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为了以解决复杂的全球经济中这一长期失败所需的速度和规模来催化变革，我们需要三件事。首先，制定一个大胆、指数级的目标的“行动架构”，其时间尺度对首席执行官和部长都具有重要意义——所以是 2030 年，而不是 2050 年！其次，我们需要利用供需之间、公共部门和私营部门之间的“雄心循环”——一个部门的雄心和行动会鼓励另一个部门有更大的雄心和更快的行动。第三，我们需要不同参与者之间的彻底合作，就中期系统目标和实现目标的广泛途径达成一致，以便所有人都能致力于并对自己必须发挥的作用更有信心。
大局观 - 豪顿集团
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