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卢旺达公用事业监管机构管理变革......
缩写和首字母缩略词列表 ................................................................................ iv 执行摘要 .............................................................................................................. vi 第一章：卢旺达广播概况 .............................................................................. 1 1.1 本文件的目标 .............................................................................................. 1 第二章：简介 ...................................................................................................... 4 第三章：模拟广播链 ............................................................................. 6 3.1 从演播室到发射站的传输链 ...................................................................... 6 3.2 模拟广播的缺点 ...................................................................................... 8 第四章：数字广播 ............................................................................................. 10 4.1 数字广播场景 ............................................................................................. 10 4.2 数字广播的优势 ............................................................................................. 11 4.3 从演播室到发射机的传输链 ........................................................................ 13 4.4 多路复用运营商/信号4.4.1 定义 ................................................................................................ 14 4.4.2 复用运营商的职能 .............................................................................. 15 4.4.3 复用运营商的义务 .............................................................................. 16 4.5 向数字广播迁移的影响 ............................................................................ 17 4.6 采用数字广播的驱动力 ............................................................................. 18 4.7 广播价值链中的关键参与者对观众的影响 ............................................. 19 4.7.8 建议的方法 ............................................................................................. 20 4.8 数字广播链中关键参与者之间的关系 ............................................. 21 第五章：复用运营商的数量 ............................................................................. 24 5.1 全国范围内的复用运营商数量 ............................................................................. 24 5.2 省级网络的复用运营商 ............................................................................. 26 5.3 社区网络的复用运营商................................................... 26 5.4 增值服务 ................................................................................................ 27 5.5 公共服务广播商 .............................................................................................. 27 5.6 全国范围内拟议的初始复用运营商 ........................................................ 29 5.6.1 公共 MUX（PMUX）运营商 ............................................................. 29 5.6.2 商业 MUX（CMUX）运营商 ............................................................. 29 5.6.3 增值服务复用 ........................................................................................................................ 30 第六章：公共服务广播 ...................................................................................... 31 6.1 背景信息 ...................................................................................................... 31 6.2 目标 ................................................................................................................ 32 6.3 职能 ................................................................................................................ 33 6.4 义务 ................................................................................................................ 34 6.5 融资 ................................................................................................................ 35 第七章：许可问题 ...................................................................................................... 37 7.1 许可结构 ...................................................................................................... 37 7.2 模拟广播情况 ................................................................................................ 39 7.3 数字广播情况 ................................................................................................ 40 7.3.1 选项一：合并许可 ................................................................................ 40 7.3.2 选项二：单独许可 ................................................................................ 41 7.3.4 建议的7.4 复用运营商的许可流程 ...................................................................... 434 复用运营商许可流程...................................................................................... 434 复用运营商许可流程...................................................................................... 43
Acuité评级与研究有限公司
Jai Ganesh I spat and Ferro Alloys Private Limited (JGIFAPL) 是一家位于果阿的公司，成立于 2004 年。Siddharth Goyal 先生和他的妻子 Sonia Goyal 女士是该公司的董事。该公司从事钢铁和钢铁产品贸易，经营多种产品。JGI 是 JSW Steel Ltd. 在果阿的产品的唯一授权经销商。它在果阿设有一个名为“JSW Explore”的服务中心，通过分切、切割、剪切等增值服务为客户提供定制尺寸的钢铁产品。该公司的业务涉及多个领域，包括采矿、土方机械、船舶和驳船维修、面板行业、汽车制造、白色家电、液化石油气、房地产、酒店、医院、跨国公司、教育机构、机场、国家公路、基础设施项目。董事有
第二章 中长期增长战略
消费者部门在 2023 财年录得收入 28,239 亿日元（同比下降 2%）和部门收入 4,955 亿日元（同比增长 7%）。该部门最初的目标是移动服务收入在 2023 财年触底，但提前一年实现了这一目标。这主要归功于每月每用户平均收入 (ARPU) 的提高，以及智能手机用户数量的增加。部门收入超过了 2024 年 2 月上调后的 4,900 亿日元的预测，比最初的预测增加了 200 亿日元，这主要归功于强劲的移动服务收入。智能手机用户数量超过了 2023 财年 3,000 万的目标，在 2023 财年末达到 3,073 万。我们将继续以每年净增 100 万用户为目标。为了未来的进一步发展，我们将加强与集团服务部门的合作，扩大我们的客户群和增值服务，并努力扩大我们的独立* 1 5G网络。
SEEDS Capital 任命 20 名新合伙人，为新加坡深度科技初创企业带来至少 3 亿新元的投资
22Health Ventures 22Health Ventures 是一家总部位于新加坡的早期风险投资公司，旗下有一支为创新型健康科技企业家提供资金的风险基金，以及一个支持新加坡健康科技创新生态系统的增值服务平台，以帮助初创企业提高全球竞争力。 Antares Ventures Antares Ventures 是一家总部位于新加坡的基金，投资于 A 轮左右的深度科技初创企业。我们专注于能源转型和脱碳、农业和食品、城市和交通以及健康领域，使初创企业能够扩大规模并在亚洲增长市场产生影响。 East Ventures East Ventures 是东南亚一家开创性的、领先的跨行业风险投资公司。East Ventures 成立于 2009 年，现已转变为一个提供多阶段投资的整体平台，为东南亚 300 多家科技公司提供从种子期到成长期的投资。
为博茨瓦纳考试委员会提供为期三 (3) 年的互联网服务
• 邀请投标人就向博茨瓦纳考试委员会 (BEC) 提供互联网服务提交投标。 • 根据 2020 年 2 月 28 日颁布的 2020 年第 23 号法定文书，本次招标仅限 100% 公民所有的公司参与。 • 投标人必须持有博茨瓦纳通信监管局 (BOCRA) 颁发的网络设施提供商许可证或服务和应用程序提供商许可证才有资格获得合同授予资格；在 PPADB 注册，注册代码为 118 - 电信服务；子代码 01 - 公共电信服务，或子代码 03 - 增值服务；在 BURS 注册并持有有效的税务完税证明，并拥有相应的许可证。招标文件将于 2023 年 7 月 24 日星期三开始提供，并将在支付不可退还且不可转让的 P250.00 费用后发送给投标人，费用支付至以下 BEC 帐户详细信息：
经济影响研究
弗吉尼亚州的农业和林业对经济的影响非常广泛，远远超出了种植和收获大多数农业和林业商品的农场和森林种植园。这两个行业雇用了大量弗吉尼亚人，由一个复杂的相互关联的流程和行业网络组成。除了农场和林地的生产活动外，农业和林业还涵盖一系列加工和制造业，包括食品和饮料加工、与农业纤维相关的纺织和服装制造、木制品制造、纸浆和造纸厂以及家具制造。此外，谷物升降机和原材料仓库等分销业务依靠弗吉尼亚州的农场和林业产品进行供应。反过来，这些生产、制造和分销部门从弗吉尼亚州的企业和家庭采购材料、劳动力和增值服务。这一系列购买活动产生了“乘数效应”，捕捉了美元流在弗吉尼亚州经济中产生的连锁反应。由于这种“连锁反应”，弗吉尼亚州的农业和林业在一定程度上影响了联邦的所有其他行业。
CDPHP® HMO 计划福利摘要
本福利摘要旨在提供保险范围的一般概述。如果本文件与会员证书和 CDPHP 颁发的任何适用附加条款有任何冲突，则以证书和附加条款为准。CDPHP 为您提供超过 12,000 名参与从业者和提供商（包括大多数当地医院）以及各种增值服务，以帮助您和您的家人保持健康。如果您有疑问或希望获得更多信息，请联系 CDPHP 营销部门，电话 (518) 641-5000 或 1-800-993-7299，或访问我们的网站 www.cdphp.com。所有网络内预授权请求均由您的参与提供商负责。您不会因参与提供商未能获得所需的预授权而受到处罚。但是，如果证书不涵盖服务，您将承担服务的全部费用。一些计划可能已降低办公室心理健康和药物滥用障碍服务的费用分摊，以确保计划符合联邦行为健康平等法规。请参阅摘要中的心理健康/药物滥用办公室服务部分和您的会员材料，了解正确的费用分摊信息。
霜雷达：北美托管SD-WAN服务2024
•这些提供商被视为部署数字基础架构的系统集成商。这个霜雷达的重点是仍在运营网络的公司，但许多本地提供商都适合中小型企业（SMB）。•托管服务提供商（MSP），包括Mettel，Sangoma，Nitel和Fusion Connect，提供许多企业解决方案的托管网络，安全性，统一通信和云服务。他们与多家解决方案供应商建立了合作伙伴关系，可以将SD-WAN与托管网络服务相结合，并随着最终客户需求的增长提供可选的增值服务。这些公司可能具有互连服务的骨干，但从1级玩家那里购买所有本地服务。许多本地管理提供商为中小型企业提供服务。•增值经销商（VARS），也称为技术服务分销商（TSD），包括Avant，Telarus和CDW，并已成为关键渠道，某些企业更喜欢购买托管SD-WAN。vars可以用作从不同供应商采购解决方案的单个通道，但这似乎是一个凝聚力的解决方案。他们经常购买组件，安装它们，并与NSP/MSP合作以管理生产环境。收入仍然通过NSP或MSP作为渠道实现。
会议报告 - Kartverket
Robin McLaren 博士目前是 Know Edge 的董事，也是土地管理领域的著名顾问。他一直站在 GIS 革命的前沿，被公认为空间数据基础设施和土地政策专家。Robin 因其在测绘和土地管理方面的贡献而获得格拉斯哥大学荣誉博士学位，并且是爱丁堡大学地球科学学院的荣誉研究员。Robin 首先研究了 NMCA 变革的驱动因素，Google、Apple 和其他公司正在“正面”竞争市场，他们作为唯一国家地图提供商的核心价值主张正在受到削弱，他们没有“迎接”开发新商业模式的挑战。政府中的其他机构（例如统计局和航天局）的知名度更高，他可以看到许多国家/地区的 NMA 功能正在被它们所吸收。在匈牙利，他于 20 世纪 90 年代帮助建立的 NMA 已不复存在。生存的选择包括从“数据收集者转变为整理者”——成为专业的系统集成商。其他选择包括通过协调关键登记册的开发、提供数据传播和质量认证等增值服务，以及在目前存在空白的地方协调地球观测工作，在数字化转型中发挥更广泛的作用。在土地管理领域，他认为拥抱适合
2023 华发物业服务集团有限公司
规模稳定增长是企业高质量发展的基石。面对疫情反复带来的不利影响，集团应对挑战，以“城”为单位精细化管理，加大核心区域项目密度和服务广度。对内，我们与相关房地产开发公司保持良好合作，配合房地产开发企业服务精细化、优化化、多元化的需求，以客户需求为导向的分级管理，确保在管项目稳定增长。同时，凭借专业的服务能力和良好的口碑，我们积极开拓第三方市场，成功中标多个物业项目。截至2023年12月31日止年度，我们覆盖全国42个主要城市，在管项目总数达390个，总在管合同面积约3,144万平方米，同比增长29%。总签约面积6,064万平方米，同比增长17%，集团已形成以粤港澳大湾区为核心、覆盖全国的全面布局，集团拥有充足的规模储备作为后盾，管理合同比达1.93，也为后续实现规模效应及业主增值服务升级奠定了良好基础。