主题:课堂规划 课堂目标:通过制定课堂计划来规划和组织学习活动 课堂目标:学生将能够…… 编写课堂计划以组织有效的学生学习 假设先前知识:学员为现任教师,可能对该主题有一些了解 上午课程的目的和目标 资源:白板笔;活页纸;蓝色 TAC;登记册;4 份讲义;1 张工作表;每人 2 份课堂计划表格;PowerPoint 演示文稿和记忆棒;作为讲义的 Powerpoint 副本;待预订的电脑和投影仪;作业讲义 评估(如何认可学习) 课堂规划;导师观察;制作的课堂计划草稿和微格教学课堂计划 差异化(满足所有学习者的需求) 计划中的小组 不同的学习风格 - 视觉 - Powerpoint 演示文稿和讲义;听觉 - 两人一组聆听和口语以及课堂讨论 有针对性的提问 生活技能/需要解决的关键技能 沟通/读写能力,分析课堂计划草稿中的优势和有待发展领域的信息;两人一组选择适当的动词作为目标;数字/计算能力——本课中没有信息技术——课程计划将作为作业进行文字处理。可在 Moodle 上访问的资源
1.2.1. 本《地表水管理和监测计划大纲》(OSWMMP)列出了避免、尽量减少和减轻 DCO 拟议开发项目施工阶段可能产生的环境影响的指示性方法,如《环境影响评估》第 18 章《水资源和洪水风险》[REP4-059] 和《环境行动和承诺登记册》(REAC)(文件参考 D.6.5.1)中所述,并随 DCO 申请提交。它包括在设计、施工前和施工阶段根据环境承诺实施这些措施时应遵循的最低协议。与本计划相关的 REAC 承诺可在附件 B 中找到。
管理三年战略计划大纲© 管理是基金发展计划中最重要的组成部分之一。有意义且简短的感谢信、透明度、可衡量的影响和成果是巨大的捐赠和志愿者激励因素。出色的管理承诺会带来许多新的捐赠。通过分享人力、智力、网络和金融资本捐赠的意义、影响和喜悦来兑现承诺,可以保留捐赠者并增加捐赠。捐赠者会“全力以赴”,快乐而慷慨地捐赠。管理是普遍的。一定要包括公司领导及其员工和基金会官员,而不仅仅是“必需的”。匿名捐赠者、财富经理、继承人、工作人员,当然还有志愿者——他们都将出色地管理。内部捐赠者也很重要——高级团队、教职员工、医生、项目工作人员等等。您的结果将包括增加捐赠者和志愿者的保留率、增加领导年度、重大和计划捐赠,以及惊人的病毒式营销。三年的时间框架为您提供了评估、设定目标、确保支持、制定政策、尝试和测试以及调整的空间。定义管理职责负责透明和适当地承诺使用捐赠者和志愿者的时间、才能、建议、网络和资金投资,并对这些投资表示感谢的过程。战略沟通和经验以有意义和个人的方式将捐赠者和志愿者与其投资的影响联系起来。
此商业计划大纲是由80年代后期的许多老鹰发展发展局部的沙龙·詹姆斯(Sharon James)在听到企业家州的“涉足业务计划的内容”和“我如何将所有这些放在一起”之后创建的。在2014年,沙龙向一些融资机构展示了大纲,他们表示,这仍然是他们在做出贷款决定时寻找的信息。Sharon James给那些不出售其服务或此工具的人,允许使用此服务来协助其客户。您可以更改并进行调整以最适合您的组织。作为交换,沙龙要求此大纲的任何重复或使用都包含此徽标和线条。夫妇提示:这是一个指南,并不是全包列表,因为每个业务都是不同的。企业家可以取出不应用的项目或根据需要添加项目。
具体活动应反映与实现营养集群应对战略目标最相关的优先群体和主题。能力建设计划通常涉及许多不同的机制。与国家当局合作制定政策并将营养技能纳入卫生人员的职前培训往往是促进恢复的必要条件,尤其是在复杂的(与冲突有关的)危机中。本节还应确定谁将支持能力建设计划的哪些方面。利用合作伙伴的技术专长和资源来实施该计划将防止以下风险:未充分利用现有营养集群能力、忽视宝贵的技能和经验、打击营养集群参与者的积极性、国家和地方组织参与不足以及当地知识不足导致错误和不敏感。本节应:概述支持能力发展投入可持续性的行动,其中可能包括监督制定、实施和监测战略过程的国家协调机制;明确定义与过渡战略的联系(如适用)。