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斯坦宁少将是桑赫斯特皇家军事学院第 31 任指挥官，也是英国陆军领导层负责人。他于 1995 年入职，曾指挥从排到旅的部队，被派往北爱尔兰、波斯尼亚、刚果、伊拉克、阿曼和阿富汗。2011 年至 2013 年，他指挥约克郡团第 3 营，被派往赫尔曼德，指挥英国和阿富汗联合部队。2017 年至 2019 年，他指挥第一装甲步兵旅，领导了增强型战斗方法的实验。 2005 年至 2007 年期间，他还担任第一机械化旅参谋长，包括在 2007 年激烈的城市战斗期间部署到伊拉克。其他任命包括陆军授权助理参谋长和第三 (英国) 师参谋长，当时英国军队重新调整作战行动并首次部署到乌克兰和爱沙尼亚。他最近的任命是 2007 年至 2007 年期间担任英国国防部军事战略主管。他拥有伦敦国王学院战争研究学士学位以及国防研究和国防管理硕士学位。
Microsoft Word - R14-0626-1518 - 最终文件 DRDC-RDDC-2014-R65 Corrected Labbé + 4 Jefficiency.docx
“国防部正在制定国防作战能源战略 (DOES)，这是国防管理委员会 (DMC) 于 2011 年 5 月指示的。能源战略旨在提高加拿大军队的作战准备和恢复能力，并可能控制成本和减少国防环境足迹。减少能源需求和提高能源效率是关键驱动因素，预计将提高国防满足政府期望的能力，并确保继续获得充足、可靠、负担得起和可持续的能源供应，以完成角色和任务……预计被确定为具有高投资回报率的能源相关举措将被推荐在国防部投资计划中考虑。L1 将制定推广计划，旨在实现短期、中期和长期减少能源需求和提高能源效率的目标。能源问题将作为加拿大优先国防战略 (CFDS) 审查的一部分进行考虑，属于战备支柱的一部分。将 DOES 纳入 CFDS 将提高知名度，并强调能源在国防政策和行动中的作用的重要性。”
法规活动的附录FeirãoDe...
网络安全和国防管理技术在信息技术管理中的技术管理领域的环境工程技术学士学位工业生产管理技术技术管理技术数字营销技术在电子商务管理和逻辑系统中生产工程技术学士学位的数字营销技术学士学位，会计系统学士学位学士学位学士学位在设计技术领域的工程技术领域的工程技术领域的工程技术领域的技术工程技术机械技术领域的技术工程技术领域的技术工程技术机械师技术机械师技术机械师技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机构技术机械学院（RENERIUST INDERACTION INTEACH INDERACTIA）技术技术的攻击技术工程技术范围很高在全球管理贸易中的政党管理技术足病技术技术：社区卫生代理人和典型的商业，物流和全球金融技术
存档内容 - 加拿大皇家军事学院
1. 如果研究生日历的印刷版本或 RMC 网站内任何部门网页中的信息与研究生日历网页中的信息存在差异，则以研究生日历网页中的信息为准，因为它被视为官方日历。 2. 本日历中描述的课程列表和学术课程代表参议院批准的完成学位要求的必修课和选修课。与此处或其他大学出版物中列出的课程和课程相比，大学无法控制的情况（例如严重的预算短缺）可能会导致学生可供选择的课程和课程的数量和范围受到限制。大学保留限制课程或课程访问的权利，并可自行决定撤销特定课程、选项或课程。 3. 在这种情况下，大学将尽最大努力使注册受影响课程的学生能够以令人满意的方式完成学位要求。建议准学生或新注册者在做出注册决定或选择课程/项目之前，先查阅研究生院和/或教务处办公室以印刷版或电子版提供的最新信息。4. 加拿大皇家军事学院参议院和理事会保留随时更改本日历（印刷版或电子版）的权利，无需事先通知。5. 安全与国防管理和政策 (SDMP) 项目已停止。目前就读于此项目的学生应联系公共管理硕士项目主席。
未来国防预算限制：挑战与……
D.1.4 DND/CF 战略评估问题标准 D-4 D.1.5 定义项目组成部分：逻辑模型 D-7 D.1.6 描述项目组成部分：战略评估数据 D-8 收集模板 D.1.7 CapDiM 和横向评估 D-11 D.1.8 项目组成部分评分 D-13 D.1.9 国防管理委员会排名 D-15 D.1.10 评估 CapDiM 结果 D-17 D.2 捷克共和国 D-19 D.2.1 简介 D-19 D.2.2 资源战略 D-23 D.2.3 建议的未来研究领域 D-25 D.3 法国 D-26 D.3.1 外包 D-26 D.3.2 维护和供应链 D-27 D.3.3 采购 D-28 D.3.4 运营 D-29 D.3.5 人力资源 D-30 D.4 德国 D-31 D.4.1 资源战略 D-31 D.5 意大利 D-45 D.5.1 简介 D-45 D.5.2 可能考虑的主题 D-45 D.5.3 资源战略 D-46 D.6 波兰 D-53 D.6.1 国防开支水平 D-53 D.6.2 武装部队现代化基金 D-53 D.6.3 公共财政制度 D-54 D.6.4 预算执行时间表 D-54 D.6.5 武装部队现代化多年期计划 D-55 (2014 – 2022) D.6.6 后勤保障系统 D-55 D.6.7 金融危机期间的国防部门 D-55 D.7 斯洛伐克 D-57 D.7.1 简介 D-57 D.7.2 资源战略 D-57 D.7.3 建议的未来研究领域D-63 D.8 英国 D-64 D.8.1 简介 D-64 D.8.2 资源策略 D-64 D.9 美国 D-83 D.9.1 资源策略 D-83 D.10 参考文献 D-109
未来国防预算限制：挑战与……
D.1.4 DND/CF 战略评估问题标准 D-4 D.1.5 定义项目组成部分：逻辑模型 D-7 D.1.6 描述项目组成部分：战略评估数据 D-8 收集模板 D.1.7 CapDiM 和横向评估 D-11 D.1.8 项目组成部分评分 D-13 D.1.9 国防管理委员会排名 D-15 D.1.10 评估 CapDiM 结果 D-17 D.2 捷克共和国 D-19 D.2.1 简介 D-19 D.2.2 资源战略 D-23 D.2.3 建议的未来研究领域 D-25 D.3 法国 D-26 D.3.1 外包 D-26 D.3.2 维护和供应链 D-27 D.3.3 采购 D-28 D.3.4 运营 D-29 D.3.5 人力资源 D-30 D.4 德国 D-31 D.4.1 资源战略 D-31 D.5 意大利 D-45 D.5.1 简介 D-45 D.5.2 可能考虑的主题 D-45 D.5.3 资源战略 D-46 D.6 波兰 D-53 D.6.1 国防开支水平 D-53 D.6.2 武装部队现代化基金 D-53 D.6.3 公共财政制度 D-54 D.6.4 预算执行时间表 D-54 D.6.5 武装部队现代化多年期计划 D-55 (2014 – 2022) D.6.6 后勤保障系统 D-55 D.6.7 金融危机期间的国防部门 D-55 D.7 斯洛伐克 D-57 D.7.1 简介 D-57 D.7.2 资源战略 D-57 D.7.3 建议的未来研究领域D-63 D.8 英国 D-64 D.8.1 简介 D-64 D.8.2 资源策略 D-64 D.9 美国 D-83 D.9.1 资源策略 D-83 D.10 参考文献 D-109
未来国防预算限制：挑战和……
D.1.4 DND/CF 战略评估问题标准 D-4 D.1.5 定义项目组件：逻辑模型 D-7 D.1.6 描述项目组件：战略评估数据 D-8 收集模板 D.1.7 CapDiM 和横向评估 D-11 D.1.8 项目组件评分 D-13 D.1.9 国防管理委员会排名 D-15 D.1.10 评估 CapDiM 结果 D-17 D.2 捷克共和国 D-19 D.2.1 简介 D-19 D.2.2 资源战略 D-23 D.2.3 建议的未来研究领域 D-25 D.3 法国 D-26 D.3.1 外包 D-26 D.3.2 维护和供应链 D-27 D.3.3 采购 D-28 D.3.4 运营 D-29 D.3.5 人力资源 D-30 D.4 德国 D-31 D.4.1 资源战略 D-31 D.5 意大利 D-45 D.5.1 简介 D-45 D.5.2 可能考虑的主题 D-45 D.5.3 资源战略 D-46 D.6 波兰 D-53 D.6.1 国防开支水平 D-53 D.6.2 武装部队现代化基金 D-53 D.6.3 公共财政制度 D-54 D.6.4 预算执行时间表 D-54 D.6.5 武装部队现代化多年期计划 D-55 (2014 – 2022) D.6.6 后勤保障系统 D-55 D.6.7 金融危机期间的国防部门 D-55 D.7 斯洛伐克 D-57 D.7.1 简介 D-57 D.7.2 资源战略 D-57 D.7.3 建议的未来研究领域D-63 D.8 英国 D-64 D.8.1 简介 D-64 D.8.2 资源策略 D-64 D.9 美国 D-83 D.9.1 资源策略 D-83 D.10 参考文献 D-109
未来国防预算限制：挑战与……
D.1.4 DND/CF 战略评估问题标准 D-4 D.1.5 定义项目组成部分：逻辑模型 D-7 D.1.6 描述项目组成部分：战略评估数据 D-8 收集模板 D.1.7 CapDiM 和横向评估 D-11 D.1.8 项目组成部分评分 D-13 D.1.9 国防管理委员会排名 D-15 D.1.10 评估 CapDiM 结果 D-17 D.2 捷克共和国 D-19 D.2.1 简介 D-19 D.2.2 资源战略 D-23 D.2.3 建议的未来研究领域 D-25 D.3 法国 D-26 D.3.1 外包 D-26 D.3.2 维护和供应链 D-27 D.3.3 采购 D-28 D.3.4 运营 D-29 D.3.5 人力资源 D-30 D.4 德国 D-31 D.4.1 资源战略 D-31 D.5 意大利 D-45 D.5.1 简介 D-45 D.5.2 可能考虑的主题 D-45 D.5.3 资源战略 D-46 D.6 波兰 D-53 D.6.1 国防开支水平 D-53 D.6.2 武装部队现代化基金 D-53 D.6.3 公共财政制度 D-54 D.6.4 预算执行时间表 D-54 D.6.5 武装部队现代化多年期计划 D-55 (2014 – 2022) D.6.6 后勤保障系统 D-55 D.6.7 金融危机期间的国防部门 D-55 D.7 斯洛伐克 D-57 D.7.1 简介 D-57 D.7.2 资源战略 D-57 D.7.3 建议的未来研究领域D-63 D.8 英国 D-64 D.8.1 简介 D-64 D.8.2 资源策略 D-64 D.9 美国 D-83 D.9.1 资源策略 D-83 D.10 参考文献 D-109
未来国防预算限制：挑战与……
D.1.4 DND/CF 战略评估问题标准 D-4 D.1.5 定义项目组成部分：逻辑模型 D-7 D.1.6 描述项目组成部分：战略评估数据 D-8 收集模板 D.1.7 CapDiM 和横向评估 D-11 D.1.8 项目组成部分评分 D-13 D.1.9 国防管理委员会排名 D-15 D.1.10 评估 CapDiM 结果 D-17 D.2 捷克共和国 D-19 D.2.1 简介 D-19 D.2.2 资源战略 D-23 D.2.3 建议的未来研究领域 D-25 D.3 法国 D-26 D.3.1 外包 D-26 D.3.2 维护和供应链 D-27 D.3.3 采购 D-28 D.3.4 运营 D-29 D.3.5 人力资源 D-30 D.4 德国 D-31 D.4.1 资源战略 D-31 D.5 意大利 D-45 D.5.1 简介 D-45 D.5.2 可能考虑的主题 D-45 D.5.3 资源战略 D-46 D.6 波兰 D-53 D.6.1 国防开支水平 D-53 D.6.2 武装部队现代化基金 D-53 D.6.3 公共财政制度 D-54 D.6.4 预算执行时间表 D-54 D.6.5 武装部队现代化多年期计划 D-55 (2014 – 2022) D.6.6 后勤保障系统 D-55 D.6.7 金融危机期间的国防部门 D-55 D.7 斯洛伐克 D-57 D.7.1 简介 D-57 D.7.2 资源战略 D-57 D.7.3 建议的未来研究领域D-63 D.8 英国 D-64 D.8.1 简介 D-64 D.8.2 资源策略 D-64 D.9 美国 D-83 D.9.1 资源策略 D-83 D.10 参考文献 D-109
准将 Stefan Lüth - 德国联邦国防军
姓名 Stefan Zeyen 出生日期 06.02.1967 出生地 波鸿 婚姻状况 已婚，有两个孩子 2023 年 8 月 联合支援司令部参谋长，波恩 2020 - 2023 年 联邦国防部预算和控制部（控制和会计、联邦审计办公室事务；HC II）分部负责人，波恩 2018 - 2020 年 陆军指挥、规划和国际合作部 (KdoH II) 部负责人，施特劳斯贝格 2015 - 2018 年 联邦国防部规划部（BMVg 规划规范、财务需求分析、资源规划、控制；Plg III 2）处长，波恩 2014 - 2015 年 联邦国防部规划部（财务需求分析、军备资源规划、物资维护和经济合作 (HIL 和 BwFPS)；Plg III 3）处长，波恩 2012 - 2014 年2011 年，柏林联邦总理府国防管理和军备司司长 2008 - 2011 年，波恩联邦国防部军备部司长顾问 2006 - 2008 年，波恩联邦国防部顾问（陆军指挥参谋部、陆军军备司） 2004 - 2006 年，福尔卡赫第 466 维修营营长 2003 - 2004 年，翁纳第 100 后勤旅 G3 参谋兼参谋长 2003 - 2004 年，英国什里文汉姆皇家军事科学学院国防技术课程 2001 - 2003 年，波恩联邦国防部顾问（陆军指挥参谋部、第二参谋部军备、后勤、预算） 1999 - 2001 年，汉堡联邦国防军指挥参谋学院第 42 届将军和海军上将参谋课程