参谋部和国防部长办公室。关于指挥和控制决策的讨论考察了指挥单位、梯队跳跃和控制跨度原则。最后,从互操作性的角度回顾了联合特遣部队 (JTF) 机构。论文的第二部分包含四个案例研究,旨在通过培养诊断和解决指挥和控制情况的能力来提供对指挥和控制的理解。解决这些案例需要应用第一部分中提出的原则和概念。这四个案例是:(1) 伊朗人质营救行动;(2) 入侵格林纳达;(3) 突袭利比亚;(4) 营救 S.S. Mayaguez。
政策国防部长办公室(OUSDP)(2021年8月至2022年2月至2022年; 2023年1月至4月2023年; 2023年6月至2023年12月至1223年12月至12月至2023年)在国防政策秘书(DUSD)●双重危机的角色负责政策秘书的政策秘书秘书秘书。领导了两个重组,包括建立新兴能力政策办公室。●建议并协助国防部长,国防部副部长以及国防部长国家安全政策,军事战略和国防政策的政策。在代表级国家安全审议中代表国防部,包括印度太平洋,欧洲和中东。政策国防部长办公室(OUSDP)(2023年8月至12月至12月))国防部助理部长战略,计划和能力(参议院确认)●国防部长和国防部政策政策政策的国家安全和国防策略的首席顾问;实施国防战略所必需的部队,应急计划和相关的姿势;新兴能力政策;以及安全合作计划和政策,包括国防安全合作机构的战略和政策。 ●领导了国防战略,《核姿势审查》和《国防部历史》中的导弹国防审查的首次综合战略审查。 在整个国防部组织了强大的实施,包括塑造多个850B+国防预算以及监督国防部历史上最早的国防计划指南。政策国防部长办公室(OUSDP)(2023年8月至12月至12月))国防部助理部长战略,计划和能力(参议院确认)●国防部长和国防部政策政策政策的国家安全和国防策略的首席顾问;实施国防战略所必需的部队,应急计划和相关的姿势;新兴能力政策;以及安全合作计划和政策,包括国防安全合作机构的战略和政策。●领导了国防战略,《核姿势审查》和《国防部历史》中的导弹国防审查的首次综合战略审查。在整个国防部组织了强大的实施,包括塑造多个850B+国防预算以及监督国防部历史上最早的国防计划指南。●启用了与盟友和合作伙伴(包括Aukus)的国防部倡议;美国对乌克兰军队的支持;与盟友在威慑,升级和国防战略方面有意义的合作;以及安全合作的重大改革(包括建立国防安全合作服务)。
政策国防部长办公室(OUSDP)(2021年8月至2022年2月至2022年; 2023年1月至4月2023年; 2023年6月至2023年12月至1223年12月至12月至2023年)在国防政策秘书(DUSD)●双重危机的角色负责政策秘书的政策秘书秘书秘书。领导了两个重组,包括建立新兴能力政策办公室。●建议并协助国防部长,国防部副部长以及国防部长国家安全政策,军事战略和国防政策的政策。在代表级国家安全审议中代表国防部,包括印度太平洋,欧洲和中东。政策国防部长办公室(OUSDP)(2023年8月至12月至12月))国防部助理部长战略,计划和能力(参议院确认)●国防部长和国防部政策政策政策的国家安全和国防策略的首席顾问;实施国防战略所必需的部队,应急计划和相关的姿势;新兴能力政策;以及安全合作计划和政策,包括国防安全合作机构的战略和政策。 ●领导了国防战略,《核姿势审查》和《国防部历史》中的导弹国防审查的首次综合战略审查。 在整个国防部组织了强大的实施,包括塑造多个850B+国防预算以及监督国防部历史上最早的国防计划指南。政策国防部长办公室(OUSDP)(2023年8月至12月至12月))国防部助理部长战略,计划和能力(参议院确认)●国防部长和国防部政策政策政策的国家安全和国防策略的首席顾问;实施国防战略所必需的部队,应急计划和相关的姿势;新兴能力政策;以及安全合作计划和政策,包括国防安全合作机构的战略和政策。●领导了国防战略,《核姿势审查》和《国防部历史》中的导弹国防审查的首次综合战略审查。在整个国防部组织了强大的实施,包括塑造多个850B+国防预算以及监督国防部历史上最早的国防计划指南。●启用了与盟友和合作伙伴(包括Aukus)的国防部倡议;美国对乌克兰军队的支持;与盟友在威慑,升级和国防战略方面有意义的合作;以及安全合作的重大改革(包括建立国防安全合作服务)。
• 无人系统路线图跨越 2007-2032 年,涵盖无人机系统、无人地面系统和无人海上系统。 • 结合国防部长办公室无人机系统 (UAS) 路线图 (2005-2030)、2005 年联合地面机器人总体规划和 2004 年无人水下航行器路线图中的现有信息。 • 长期计划是在 2009 年发布真正集成的无人系统路线图,该路线图将重点关注所有服务系统、空中、地面和海上;它们的互操作性以及如何实现我们的未来愿景。
(2) 建立用于国防部供应链物资管理的标准术语。b. 卷。本卷实施参考文献(d)中建立的政策,分配职责,并规定与物资维修、改造、大修、生产、制造和测试相关的国防部供应链物资管理流程的程序。2. 适用范围。本卷适用于国防部长办公室、各军事部门、参谋长联席会议主席办公室和联合参谋部、作战司令部、国防部监察长办公室、国防机构、国防部实地活动部门以及国防部内所有其他组织实体(在本卷中统称为“国防部组成部分”)。3. 职责。见附件 2。
DA&M 将为国防部长办公室颁布实施该指导方针的初步行动。国防部首席信息官还将立即为国防部发布其他指导方针。这些行动和措施可能包括但不限于:限制或删除机密计算机网络上的分发列表、允许对某些情报产品进行有限的物理和电子访问、例外授予联合全球情报通信系统的打印特权、要求采用适当的信息处理程序(包括加密电子邮件)以及增加人员进出敏感隔离信息设施时的检查。
(1) 重新发布 DoD 4160.21-M(参考 (d))。(2) 实施国防部个人财产处置的法定权力和法规,以及该计划的范围和适用性。(3) 定义参与国防物资处置计划的人员和机构的职责。(4) 提供多余财产和废料的处置程序。(5) 提供财产捐赠、贷款和交换的程序。2.适用性 a.本卷适用于国防部长办公室、各军事部门、参谋长联席会议主席办公室和联合参谋部、作战司令部、国防部监察长办公室、国防机构、国防部实地活动部门以及国防部内所有其他组织实体(本卷中统称为“国防部组成部分”)。
1950 年 7 月,他在 NEWPORT NEWS 号上晋升为上尉,同年 10 月返回海军部,担任海军作战部长办公室作战发展部队联络官,直至 1951 年 6 月。随后,他被派往华盛顿特区的国防部长办公室,担任国家安全委员会参谋部的国防助理,并被指派到助理国防部长弗兰克·C·纳什的办公室,直至 1953 年 7 月。1953 年 8 月,他接管了 USS POCONO (AGC-16) 号驱逐舰的指挥权,该舰是大西洋舰队两栖部队指挥官的旗舰。
确保国防部的科学技术信息 (STI) 得到适当管理,使科学知识和技术创新能够被授权接收者充分获取,同时采取适当的保护措施,确保信息受到必要的保护。2. 适用性。本卷:a. 适用于:(1)国防部长办公室、各军事部门、参谋长联席会议主席办公室和联合参谋部、作战司令部、国防部监察长办公室、国防机构、国防部实地活动部门和国防部内所有其他组织实体(在本卷中统称为“国防部组成部分”)。(2)由基础研究、应用研究和先进技术开发计划组成的科学技术 (S&T) 计划,这些计划被确定为预算
由于范围广泛,AUKUS 涉及美国政府各方面的利益相关方。在行政部门,国家安全委员会和国务院(包括政治军事事务局)和国防部(包括国防部长办公室和海军部)内的一些组织都参与了 AUKUS 活动的实施。14 作为 AUKUS 努力的一部分,行政部门进行了一系列广泛的组织和程序变革,旨在确保伙伴关系的成功,包括设立新办公室和修改出口管制管理。15 谈到其广泛的范围,美国副国务卿将这些变化描述为“大规模变革”的一部分。16