1. 审查并更新当前的五年战略计划(2014 年完成)。绿道愿意考虑规划方法和时间表的创新方案。2. 探索组织领导力:2024 年 6 月,绿道聘请了一位新的执行董事。这是 20 多年来聘请的第一位外部董事(也是六年来第一位新员工)。2022 年,董事会创始主席在担任领导职务 40 多年后从绿道退休。3. 将哈德逊河谷绿道定义为一个单一的、面向前端的组织,包括州和联邦实体。4. 计划和使命:定义明确而具体的计划方向,以组织优势为基础执行使命并定义社区需求。5. 扩大员工能力。现任员工都致力于推进绿道使命并充满热情,并有明确的角色。然而,过去几年来,总体员工能力已大幅减少,职位也没有被取代。 6. 外展和沟通——制定一致且清晰的策略来处理所有外部沟通活动、出版物和虚拟工具。
•对积极和不利的童年经历(节奏)科学有深刻的了解;检查早期体验如何塑造大脑发育,并探索各个一代的创伤的长期结果•了解有关神经生物学对创伤的开创性研究,该研究针对家庭和社区环境量身定制的实用应用•受创伤认证的,受创伤的,有执照的精神卫生专业和教师在家庭科学和人类发展方面受到构建的范围•在范围内的影响力和培养•经验•发展具有文化响应能力的技能,以支持家庭系统和社区结构内的康复•获得儿童和家庭恢复能力办公室和蒙特克莱州立大学的CEUS和微观证书
目录:页码 第 I 部分 - 时间表 2 第 II 部分 - 协商采购摘要 3 第 III 部分 - 工作范围和 MWBE 要求 3 第 IV 部分 - 协商采购的格式和内容 7 第 V 部分 - 评估和合同授予程序 8 第 VI 部分 - 向投标人提供的一般信息 10 第 VII 部分 - 合同的预期条款 11 附件 1 - 附表 B - M/WBE 使用计划 12 附件 2 - 协商采购价格表 13 必须通过以下方式从 OLR 网站下载以下所需文件: http://www1.nyc.gov/site/olr/about/about-rfp.page(请参阅标记为重要部分):1)附录 A – 管理顾问、专业、技术人力和客户服务合同的一般规定 2)附录 B - 识别信息附加条款 3)举报人保护扩展法案附加条款 4)伊朗撤资法案附加条款认证表 5)分包商合规通知 6)纽约市招聘和就业附加条款 7)带薪病假法律合同附加条款 8)商业问责项目常见问题解答和数据表 此外,建议提案人定期返回计划网站,查看是否有任何已发布的 RFP 附录。
标准与出版副总裁 (VP) 提供战略领导,确保 BICSI 的出版物和 ANSI 认可的国际标准计划与组织的使命保持一致,同时确保严格遵守认可的标准开发要求。副总裁推动关键举措,促进创新,并监督长期战略以提高部门绩效。他们领导和培养部门员工,管理财务管理,并确保卓越运营。副总裁与其他高管合作,协调跨部门工作,并与利益相关者合作建立战略关系,最终平衡战略监督与运营管理,以实现部门和组织目标。具体而言,副总裁负责监督我们国际 ICT 设计、安装和项目管理认证标准的开发、维护和传播,以及我们领先的实践出版物。任职者将致力于通过开发服务于全球社区的高质量标准和教育材料来推动 ICT 专业的发展。他们的领导将确保我们的标准和出版物不仅满足并超越 ICT 专业的需求,而且还将为卓越和创新树立全球标杆。
10. 投标费用 ................................................................................................................15 11. 投标语言 ................................................................................................................15 12. 投标文件组成 ........................................................................................................16 13. 投标函和标价活动计划 ........................................................................................17 14. 备选投标 ................................................................................................................17 15. 投标价格和折扣 ........................................................................................................17 16. 投标和付款货币 ........................................................................................................18 17. 证明服务符合性的文件 ........................................................................................18 18. 证明投标人资格和资质的文件 ........................................................................19 19. 投标有效期 ................................................................................................................20 20. 投标保证金 ................................................................................................................20 21. 投标格式和签署 ........................................................................................................22
咨询服务描述 我们的咨询服务旨在解决创新者在参与中低收入国家公共卫生系统时面临的具体挑战。 所提供的服务包括: 1. 市场开发:通过提供市场机会洞察、提高产品/服务的采用率以及吸引潜在客户了解他们的挑战和需求,促进公共卫生领域新市场的探索。 2. 产品/服务定制:协助创新者在深入了解公共卫生客户的需求和偏好的基础上定制他们的产品 3. 产品/服务评估:评估创新者的产品和服务,以评估它们相对于政府客户需求的贡献和价值,包括影响、成本和可持续性。
1 FGS ITAS 目前处于采购阶段。FGS 业务流程审查已经完成,ITAS 的招标文件预计将于 2024 年 9 月/10 月完成。公司需要与 FGS 收入总司、FGS ITAS 质量保证公司和 FGS ITAS 开发商密切协调,以确保其建议与正在进行的 FGS ITAS 开发保持一致。2 所有四个 FMS 都使用 BISAN 系统作为 FMIS 解决方案。SERP 正在资助一项审查 FMS 中 FMIS 系统的活动,以期增强其运营能力并与 FGS 协调一致。因此,公司需要与 FMIS 审查技术小组密切协调。3 SERP 组件 2 有拨款支持 FMS 的硬件 IT 投资,但由于预算限制,它可能无法支持全规模的投资。因此,对于公司来说,制定一个具有成本效益的计划非常重要,通过该计划,优先 IT 投资可以通过 SERP 获得资金,部分 IT 投资可以使用自己的 FMS 资源进行,部分投资可以在成本分摊的公私合作伙伴关系基础上进行。
体育综合体可行性/成本研究提案截止日期为 2024 年 12 月 5 日上午 10:00(中部夏令时间)。目标发布此 RFP 旨在寻找具有体育行业工作知识的合格公司来分析并提供可行性分析、建筑和运营成本预测以及建议的密西西比州默里迪恩体育综合体的运营结构。虽然我们打算与最有资格完成工作范围的个人/公司签订合同,但如果他们未能就包括工作范围和成本在内的所有事项达成一致,Visit Meridian 可能会终止谈判。背景默里迪恩是劳德代尔县的一个社区,位于密西西比州中东部 I-20/59 公路上,距离密西西比州/阿拉巴马州州界 20 英里。它位于两条主要州际公路上,每月有 132 万辆汽车经过默里迪恩。为了支持这种州际交通,Meridian 拥有 2000 多间酒店客房、大量休闲餐饮选择、景点、购物场所和丰富的便利设施,以满足体育锦标赛参与者的需求。社区长期以来一直希望建立一个体育综合体。虽然社区拥有强大的休闲体育项目,但绝大多数参与者也参与旅游体育活动,并认识到在 Meridian 拥有综合体的价值。Visit Meridian/Lauderdale County Tourism 已被任命为该研究项目的牵头机构;尽管它得到了当地民选官员、州立法者、市和县部门以及参与旅游体育活动的居民(包括参与者和锦标赛协调员)的支持。工作范围市场机会报告
这些补贴价格只提供给注册慈善非营利联盟成员 董事会角色和职责培训 使董事会和员工领导层更好地了解董事会、董事会成员和执行董事的角色 四个 90 分钟的虚拟模块或两个半天的面对面会议 1,000 美元 董事会评估 董事会调查,评估董事会成员对董事会运作的满意度和舒适度 1 个月 1,250 美元 全面战略评估 董事会和员工调查,是一项指导战略发展的战略评估 1 个月 1,500 美元 全面 CCAT 组织评估 董事会和员工对内部运营运作的调查,有助于确定内部能力建设优先事项 1 个月 1,250 美元 评估汇报 小组会议汇报任何调查的结果,其中可增加额外时间以包括行动计划 两小时虚拟 300 美元 焦点小组、分析和报告 添加到任何其他咨询项目或独立项目中,就讨论指南(问题)提供建议,运行两个 75-90 分钟的焦点小组并报告结果 1 个月 825 美元