• 确定国家关注的疾病和战略性工业与环境生物技术优先事项。 • 确定可以解决已确定的疾病和优先事项的新兴生物技术。 • 选出正在开发能够解决特定疾病和优先事项的新兴生物技术的国内公司,并据此建立新兴生物技术公司特别名单 (SLEBC)。 • 采取有利于 SLEBC 所列行业的行动: • 在 MAECI、使领馆网络、ICE 机构和国外政府创新中心的支持下组织国际营销活动。 • 支持研发活动、人才和投资吸引、与国家研究中心的合作以及政府投资机构的参与。
摘要:在本文中,我将多国利率和股票收益的长期时间序列数据与经济史学家收集的更早几个世纪的制度证据相结合,以研究金融全球化问题及其自古典时代晚期以来的变化。对于荷兰和英国的短期利率,我使用的最长定量数据可以追溯到三个多世纪。制度历史提供了额外一千年的经验信息。我得出的结论是,货币和金融的国际化以及金融市场的全球化并不是新现象。它们是进化过程的一部分,这个过程开始得更早,尽管有周期性的中断和逆转,但已经持续了许多世纪。我们今天看到的只是这个过程的最新和最先进的表现。JEL:F30,N20,F33,G15,
1。大学是社会中心的自治机构,由于地理和历史遗产而被不同组织。它通过研究和教学产生,检查,评估和贬低文化。要满足周围世界的需求,其研究和教学必须在道德和智力上独立于所有政治权威和经济能力。2。,如果大学的学费不落后于不断变化的需求,社会需求以及科学知识的进步,则必须密不可分。3。研究和培训中的自由是大学生活的基本原则,而政府和大学都必须确保尊重这一基本要求。拒绝不容忍并始终进行对话,大学是能够传授知识并通过研究和创新以及有资格,有能力和愿意通过这些知识来丰富思想的学生进行良好能力来发展其知识的理想聚会理由。4。一所大学是欧洲人文主义传统的受托人;它不断的关心是获得普遍的知识;为了实现其职业,它超越了地理和政治边界,并肯定了不同文化相互了解和影响的至关重要的需求。
从 2022 年到 2024 年,SMU 参加了美国教育委员会 (ACE) 国际化实验室的第 20 届项目,希望制定一项涉及大学方方面面的全面国际化计划。为了推动这一举措,我责成由教职员工和学生组成的国际化指导委员会进行自我研究并制定 SMU 的国际化计划。
然而,关于企业国际业务(国际化、去国际化和再国际化)活动与商业模式创新交集的研究仍处于起步阶段(Nielsen 等人,2021 年;Sort 等人,2021 年)。本文旨在通过 BMI 的视角增强当前对企业去国际化和再国际化的理论和实践理解,并为未来的研究制定议程,从而阐明这一交集。首先,介绍 BMI 和去国际化的类型学,然后讨论去国际化的原因(例如,Bernini 等人,2016 年;Berry,2013 年;Dachs 等人,2019 年;Konara & Ganotakis,2020 年;Mohr 等人,2018 年)。在下一节中,我们将 BMI 逻辑应用于这一过程,以研究企业如何通过由 BMI 逻辑实现的各种再国际化战略姿态(例如 Bernini 等人,2016 年;Chen 等人,2019 年;Javalgi 等人,2011 年;Surdu 等人,2019 年;Welch & Welch,2009 年)重新启动其国际增长和跨境活动。或者 BMI 如何成为企业理解和成功实现去国际化和再国际化努力的重要组成部分。
跨越国界的商业活动或交易。然而,有些跨越国界的商业交易是否可以被视为真正的国际商业,这一点值得怀疑。例如,考虑一家公司从国外进口一件国内没有、但制造所需的小件物品的情况。在这种情况下,真正的国际化程度(如果有的话)非常小。另一方面,如果一家公司纯粹出于商业考虑,从国际上采购投入品,即使这些投入品在国内有,也存在真正的国际化。简而言之,跨越国界的商业活动的性质和原因/目的不同,因此,真正的国际化或国际化程度也不同。还应该注意的是,在某些表面上看起来纯粹是国内业务的交易中,可能存在真正的国际化。例如,假设一家公司的所有产品都在国内销售,所有原材料、零部件和其他工业投入品都在国内采购。如果从国内市场采购是全球采购的结果,即在国内采购的决定是意识到当前的全球采购目的地是全球最佳来源的结果,那么这就是真正的国际化。
市场定位是在国际发展过程中吸收文化变量的关键因素,本文讨论了公司国际化战略。它专注于目标市场的选择和真正的价值体系的发展(即与目标市场的外国合作伙伴保持对成员的价值链的一致性。它强调了管理国际化文化因素的困难。它讨论了市场取向的好处,用于选择市场的选择以及价值体系的建设。它表明,通过行为和文化维度通过行为和文化方面的市场取向可以帮助更好地管理文化差距。它也可以帮助建立可持续和强大的价值体系。这些思考使我们提出了与目标市场合作伙伴关系阅读国际化过程的网格的提议。关键字:国际化,市场定位,伙伴关系,组织文化,跨文化管理。曲目:国际和跨文化营销