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World File Search System夏威夷州
国家电动汽车基础设施 (NEVI) 夏威夷州...
州机构协调 HDOT 继续在制定和实施该州计划方面发挥州领导作用。HDOT 还继续与夏威夷州能源办公室 (HSEO) 保持合作伙伴关系，以实施该州的 NEVI 计划。HDOT 的承包商从 Tritium DCFC Limited 采购了首批 32 个符合 NEVI 标准的充电器。Tritium DCFC Limited 于 2022 年 8 月在田纳西州黎巴嫩为其第一家美国工厂举行了盛大的开业典礼。Tritium 的 PKM150 快速充电器在 2023 年第一季度符合联邦公路管理局 (FHWA) 购买美国法案标准，使该快速充电器成为 NEVI 计划资助的理想候选者。2023 年 10 月，HDOT 选择普林斯维尔图书馆的停车场作为考艾岛的 NEVI 站之一。普林斯维尔图书馆将很快进行翻新，安装新的空调和除湿系统，并对停车场进行改进。 HDOT 希望尽可能协调 NEVI 充电器的安装与图书馆的翻新，并已开始与州图书馆管理员沟通 NEVI 充电器和电池存储的位置和外观。一旦这些项目得到确认，HDOT 将起草一份协议备忘录 (MOA)，详细说明每个机构的角色和职责。2023 年 11 月，HDOT 选择 Mililani Mauka 停车换乘站作为欧胡岛的第二个 NEVI 站。该停车场由檀香山市和县拥有和运营。2022 年，市政府获得国会拨款 (Earmarks)，在欧胡岛各地安装 2 级充电器，并已选择 Mililani Mauka 停车换乘站作为充电器站点。HDOT 和市政府目前正在协调在此位置安装 HDOT 的 NEVI 充电器和市政府的 2 级充电器。一份描述各机构角色和职责的谅解备忘录目前正在接受各机构法律团队的审查。2024 年 6 月，HDOT 与波多黎各公路和交通管理局 (PRHTA) 举办了同行交流会，以提供各辖区在实施和部署 NEVI 计划期间经历的深刻信息、关键建议、最佳实践和经验教训。这是在美国进行的第一次 NEVI 同行交流会。参与者包括来自 HDOT、PRHTA、联邦公路管理局、夏威夷电力公司 (HECO)、LUMA 能源电力公司、能源和交通联合办公室、檀香山市和县交通服务部、HSEO 和 AtkinsRealis 咨询公司的代表。2024 年 9 月，HDOT、HSEO、HECO、考艾岛公用事业合作社 (KIUC)、考艾县、夏威夷州立公共图书馆系统 (HSPLS) 和 Ulupono 计划将提交美国运输部和联邦公路管理局竞争性拨款计划的申请——充电和加油基础设施拨款计划（社区充电）。如果获得批准，该拨款将提供资金在位于瓦胡岛、毛伊岛和夏威夷岛的弱势社区 (DAC) 或为弱势社区 (DAC) 服务的七 (7) 个公共图书馆站点以及考艾岛的一个社区中心站点安装公共电动汽车充电基础设施。该项目将包括 26 个直流快速充电器 (DCFC) 和 13 个二级充电器。HDOT 将签署一份备忘录
夏威夷州人类服务部Med-Quest部门
根据42 C.F.R.§447.205，Med-Quest司（MQD）的人类服务部（DHS），此处通知公众MQD打算向Medicare and Medicaid Services（CMS）提交州计划修正案（SPA）。夏威夷打算涵盖疾病控制与预防中心（CDC）公认的国家糖尿病预防计划（NDPP）的预防糖尿病预防服务（NDPP）。NDPP是一项基于证据的，教育和支持计划，旨在帮助患有2型糖尿病的高危个人。糖尿病服务作为预防服务，必须由医师或其他有执照的医疗从业者推荐，以防止糖尿病，延长糖尿病，延长糖尿病，延长受益人的身体健康和精神健康的医疗范围。夏威夷MQD正在提交SPA 24-0002，以描述预防糖尿病计划服务和支付方法。计划服务和覆盖范围的描述位于附件3.1-A和3.1-B PG的补充中。4B-4C。付款方法在附件4.19-b pg中描述。1.2。根据联邦法律的规定，该州必须发出公开通知，以确定州范围内的医疗补助付款率的拟议变更和标准。该水疗中心有望对夏威夷的年度总支出产生最小的影响。应在发布通知之日起30天内收到评论。如果要求，可以通过（808）692-8058与（808）692-8058与七（7）个工作日结束前的七（7）次联系，可以安排拟议的更改和特殊住宿的印刷副本（即口译员，大打印材料或磁带材料）。个人可以使用以下方法提交书面评论：通过电子邮件：ppdo@dhs.hawaii.gov（请在主题行中识别：国家计划修正案24-0002）通过邮件：人类服务部Med-Quest部门注意：政策和计划开发办公室P.O Box 700190 Kapolei，Kapolei，Hawaii 96709
焦点地点：夏威夷州珍珠港 – COMPACFLC MOC
焦点地点：夏威夷珍珠港 – COMPACFLC MOC 位置 夏威夷被誉为太平洋的瑰宝，是人间天堂。瓦胡岛是第二古老和人口最多的岛屿，拥有迷人的海滩、郁郁葱葱的热带景观和丰富的文化遗产。瓦胡岛的阿罗哈精神、充满活力的活力、独特的美食、风景和令人惊叹的美景一定会让您心醉神迷。无论是在拉尼凯 (Lanikai) 洁白的沙滩上休息，还是在马诺阿瀑布 (Manoa Falls) 的雨林中徒步，还是欣赏古兰尼牧场 (Kualoa Ranch) 的壮丽景色，亦或是到举世闻名的北岸冲浪，瓦胡岛都为您提供无尽的冒险和放松机会。瓦胡岛是世界最大舰队司令部美国太平洋舰队的所在地。它是美国海军的战略要地，也是世界上最受欢迎的旅游目的地之一。夏威夷全年气候宜人，拥有举世闻名的海滩和壮丽景色。太平洋舰队任务司令部 (PACFLT) 的任务是向印度太平洋司令部 (INDOPACOM) 提供海军力量，并向太平洋和印度洋海域投射力量，以确保地区稳定和国家安全。作为美国海军的九个组成司令部之一，PACFLT 在行政上向海军作战部长汇报，在作战上向 INDOPACOM 汇报。PACFLT 拥有 200 艘舰艇/潜艇、1100 多架飞机和 130,000 多名水兵和文职人员。其年度预算为 195 亿美元。PACFLT 责任区 (AOR) 涵盖 12 个不同时区的 1 亿多平方英里。 PACFLT 下属的指挥部包括两个作战司令部（第 3 舰队和第 7 舰队）、四个类型指挥官（太平洋海军航空兵、太平洋海军水面部队、太平洋潜艇部队和太平洋海军远征作战司令部）和五个地区指挥官（日本海军司令、韩国海军司令、马里亚纳联合地区司令、西太平洋后勤集团司令和夏威夷海军地区司令）。 BFM 角色财务经理作为专业审计师、会计师和总财务经理工作，以改善海军的业务企业并满足水兵和海军陆战队的运营需求。这是通过解决多方面的会计和财务问题、分析采购计划的财务可行性以及审计财务报表以确保遵守财务法规和财政法来实现的。有五个现役海军 BFM 职位（1 个 CAPT、1 个 CDR 和 3 个 LCDR）分配给以下 PACFLT 理事会：
夏威夷州综合应急管理计划 - 基础计划
本卷 CEMP 包含为 HI-EMA 员工提供指导的关键业务流程。行政和财务业务流程包含为人力资源、财政资源管理（如拨款分配）等领域提供指导的文档，并为 HI-EMA 的管理提供总体框架。物流业务流程负责定义 HI-EMA 如何在事故期间和事故发生后立即提供所需的关键材料。外部事务业务流程提供文档，以加强与利益相关者（包括企业、教育合作伙伴、政府雇员、夏威夷居民和游客）的沟通和教育。标准文档（称为程序指南）在制定和执行准备、缓解、响应和恢复计划及活动方面发挥着关键支持作用。
美国 48 个州、阿拉斯加州和夏威夷州零售价
国内 UPS 次日空运® 美国早期 48 – 国内 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 夏威夷 — 国内 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...
包括家属（包括阿拉斯加州和夏威夷州）康纳斯
OCONUS（包括 AK 和 HI）oDA5118（入伍）– 重新分配状态和选举声明oRFO（军官）– 命令请求o**DA 5434 – 赞助申请表oDA 31 – 休假申请和授权*如果提前 +/-60 天报告，必须有控制编号oDA 4036 – 海外运动的医疗和牙科准备oDA 4787 – 重新分配处理oDA 5121 – 海外巡回选举声明
PUC 向 2024 年夏威夷州立法机构提交的 RPS 报告
图 1. 满足 RPS 的综合进展 ...................................................................................................... 7 图 2. 预计通过签约项目实现州目标 ...................................................................................... 8 图 3. 根据修订的计算方法，2022 年 RPS 的变化 ........................................................................ 14 图 4. 加权等效强制停运系数 ............................................................................................. 17 图 5. 2022 年可再生能源百分比（全州） ............................................................................. 18 图 6. KIUC 按可再生燃料类型划分的历史 RPS（所有值均基于计算 RPS 的新方法） ............................................................................................................. 19 图 7. HECO 公司按资源划分的可再生能源发电百分比 ............................................................................. 21 图 8. 电表后可再生能源的增长（HECO 公司） ............................................................................. 21 图 9. 2022 年岛屿和全州的能源发电结构 ............................................................................................. 22 图10. KIUC 按可再生燃料类型划分的历史 RPS ...................................................................................... 26 图 11. HECO 公司按资源划分的可再生能源发电百分比 ...................................................................... 27 图 12. 预计的 RPS 实现情况，假设合同项目完成 ............................................................................. 29 图 13. 预计的 RPS 发电量，假设合同项目完成 ............................................................................. 30 图 14. 2006 年“40 天降雨”年的平均日容量系数 ............................................................................. 33 图 15. 未来欧胡岛电力系统的历史最低太阳活动（2008 年 12 月）............................................................................. 34 图 16. 2030 年欧胡岛可再生能源区 ............................................................................................. 37
