亲爱的腐蚀专家们,有句俗话说得好,“只见树木不见森林”。最近,一位来自 EFC 会员协会的代表问了我几个简单的问题,这让我想起了这句话。作为 EFC 主席,我的主要职责是确定 EFC 需要在哪些方面发展并启动相应的流程。然而,我的大部分时间都花在签署文件、协商小型组织变革、解决日常琐事以及讨论个人问题上。没有多少时间可以鸟瞰 EFC。因此,当我被要求回答这些特定问题时,我感到非常振奋,您可以在本期 EFC 通讯中找到这些问题以及我的答案。让我只强调与腐蚀未来相关的一个方面。我是一个坚定的乐观主义者。范式正在缓慢但肯定地发生变化。社会不仅要求快速和立即的解决方案,而且要求可持续的解决方案。考虑整个生命越来越重要
为了以解决复杂的全球经济中这一长期失败所需的速度和规模来催化变革,我们需要三件事。首先,制定一个大胆、指数级的目标的“行动架构”,其时间尺度对首席执行官和部长都具有重要意义——所以是 2030 年,而不是 2050 年!其次,我们需要利用供需之间、公共部门和私营部门之间的“雄心循环”——一个部门的雄心和行动会鼓励另一个部门有更大的雄心和更快的行动。第三,我们需要不同参与者之间的彻底合作,就中期系统目标和实现目标的广泛途径达成一致,以便所有人都能致力于并对自己必须发挥的作用更有信心。