力结构构成了防御资源三角的一个“点”,其现代化和准备就绪是其他两个点。虽然后两个讨论了无形或不确定的决策结果,但武力结构的决策控制着军方在手上的身体(人,物资和基础设施),以及军队在需要时可以产生的东西。军方需要多少力量结构来满足其国家战略的要求以及当前面临的威胁(例如跨境敌人)的要求?该结构如何分为服务或组件?在“储备”中必须有多少“主动”或立即在指定的时间限制中移动的副作用?需要驻扎这些力量,以及手头的功能(设施,土地等)训练并确保准备就绪?
简单来说,机构战略是陆军高层领导长期指导该部门的机制。它制定资源配置政策和优先次序,使陆军部根据《美国法典》第 10 章为提供训练有素、随时待命的部队而采取的行动具有连贯性。1 DOTMLPF-P(条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策)的首字母缩略词为理解机构战略的多方面产出提供了一个有用的框架。机构战略不仅限于有形产出,例如由适当数量的人员和设备组成的可部署组织。它还包括无形产出,例如制定清晰的知识框架以使条令能够解决军事问题,或者士兵和陆军文职人员共同致力于专业精神和完成任务。因此,尽管 DOTMLPF-P 的所有其他要素都应源自条令,但机构战略为陆军部(以下简称“陆军”)提供了方向。
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