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简单来说,机构战略是陆军高层领导长期指导该部门的机制。它制定资源配置政策和优先次序,使陆军部根据《美国法典》第 10 章为提供训练有素、随时待命的部队而采取的行动具有连贯性。1 DOTMLPF-P(条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策)的首字母缩略词为理解机构战略的多方面产出提供了一个有用的框架。机构战略不仅限于有形产出,例如由适当数量的人员和设备组成的可部署组织。它还包括无形产出,例如制定清晰的知识框架以使条令能够解决军事问题,或者士兵和陆军文职人员共同致力于专业精神和完成任务。因此,尽管 DOTMLPF-P 的所有其他要素都应源自条令,但机构战略为陆军部(以下简称“陆军”)提供了方向。

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