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¥ 14.0
国防部付出了巨大努力来改革我们的财务报告和设备采购。我们开始看到这项工作的积极效益。我们已经制定了 16 项财务补救计划，这些计划正在消除许多长期存在的问题。国防采购改革正在提高我们采购的及时性和成本效益。国防部继续保持非常高标准的现金管理实践。需要改革的财务或采购问题均未对澳大利亚国防军的作战能力产生负面影响。国防部认为它正在尽一切努力改善我们对财务和采购问题的管理。尽管实质性的改革议程已经在顺利进行中，但我们仍愿意接受有关新想法和做法的建议和意见，这些建议和意见可能会改善我们的整体会计绩效。通过与海外同行国防机构的比较，我们认为国防部在实施财务管理改革和改善采购方面所做的努力远远领先于美国、英国、新西兰和加拿大等国家。尽管我们取得了进展，但财务和采购改革是现代治理中最复杂的领域之一。国防部需要一些时间来解决所有问题，但我们致力于完成这项任务，并有望取得高质量的成果。国防部热衷于与议会、ANAO 和所有其他机构合作，继续寻找最佳实践方法来改善我们的财务管理和采购系统。本意见书旨在支持公共账户和审计联合委员会对国防部和国防物资组织 (DMO) 在财务管理和设备采购领域实施系统改革的进展情况的调查。提案分为两部分： • 第一部分涉及财务补救和改革， • 第二部分涉及设备采购。本序言对国防治理结构进行了说明。根据 1997 年《财务管理和问责法》，国防部部长和国防管理办公室首席执行官分别负责国防部和国防管理办公室的财务管理。两个实体的账户分离以及账户责任的分配，是根据 DMO 自 2005 年 7 月 1 日起被列为《1997 年财务管理和问责法》规定的机构而制定的。
向澳大利亚议会提交的国防提案
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