国防部付出了巨大努力来改革我们的财务报告和设备采购。我们开始看到这项工作的积极效益。我们已经制定了 16 项财务补救计划,这些计划正在消除许多长期存在的问题。国防采购改革正在提高我们采购的及时性和成本效益。国防部继续保持非常高标准的现金管理实践。需要改革的财务或采购问题均未对澳大利亚国防军的作战能力产生负面影响。国防部认为它正在尽一切努力改善我们对财务和采购问题的管理。尽管实质性的改革议程已经在顺利进行中,但我们仍愿意接受有关新想法和做法的建议和意见,这些建议和意见可能会改善我们的整体会计绩效。通过与海外同行国防机构的比较,我们认为国防部在实施财务管理改革和改善采购方面所做的努力远远领先于美国、英国、新西兰和加拿大等国家。尽管我们取得了进展,但财务和采购改革是现代治理中最复杂的领域之一。国防部需要一些时间来解决所有问题,但我们致力于完成这项任务,并有望取得高质量的成果。国防部热衷于与议会、ANAO 和所有其他机构合作,继续寻找最佳实践方法来改善我们的财务管理和采购系统。本意见书旨在支持公共账户和审计联合委员会对国防部和国防物资组织 (DMO) 在财务管理和设备采购领域实施系统改革的进展情况的调查。提案分为两部分: • 第一部分涉及财务补救和改革, • 第二部分涉及设备采购。本序言对国防治理结构进行了说明。根据 1997 年《财务管理和问责法》,国防部部长和国防管理办公室首席执行官分别负责国防部和国防管理办公室的财务管理。两个实体的账户分离以及账户责任的分配,是根据 DMO 自 2005 年 7 月 1 日起被列为《1997 年财务管理和问责法》规定的机构而制定的。
国防部付出了巨大努力来改革我们的财务报告和设备采购。我们开始看到这项工作的积极效益。我们已经制定了 16 项财务补救计划,这些计划正在消除许多长期存在的问题。国防采购改革正在提高我们采购的及时性和成本效益。国防部继续保持非常高标准的现金管理实践。需要改革的财务或采购问题均未对澳大利亚国防军的作战能力产生负面影响。国防部认为它正在尽一切努力改善我们对财务和采购问题的管理。尽管实质性的改革议程已经在顺利进行中,但我们仍愿意接受有关新想法和做法的建议和意见,这些建议和意见可能会改善我们的整体会计绩效。通过与海外同行国防机构的比较,我们认为国防部在实施财务管理改革和改善采购方面所做的努力远远领先于美国、英国、新西兰和加拿大等国家。尽管我们取得了进展,但财务和采购改革是现代治理中最复杂的领域之一。国防部需要一些时间来解决所有问题,但我们致力于完成这项任务,并有望取得高质量的成果。国防部热衷于与议会、ANAO 和所有其他机构合作,继续寻找最佳实践方法来改善我们的财务管理和采购系统。本意见书旨在支持公共账户和审计联合委员会对国防部和国防物资组织 (DMO) 在财务管理和设备采购领域实施系统改革的进展情况的调查。提案分为两部分: • 第一部分涉及财务补救和改革, • 第二部分涉及设备采购。本序言对国防治理结构进行了说明。根据 1997 年《财务管理和问责法》,国防部部长和国防管理办公室首席执行官分别负责国防部和国防管理办公室的财务管理。两个实体的账户分离以及账户责任的分配,是根据 DMO 自 2005 年 7 月 1 日起被列为《1997 年财务管理和问责法》规定的机构而制定的。
Robert Martinage 在国防部 (DoD) 担任了五年的公职后,最近重返 CSBA。在担任海军副部长期间,他领导制定了海军部 2014/2015 财年预算,并在战略选择和管理审查以及国防管理行动小组 (DMAG) 中代表海军部。2010 年至 2013 年,Martinage 先生担任海军副部长,就外交和国防政策、海军能力和战备、安全政策、情报监督和特殊项目提供高级建议。2009 年,Martinage 先生被任命为国防部长办公室 (OSD) 负责特种作战、低强度冲突和相互依存能力的首席副助理国防部长,专注于特种作战、非常规战争、反恐和安全部队援助政策。他还领导了一项为期两年的国防部范围的努力,为未来的远程打击“系统系列”制定投资路径。
Robert Martinage 在国防部 (DoD) 担任了五年的公职后,最近重返 CSBA。在担任海军副部长期间,他领导制定了海军部 2014/2015 财年预算,并在战略选择和管理审查以及国防管理行动小组 (DMAG) 中代表海军部。2010 年至 2013 年,Martinage 先生担任海军副部长,就外交和国防政策、海军能力和战备、安全政策、情报监督和特殊项目提供高级建议。2009 年,Martinage 先生被任命为国防部长办公室 (OSD) 负责特种作战、低强度冲突和相互依存能力的首席副助理国防部长,专注于特种作战、非常规战争、反恐和安全部队援助政策。他还领导了一项为期两年的国防部范围的努力,为未来的远程打击“系统系列”制定投资路径。
罗伯特·马丁尼奇最近在国防部 (DoD) 担任了五年的公职后重返 CSBA。在担任海军副部长期间,他领导制定了海军部 2014/2015 财年预算,并在战略选择和管理评估以及国防管理行动小组 (DMAG) 中代表海军部。2010 年至 2013 年,马丁尼奇先生担任海军副部长,就外交和国防政策、海军能力和战备、安全政策、情报监督和特殊项目提供高级建议。2009 年,马丁尼奇先生被任命为国防部长办公室 (OSD) 负责特种作战、低强度冲突和相互依存能力的首席副助理国防部长,专注于特种作战、非常规战争、反恐和安全部队援助政策。他还领导了一项为期两年的国防部范围的努力,为未来的远程打击“系统系列”制定投资路径。
罗伯特·马丁尼奇最近在国防部 (DoD) 担任了五年的公职后重返 CSBA。在担任海军副部长期间,他领导制定了海军部 2014/2015 财年预算,并在战略选择和管理评估以及国防管理行动小组 (DMAG) 中代表海军部。2010 年至 2013 年,马丁尼奇先生担任海军副部长,就外交和国防政策、海军能力和战备、安全政策、情报监督和特殊项目提供高级建议。2009 年,马丁尼奇先生被任命为国防部长办公室 (OSD) 负责特种作战、低强度冲突和相互依存能力的首席副助理国防部长,专注于特种作战、非常规战争、反恐和安全部队援助政策。他还领导了一项为期两年的国防部范围的努力,为未来的远程打击“系统系列”制定投资路径。
房地产和支持。Shrivenham 站是 DefAc 的主要站点,该站还为韦尔贝克的国防六年制学院、伦敦的皇家国防研究学院 (RCDS) 和我们位于 HMS Sultan (Gosport) 的核学院提供教育。Shrivenham 站还设有联合部队发展 (JFD) 总部、发展、概念和教义中心 (DCDC) 和军事航空局 (MAA)、航空安全培训中心 (COAST),占地约 750 英亩,位于南牛津郡。DefAc 通过三份主要支持合同合作交付:一份与 Serco 签订,负责硬件和软件设施管理;一份通过 PFI 与国防管理 (Watchfield) 签订;一份与克兰菲尔德大学签订,负责技术学术。KCL 分包给 Serco,提供领导力和国防研究学术支持,而 ESS 则负责餐饮、清洁和废物管理。
罗伯特·马丁尼奇最近在国防部 (DoD) 担任了五年的公职后重返 CSBA。在担任海军副部长期间,他领导制定了海军部 2014/2015 财年预算,并在战略选择和管理评估以及国防管理行动小组 (DMAG) 中代表海军部。2010 年至 2013 年,马丁尼奇先生担任海军副部长,就外交和国防政策、海军能力和战备、安全政策、情报监督和特殊项目提供高级建议。2009 年,马丁尼奇先生被任命为国防部长办公室 (OSD) 负责特种作战、低强度冲突和相互依存能力的首席副助理国防部长,专注于特种作战、非常规战争、反恐和安全部队援助政策。他还领导了一项为期两年的国防部范围的努力,为未来的远程打击“系统系列”制定投资路径。
简介 4. 船舶沉没不会导致船舶所有权终止;它仍然是船主的财产和责任。国防部拥有全球 5,700 多艘 1870 年后国防沉船和军用货物的清单。据信,其中相当一部分仍含有石油和弹药,如果它们逃逸,可能会造成重大环境损害和/或安全问题。此外,许多国防沉船和商业沉船都含有潜在危险的国防部军用货物。因此,对这些沉船和货物进行环保和负责任的管理势在必行。 5. 国防部通过打捞和海事作业 (SALMO) 的沉船管理计划 (WMP) 负责 5,700 多艘国防沉船和军用货物。如果没有完善的环境管理,这些沉船会对环境构成威胁,尤其是对海洋生物,因为沉船可能含有大量石油、弹药和其他可能对海洋和人类生命造成危害的物质。本宣传单介绍了国防沉船事故带来的风险,并详细介绍了国防管理这些风险的方法。目的是:
斯坦宁少将是桑赫斯特皇家军事学院第 31 任指挥官,也是英国陆军领导层负责人。1995 年入伍,他曾指挥排级至旅级部队,被派往北爱尔兰、波斯尼亚、刚果、伊拉克、阿曼和阿富汗。2011 年至 2013 年,他指挥约克郡团第 3 营,被派往赫尔曼德,指挥英国和阿富汗联合部队。2017 年至 2019 年,他指挥第 1 装甲步兵旅,领导了增强型战斗方法的实验。2005 年至 2007 年期间,他还担任第一机械化旅参谋长,包括在 2007 年激烈的城市战斗期间部署到伊拉克。其他任命包括陆军助理参谋长授权和第三 (英国) 师参谋长,当时英国军队重新调整作战行动并初步部署到乌克兰和爱沙尼亚。他最近的任命是 2007 年至 2007 年期间担任英国国防部军事战略主管。他拥有伦敦国王学院战争研究学士学位以及国防研究和国防管理硕士学位。