepper 将军曾担任美国驻伊拉克国防武官处的高级国防官员和国防武官。准将。佩珀将军曾担任过多个外国地区官员，包括美国国防武官处法国高级国防官员和国防武官；美国军事集团指挥官，华盛顿特区；北大西洋公约组织国防学院高级军事学院研究员，意大利；美国国防武官处高级国防官员/国防武官，刚果民主共和国；美国陆军非洲安全合作局国际军事事务负责人，意大利；美国陆军非洲安全合作司中部和南部非洲分部负责人，意大利；美国非洲司令部安全援助组织安全合作办公室主任，马里；美国国防武官处外国地区官员。早期担任连级军官期间，曾担任多个步兵职位，包括美国陆军欧洲第 7 军训练司令部第 1 营第 4 步兵团总部连指挥官，德国；指挥官，A 连，第 1 营，第 4 步兵团，第 7 军训练司令部，美国欧洲陆军，德国；以及侦察排长、连执行官和步枪排长，第 25 步兵师 2-35 步兵，夏威夷斯科菲尔德兵营。他于 1993 年被任命为美国军事学院的步兵军官，并在那里获得了数学理学学士学位。他拥有法国斯特拉斯堡大学政治学硕士学位。他的军事教育包括联合作战学校、美国陆军战争学院和美国陆军指挥和参谋学院。他获得的奖章和勋章包括国防优异服务勋章、铜星勋章、国防功绩服务勋章、功绩服务勋章、陆军嘉奖勋章、联合服务成就勋章、陆军成就勋章、专家步兵徽章、跳伞员徽章、游骑兵徽章和陆军参谋身份徽章。
疏忽放电 - 海军安全司令部
NAVSAFECOM 发现，由于未遵守安全规程和指示，过失射击 (ND) 事件显著增加。OPNAVINST 3591.1E，小型武器训练和资格指导，要求在所有枪支操作活动中严格遵守武器安全规则和适当的监督，以防止 ND。这些事件的主要原因包括：
国防卫生机构-陆军医疗后勤司令部
2024 年 8 月 26 日 备忘录：适用于：所有国防卫生局军事医疗机构 主题：针对 Mpox 的医疗机构最新指南 2024 年 8 月 14 日，世界卫生组织宣布刚果民主共和国 (DRC) 和其他几个非洲国家爆发的 mpox 疫情为国际关注的突发公共卫生事件 (PHEIC)。这是两年内第二次与 mpox 相关的 PHEIC。上一次 PHEIC 于 2022 年 7 月宣布，并于 2023 年 5 月结束。国防卫生局 (DHA) 监测国防部人员之间 mpox 的人际传播情况。目前，军人感染 mpox 的风险很低。mpox 有两个基因上不同的进化枝，即进化枝 I 和进化枝 II。 2022-2023 年 PHEIC 涉及进化枝 II 型 mpox，主要（但并非唯一）通过性接触传播。刚果民主共和国及其邻国的当前疫情涉及进化枝 I 的新变种。从历史上看，进化枝 I 导致的疾病和死亡比进化枝 II 更严重。这两个进化枝都可以通过与受感染的野生动物直接接触、与 mpox 患者的密切接触（包括亲密接触或性接触）以及接触受污染的物质传播（https://www.cdc.gov/poxvirus/mpox/if-sick/transmission.html）。截至 2024 年 8 月，自 2022 年以来，军事卫生系统 (MHS) 受益人中没有报告任何经实验室确认的 I 型猴痘病例。本备忘录提供了更新的信息，并取代了 2022 年 8 月 29 日的 DHA“针对 2022 年猴痘公共卫生紧急情况的 MTF 临床指导”。它更新了 MHS 特定的 mpox 方面，包括测试、报告和公共卫生响应活动。由于临床管理指导可通过多种来源获得，包括疾病控制和预防中心 (CDC)，因此已删除特定的临床管理指导。收到本备忘录后，请分发给所有医疗机构。有关进一步指导，请参阅 CDC 的 https://www.cdc.gov/poxvirus/mpox/index.html 或整个文档中的链接，或联系您当地的公共卫生/预防医学。
截至 2024 年 9 月 4 日的海军工程司令部西北工作量预测
项目、设计和施工工具列表旨在提高您对 NAVFAC PACIFIC 机会的认识。如果您对列出的任何项目感兴趣，请访问 www.SAM.gov。位置可能不反映项目的实际物理位置。项目概要发布后，请在其中确认项目位置。对于设计代理，IH = NAVFAC PACIFIC 和 AE = 建筑师/工程师顾问免责声明：此处包含的信息不能保证政府针对当前或未来要求的行动方针。所提供的信息反映了当前政府的意图；但可能会发生变化。发布的招标（如果发布）是确定政府实际要求时应依赖的唯一文件。
2024 年秋季 - 空战司令部
以袜子为例，假设您的袜子抽屉里有两个选择：柔软舒适的破袜子，或对环境来说太热且有点粗糙的新袜子。此外，您知道您的靴子是新的，尚未完全磨合。最后，您当天的日程安排将增加您的步数。逐步完成风险管理流程后，您将危害确定为袜子。风险是出现水泡并损坏破旧的袜子，或者脚出汗并穿着厚厚的、发痒的袜子而感到不舒服。制定和实施控制决策包括通过多带一双袜子更换、涂抹足粉、预先使用绷带防止水泡等方式降低风险。最后是全天评估您的双脚，确保您的选择是最佳选择，或者在白天进行调整以更好地管理风险并防止受伤，无论伤害有多小。