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战略管理涉及公司高层管理人员代表所有者制定和实施主要目标和举措，这些目标和举措基于对资源的考虑以及对组织竞争的内部和外部环境的评估。战略管理为企业提供总体指导，包括指定组织的目标、制定旨在实现这些目标的政策和计划，然后分配资源来实施这些计划。学者和实践管理者已经开发出许多模型和框架，以协助在复杂环境和竞争动态的背景下进行战略决策。战略管理本质上不是静态的；这些模型通常包括一个反馈回路，用于监控执行情况并为下一轮规划提供信息。哈佛大学教授迈克尔·波特确定了战略的三个基本原则：创造“独特而有价值的 [市场] 地位”，通过选择“不做什么”来做出权衡，以及通过将公司活动相互协调以支持所选战略来创造“契合度”。弗拉基米尔·克文特博士将战略定义为“一种寻找、制定和发展一种原则的系统，如果忠实遵循，它将确保长期成功。”企业战略涉及从投资组合的角度回答一个关键问题：“我们应该从事什么业务？”商业战略涉及回答以下问题：“我们应如何在该业务中竞争？”在管理理论和实践中，战略管理和运营管理之间通常会有进一步的区分。运营管理主要涉及在组织战略设定的范围内提高效率和控制成本。定义：战略管理涉及公司高层管理人员代表所有者制定和实施主要目标和举措，这些目标和举措基于对资源的考虑以及对组织竞争的内部和外部环境的评估。战略的定义是“确定企业的基本长期目标，并采取行动方针和分配实现这些目标所需的资源。”战略是
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