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管理三年战略计划大纲© 管理是基金发展计划中最重要的组成部分之一。有意义且简短的感谢信、透明度、可衡量的影响和成果是巨大的捐赠和志愿者激励因素。出色的管理承诺会带来许多新的捐赠。通过分享人力、智力、网络和金融资本捐赠的意义、影响和喜悦来兑现承诺，可以保留捐赠者并增加捐赠。捐赠者会“全力以赴”，快乐而慷慨地捐赠。管理是普遍的。一定要包括公司领导及其员工和基金会官员，而不仅仅是“必需的”。匿名捐赠者、财富经理、继承人、工作人员，当然还有志愿者——他们都将出色地管理。内部捐赠者也很重要——高级团队、教职员工、医生、项目工作人员等等。您的结果将包括增加捐赠者和志愿者的保留率、增加领导年度、重大和计划捐赠，以及惊人的病毒式营销。三年的时间框架为您提供了评估、设定目标、确保支持、制定政策、尝试和测试以及调整的空间。定义管理职责负责透明和适当地承诺使用捐赠者和志愿者的时间、才能、建议、网络和资金投资，并对这些投资表示感谢的过程。战略沟通和经验以有意义和个人的方式将捐赠者和志愿者与其投资的影响联系起来。
管理战略计划大纲
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