XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System商业街
布里斯托尔北部边缘战略基础设施主导的总体规划
什么是战略总体规划？一旦完成，北部边缘总体规划将为布里斯托尔北部边缘的基于地点的投资制定愿景，以缩小平等差距、实现可持续增长、应对气候和生态紧急情况，并在未来 30 年（至 2050 年）实现物有所值。除了为该地区提出愿景外，总体规划还支持可立即推进的场所营造和基础设施项目建议，以开始实现愿景的关键方面并为确定的长期机会奠定基础。总体规划将成为整个地区变革的催化剂。它将以航空航天、物流、零售、休闲和不断发展的旅游业为基础，以确保北部边缘不仅是一个适合居住、工作或游览的好地方，而且也是一个适合停留和探索的地方。通过区域总体规划，该计划将影响新增长的形状和形式，确保它与该地区的特色相符，融入周边社区并满足我们居民的未来需求。在巩固其经济实力的同时，我们的方法也以人为本。该计划阐述了我们如何通过更强大的商业街、宜居社区、增加当地就业以及增强该地区的特色和地方感来重塑和加强整个地区的社区。战略总体规划中提出的建议目前仍需要进一步研究，然后才能将其转化为新兴地方计划中的承诺。
nte-报告-2023.pdf - NTIA
夜间产业协会首席执行官 Michael Kill “这份基准报告描述了该行业在过去几年中的真实历程，以及对整个英国夜生活生态系统的深远影响。毫无疑问，夜间文化经济、中小企业和独立企业是疫情期间及之后受打击最严重的群体。这些企业占我们行业的 70% 以上，对经济和文化复苏、社会凝聚力、心理健康和福祉、夜生活旅游以及全国城镇商业街的生存都至关重要。过去的一年对绝大多数酒店和夜间经济企业来说都是极其艰难的一年。疫情的遗留问题和当前成本通胀的影响，企业的运营成本增加了 40%，再加上消费者的可支配收入减少，以及市场对价格上涨的限制。随着我们进一步陷入生活成本危机，尽管就业和企业数量有所回升，但消费者支出、行业收入、生产力和盈利能力仍在继续挣扎。我希望政策制定者在继续规划英国经济从多重危机中复苏时，能够仔细考虑这份报告。2008 年经济危机后，酒店业和夜间经济引领了经济复苏。当前的经济危机也是如此，夜间经济将再次成为复苏的核心。”
实践与创新经理 - 变革的力量
地点：我们在伦敦、布里斯托尔和谢菲尔德设有办事处，或者您可以选择在家办公。这将涉及一些面对面会议、活动和项目交付的旅行，有时可能需要过夜（频率取决于您的角色，并将与您的直线经理讨论）。 工作时间：每周 35 小时。我们有灵活的工作方式，很乐意与您讨论。 合同：永久 薪水：该职位的起薪为 53,537 英镑（如果职位持有人居住在 M25 内，则为 57,037 英镑）。 Power to Change 是支持社区企业的智囊团。我们将大胆的想法付诸行动，让社区有能力改变对他们重要的事情。我们知道社区企业致力于建立更强大的社区和更好的居住地。我们看到，当权力掌握在社区手中时，人们会创造富有弹性和繁荣的当地经济。我们也知道阻碍他们成功的障碍。我们正在利用我们的经验将合作伙伴聚集在一起，一起做、测试和学习有效的方法。我们正在塑造社区企业蓬勃发展的条件。作为实践和创新经理，您将领导设计和交付一系列基于实践的合作伙伴关系、示范计划以及测试和学习活动，帮助将大胆的想法付诸行动，并为社区企业蓬勃发展创造条件。这将涉及与国家、地区和地方各级的社区企业、政府、组织和网络合作。它将涉及各种工作计划，其中可能包括设计一项新计划来应对社区企业面临的障碍、管理赠款或投资基金以支持活动、召集来自不同部门的人员并促进讨论/研讨会，或充当学习伙伴来测试新方法并分享出现的结果以影响更广泛的政策和实践。您将作为团队的一员以及我们组织内充满热情的专业人士一起工作，以扩大社区企业的努力并将它们置于更公平经济的核心。有关我们以及我们当前建立社区力量、资助未来经济和夺回商业街的优先事项的更多信息，请参阅变革的力量 - 我们从头开始支持社区企业。申请截止日期：2 月 25 日星期二上午 9:00 申请方式：通过 Applied
2022-2027 年经济发展战略
当前的地缘政治和经济挑战，后者源于高通胀率、经商成本、劳动力市场紧张以及英国脱欧带来的长期影响和机遇 需要将这一战略与西肯特伙伴关系的重新定位及其更新的优先事项、肯特和梅德韦经济复兴和复原计划以及我们的英国共享繁荣基金投资计划紧密结合起来，以最大限度地发挥其影响。 最近的西肯特案例更新表明，虽然该地区是肯特郡总增加值（“GVA”）和每份工作 GVA 的最大贡献者，但该地区仍有进一步的经济增长潜力，以提高该地区与与伦敦等距的可比地区的排名。 ① 公共部门竞标环境仍然非常具有竞争力，尤其是对于像塞文诺克斯这样被认为富裕且不得不自筹资金完成过去项目的地区。 与西肯特伙伴关系密切合作，该区需要加强其项目渠道，并与具有互补竞标技能和经验的合作伙伴合作，以提供更大的未来成功概率。新的混合工作方式带来的机遇以及抓住不断变化的消费模式、新投资和创业机会的潜力。继续支持所有商业街和受疫情影响特别严重的行业的复苏。向净零碳经济过渡，利用机会开发和利用新技能和技术，改善我们的自然环境，但同时也认识到这一过渡需要充足的资金。需要支持我们的农村经济，因为它正经历一段变革时期，特别是随着补贴直接支付系统的转变、劳动力市场的变化以及在全球市场中保持相关性和竞争力的需要。在通货膨胀和当前生活成本危机日益严峻的挑战下，采取超本地化战略，确保支持有针对性地满足我们社区的特定需求，特别是通过就业和技能举措。
空置房屋战略 2022-2025
简介 1.1 本战略旨在让人们了解房屋空置的原因、某个地区空置房屋造成的问题以及空置房屋业主可以获得哪些建议和帮助。该战略还阐述了委员会如何优先分配资源，以最有效的方式重新利用空置房屋，并在适当的情况下利用现有权力重新利用空置房屋。 1.2 制定空置房屋战略有许多好处，包括帮助满足什罗普郡各地的住房需求，防止反社会行为、犯罪和围绕空置房屋的犯罪恐惧，并支持我们商业街和城镇中心的改造。 1.3 2020-25 年住房战略的愿景是：所有房屋都是设计精良、质量上乘的体面房屋，这将保护什罗普郡独特的城市和乡村环境，并确保它成为一个宜居之地。所有什罗普郡居民都能获得“合适的地方合适的房屋”，以支持和促进他们一生的健康和福祉。 1.4 住房战略的一个重要目标是充分利用现有资产，将空置房屋重新用作住宅，以满足住房需求。 1.5 为了使住房市场正常运转，并且由于维修、遗嘱认证或人们接受护理等问题，空置房屋总是会存在的。 如图 1 所示，2021 年 10 月，什罗普郡议会地区登记的空置住宅数量为 3,979 套，占住宅存量的 2.7%，略高于英格兰空置住宅的比例 2.6%。 1.6 中央政府将空置超过六个月的住宅空置住宅归类为长期空置住宅。 如图 1 所示，2021 年 10 月，什罗普郡有 1,444 套住宅空置超过六个月。这相当于住宅存量的 1% 以下，与英格兰平均水平一致。 1.7 2022 年 4 月，什罗普郡有 1,475 套住房（占住房存量的 0.9%）空置了六个月以上，其中 572 套（占住房存量的 0.4%）空置了两年以上。这些住房中近 90% 为私人所有，分散在整个郡，而不是集中在特定地区。
马尔顿和诺顿社区规划
TM1：保护和改善人行道、自行车道和马道网络 15 TM2：新的人行道和自行车道/铁路道口 15 TM3：公路改善计划 17 TM4：县立大桥平交道口 17 TM5：新的车辆河流/铁路道口 18 TM6：未分配场地的开发 19 TM7：电动汽车充电基础设施 20 TM8：交通管理计划 20 RC1：马尔顿和诺顿河走廊开发 22 RC2：县立大桥南北土地再生 23 E1：保护当地绿地 25 E2：改善当地绿地 25 E3：新开发项目中的开放空间 26 E4：绿色和蓝色基础设施 27 E5：门户 28 E6：影响马尔顿 AQMA 的开发 29 CF1：诺顿游泳池 31 CF2：马尔顿社区体育中心 31 CF3：医疗中心开发 32 TC1：新博物馆和游客设施 34 TC2：果园场 34 TC3：酒店开发 35 TC4：温特沃斯街 35 HRI1：赛马马厩保护 37 HRI2：赛马区及开发 37 HRI3：提高赛马业的可达性 37 HRI4：赛马博物馆 38 HD1：开发和设计 – 保护区 40 HD2：开发和设计 – 区域范围的原则 42 HD3：店面 42 HD4：马尔顿市中心保护区 – 改进 44 HD5：马尔顿市中心保护区内的公共领域改进 45 HD6：德文特河畔诺顿保护区 – 改进 45 HD7：德文特河畔诺顿保护区内的公共领域改进 46 HD8：马尔顿老城区城镇保护区 – 改善 46 HD9：马尔顿旧城区保护区内的公共领域改善 47 HD10：区域范围的公共领域改善 47 HD11：考古 48 H1：住房组合 50 EM1：鼓励当地就业部门 52 M1：温特沃斯街停车场 53 M2：马尔顿市场 54 N1：商业街后方的土地 55
什罗普郡地方规划草案 2016 - 2038
SP2. 战略方针 1. 什罗普郡将蓬勃发展，适应投资和新开发，以满足需求并使其居住区更加可持续。新开发项目将得到必要基础设施的支持，并且质量上乘，能够积极响应其环境、当地需求和不断变化的气候。 2. 在 2016 年至 2038 年的计划期间，将交付至少约 31,300 至 30,800 套新住宅和至少约 320 至 300 公顷就业用地，其中 1,500 套住宅和 30 公顷就业用地将用于满足黑乡预计出现的未满足需求。住房和就业用地需求相当于每年约 1,423 至 1,400 套住宅和约 14 公顷就业用地。 3. 本地方规划确保在合适的地点有足够的土地来实现这些增长愿望，包括已经获得规划许可或事先批准的场地、根据本地方规划附录 2 记录的 SAMDev 规划分配的开发场地（称为“已保存”分配）、根据本地方规划安置政策 S1-S20 分配的开发场地以及符合本地方规划要求的适当意外收获场地。但是，土地的可用性将不断受到审查，以确保持续提供合适的场地。 3. 4. 提供经济适用房仍然是什罗普郡的首要任务，因此在 2016 年至 2038 年的规划期间将提供约 7,825 至 7,700 套经济适用住房（相当于总住房需求的约 25%）。 4. 5. 主要的城镇中心用途将集中在什罗普郡各地的城镇中心和知名商业街的多样化网络。它将补充它们的规模和特点并支持适当的多样化。5. 6. 为实现可持续的、适当的发展模式并最大限度地增加投资机会，新开发将集中在附表 SP2.1 中确定的城市区域。具体而言：a. 什鲁斯伯里将蓬勃发展，发挥其战略中心的作用，并成为精心设计的新住房和就业开发的焦点。这将通过在市中心内部和边缘提供支持性基础设施、高质量零售、休闲、交通和其他公共领域的改善来支持大城镇计划及其相关总体规划的实施。b. 主要和关键中心将容纳大量精心设计的新住房和就业开发，并得到必要的基础设施的支持。这些不同定居点的增长将保持和加强其作用，支持关键服务和设施，并最大限度地发挥其经济潜力。c. 战略定居点将形成成功、设计精良和可持续的社区，提供新住房和就业发展。它们将提供适当的住房、就业、当地服务、设施和基础设施组合。 d. 科斯福德皇家空军战略基地将成为航空和工程领域的卓越中心，满足军事人员的住宿需求，并支持国防部、皇家空军博物馆和中部空中救护慈善机构的愿望。 6. 7 . 认识到什罗普郡大部分地区的农村特点以及确保农村社区长期可持续性的重要性，城市地区的发展将通过附表 SP2.2 中确定的社区中心内的适当新开发来补充，这些中心被视为重要的农村服务中心；以及附表 SP2.3 中确定的社区集群（程度较小），它们由希望保持或增强可持续性的定居点组成。在这些定居点之外，更广泛的农村地区的新开发项目将包括有明显当地需求和适当的农村就业和经济多样化的经济适用房。 7. 8 . 将支持制定正式的社区计划，并可确定与本地计划中的提案相辅相成的发展机会。在适当的情况下，他们还可以确定其他社区集群。