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文件编号SR-CBOEBZX-2024-112）2025年3月11日自我...
9规则19b-4（e）（1）规定，自我监管组织（“ SRO”）对新的衍生证券产品的上市和交易不被认为是拟议的规则更改，根据规则19B-4款（c）（1）的规则19B-4款，如果委员会根据委员会批准了第19条（b）的列表，该列表批准了第19条（b）的列表（b），该列表（b）的列表（b）the the traber ot the trul ot the Pruros of Act of Act octro octro oct oct octro oct octro oct octro oct octro oct octro octro octro octro octro的列表。新的衍生证券产品和SRO具有针对产品类的监视计划。根据本规则14.11（n）的规定，交易所提出了新规则14.11（n），以建立多级ETF的通用清单标准，允许根据豁免规则6C-11的豁免权，根据投资公司的豁免第6C-11条，该法案允许提供多个级别的ETF类别，以提供交换级别，以提供交换级别的款项，以提供交换级别的款项，并分享了一类，以供应额外的交易所。基金。因此，根据拟议规则14.11（n）列出的多级ETF将不需要根据规则19b-4进行单独的规则更改，然后才能在交易所列出和交易。
新闻稿
为了让消费者能够做出更可持续的选择，欧莱雅开发了产品环境和社会影响标签机制，从 A 到 E 进行分级，由独立科学专家认可和独立审核员验证，并将逐步推广到所有品牌和品类。 欧莱雅董事长兼首席执行官让-保罗·安巩表示：“欧莱雅的可持续发展革命正在进入新时代。地球面临着前所未有的挑战，我们必须加快努力，为人类维护一个安全的工作空间。我们在自己的业务运营和对整个社会的贡献中做到这一点。我们知道，最大的挑战还在后头，欧莱雅将始终忠于自己的目标：在地球的可承受范围内经营。” 转型欧莱雅业务以尊重“地球边界” “地球边界”是极限，如果超越这些极限，将损害地球作为人类发展栖息地的能力。尊重人类安全的工作空间必须成为未来几十年的首要任务，这一点科学家们一致同意 1 ，这也是欧莱雅致力于转型为在地球有限范围内经营整个业务的方式的原因。因此，集团制定了2030年新的量化目标，以应对气候变化，并得到“基于科学的目标”倡议 2 的支持，同时还更进一步，解决其他三大环境问题：保护生物多样性、可持续水资源管理和资源的循环利用。为确保其业务尊重资源有限的地球并公平对待其合作的社区，欧莱雅不仅将继续减少其对环境的直接影响，还将减少其整个活动（包括其供应商和消费者的活动）的影响。
商品风险管理 - 西蒙弗雷泽大学
本书旨在敲响大宗商品风险管理现状的警钟，并提出一些有益的改进建议。尤其是，与商品相关的交易所交易基金 (eTF) 和其他在股票市场上交易的商品类证券的兴起，扩大了商品交易的范围，包括一大批不直接参与现货商品市场的交易者。这些主要做多头的交易者认为，纯粹的投机性商品交易构成了有效多元化资产组合中的“投资”。在这些“新”交易者做多头参与的增加推动商品价格上涨的初期之后，商品交易的潜在投机动机浮出水面。不可避免的价格暴跌导致商品“投资”头寸被抛售，从而导致商品价格持续低迷。实际商品生产者遭受的实际损失是由价格上涨导致的商品库存和流量过剩造成的。从历史上看，当未参与现货市场的交易者的囤积和抛售活动占商品存量和流量的比例过大时，商品市场的价格发现过程就会遭受严重的系统性破坏。尽管有人声称情况并非如此（例如ITFCM 2008），但现有的历史证据支持以下观点：特定商品市场的价格发现过程因未直接参与现货市场的交易者的“过度”参与而受到实质性破坏。例如，考虑 2006 年对冲基金 amaranth advisors LLC 引发的天然气市场崩溃，或美国参议院常设调查小组委员会 (2009) 发现的商品指数交易者在小麦市场的过度投机。不太明显的是，2005 年至 2010 年期间，黄金价格出现了前所未有的上涨，与此同时，股票市场上黄金 eTF 的交易也出现了增长。全球石油价格的不稳定波动与石油 eTF 的出现和使用增加同时发生。维持这些市场发展的是商品是一种“资产类别”的观点。投资银行家、金融顾问和领先的
分类规划中使用的人工智能回顾
快时尚市场生命周期短、需求变化大，给零售商的供应链管理流程带来各种挑战。当前的基本任务是在正确的时间和正确的地点提供正确的产品。由于这种固有的困难，牛鞭效应是时尚供应链中的一个主要问题。为了提高客户满意度并提高供应和市场需求之间的一致性，公司已开始利用大数据、供应链分析和人工智能技术来做出更好的业务决策。一个关键但本质上复杂的决策是开发未来的服装组合；特别是确定其最佳广度和深度。本论文研究如何应用此类人工智能技术来开发符合未来客户需求和选择行为的新组合。这项研究首先通过对一家快时尚零售商进行定性案例研究来进行。本文探讨了在缺乏 AI 支持的供应链中，关键业务决策如何做出。研究结果表明，产品组合规划流程是其中一个关键领域，并指导了论文的第二部分：系统性文献综述，探讨零售和时尚行业在此过程中使用的 AI 技术。开发了一个适用于快时尚行业静态服装产品组合规划的框架，并在整个研究过程中将其用作指导。本文发现，在应用 AI 技术生成和整合有关未来产品组合规划过程中消费者需求和选择行为的知识方面，存在大量研究。此过程中要考虑的主要组成部分是 a) 时尚预测、b) 预测中期需求和 c) 预测产品选择，始终考虑替代和互补的影响。这被认为可以增加供应和市场需求之间的一致性，从而减少牛鞭效应。未来研究的关键领域是如何将发现的模型集成到一个模型中。即同时利用消费者选择行为模型和时尚预测来预测新产品的未来需求。因此，可以减轻次优化的风险。关键词：快时尚、供应链管理、品类销售规划、分类规划、人工智能、供应链分析
Alexander Vasiliev - Excel 大师
▪ 制定战略采购流程，长期目标是实施品类管理。 ▪ 支持在部门内所有供应链流程和项目中推出治理框架，推动变革并实施领先实践。 ▪ 负责 SCM 和采购职能以及战略方向，以确保与目标保持一致。 ▪ 向团队成员和利益相关者传达采购策略，包括指标和 KPI 的演示。 ▪ 通过战略采购识别和鉴定潜在的新供应商，以确保具有成本效益的产品和服务。 ▪ 制定和报告价值创造计划；推动成本节约和生产力计划，以最大程度地提高盈利能力并提高效率。 ▪ 与公司采购部门协调，制定和实施采购指南、程序和流程，以支持部门目标和宗旨。 ▪ 开发流程并为当前流程提供分析专业知识。 ▪ 负责组织、整合和协调全公司采购资源。 ▪ 向利益相关者提供采购政策、实践和程序的建议。 ▪ 评估、支持和优化采购申请流程。 ▪ 识别利用机会来增加价值并尽量降低项目成本和风险。 ▪ 与主要利益相关者合作，识别、开发和实施利用支出来提供最佳整体价值的机会。 ▪ 通过制定企业范围的合同战略来优化和合理化供应基础。 ▪ 建立明确的供应商管理实践，包括供应商关键绩效指标和记分卡的开发和衡量、季度供应商审查和承包商管理。 ▪ 根据需要参与供应商谈判，以减轻财务风险和健康与安全风险。 ▪ 与利益相关者合作，在 ISN 内制定项目批准的供应商名单，并为项目供应商资格预审流程提供意见。 ▪ 根据需要支持和指导内部供应链人员进行各种日常采购活动。 ▪ 进行合同审查，识别例外情况和风险因素，并提供最终批准建议。 ▪ 结合业务需求和合规性制定和实施采购政策和程序。 ▪ 建立和执行供应商指南和义务，并维护与合作伙伴供应商一起使用的 MGSA。 ▪ 管理 SCM 部门预算并建议后续预算修改。 ▪ 监控支出，制定和报告价值创造计划；推动成本节约和生产力计划，以最大限度地提高盈利能力并提高效率。 ▪ 准备临时报告、月度/季度/年度指标和同比对比，以分析公司支出趋势并为未来节约提出建议。▪ 管理采购订单系统流程；批准采购订单并创建采购订单修订版。 ▪ 通过使用 SWOT 分析，识别 SCM 流程中的增长和改进机会。 ▪ 执行采购周期，包括制定投标清单、报价请求、投标评估、授予货物和服务。 ▪ 根据支出类型、风险、商品和地点进行支出分析，以确定政策和流程中的成本节约、机会和差距；通过详细研究和观察当前流程和信息流，优化流程以增强利益相关者的体验。 ▪ 执行供应商绩效指标以进行高管报告。 ▪ 分析 P2P 和 S2P 交易数据以建立和报告指标。 ▪ 通过研究和分析确定年度节约，以找到并优化成本节约。 ▪ 通过应用不同的评估方法评估和识别表现不佳的团队和潜在机会。 ▪ 创建成本模型以分析核心和非核心供应商。 ▪ 从 RFx 开发、评估、授予和结算管理竞争性采购流程。 ▪ 建立并维护满足采购流程期望的供应商关系。 ▪ 协商合同、协议条款和条件，以实现最佳价值。 ▪ 努力降低采购成本、提高效率和监控合规性。 ▪ 与内部和外部利益相关者建立基于信任、诚信和专业精神的关系。 ▪ 与业务领导者合作，协助其价值交付系统满足客户需求。 ▪ 为执行团队设计、实施和支持最高质量的治理。 ▪ 提供战略的制定和执行。协议条款和条件以实现最佳价值。▪ 努力降低采购成本、提高效率和监控合规性。▪ 与内部和外部利益相关者建立基于信任、诚信和专业精神的关系。▪ 与业务领导者合作，协助其价值交付系统满足客户需求。▪ 为执行团队设计、实施和支持最高质量的治理。▪ 提供战略的制定和执行。协议条款和条件以实现最佳价值。▪ 努力降低采购成本、提高效率和监控合规性。▪ 与内部和外部利益相关者建立基于信任、诚信和专业精神的关系。▪ 与业务领导者合作，协助其价值交付系统满足客户需求。▪ 为执行团队设计、实施和支持最高质量的治理。▪ 提供战略的制定和执行。