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本书以市场领先的《探索战略》第十二版为基础，重点关注战略的基本问题和技术。本书特别适合那些以战略分析为重点的短期战略课程的学习者，或那些将战略作为更广泛学位（可能是科学或工程学位）的一部分来学习的人。《战略基础》第五版反映了当代商业问题，并根据新冠疫情进行了更新。在最近的危机中，特别相关的概念包括 PESTEL 和情景分析（第 2 章）、动态能力（第 4 章）、利益相关者和企业社会责任（第 5 章）以及战略变革（第 9 章）。《战略基础》的读者可以确信，他们已经掌握了本书中的战略核心概念，同时知道他们可以通过参考《探索战略》第十二版的完整版轻松地深入研究特定主题。在那里，他们将找到对这里涉及的问题的扩展处理，以及对战略发展和变革问题以及战略家的作用的更多关注。 《探索战略》还通过“不同思维”模块、“战略视角”和“评论”提供了更多案例和更深入的问题探索。《探索战略》的简要内容可以在 pv 上找到。熟悉《探索战略》的教师会发现《战略基础》的定义、概念和内容完全一致，因此很容易同时使用不同的书籍讲授课程。《战略基础》现在有九章，重点是《探索战略》所称的组织面临的“战略地位”和“战略选择”。在“战略地位”下，《战略基础》介绍了宏观环境和行业分析、资源和能力分析、利益相关者和文化。在“战略选择”下，本书讨论了业务级战略、商业模式、公司级战略、国际战略、战略创业、创新和并购。最后的第九章“战略在行动”提出了组织结构、管理系统和战略变革等实施问题。我们相信《战略基础》将探索战略的已证实优势带给越来越多的短期课程学生。我们希望您也会喜欢使用它。本前言后面是一份指南，可帮助您充分利用《战略基础》的所有功能和学习材料。
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