这是 Hetch Hetchy Power 的更新综合资源计划 (IRP 或更新 IRP),Hetch Hetchy Power 是旧金山公用事业委员会 (SFPUC) 运营的当地公有电力公司 (POU),而旧金山公用事业委员会是旧金山市和县的一个部门。1 SFPUC 由一个五人委员会管理。加州能源委员会 (CEC) 指南要求每个 POU 提交更新 IRP 以及支持文件,其中说明 POU 计划如何满足加州的环境和政策要求和目标,并解释制定更新 IRP 所使用的方法。2 此 IRP 更新了旧金山公用事业委员会的 Hetch Hetchy Power 2018 年综合资源计划文件 (2018 IRP)。在本文件中,Hetch Hetchy Power 总结了其 20 年的零售销售和电力供应预测以及为确定为 Hetch Hetchy 客户维持清洁、可靠和负担得起的电力供应的选项而进行的分析。 IRP 是指导旧金山做出有关满足客户未来电力需求所需电力资源决策的路线图。这项长期能源资源计划将帮助 SFPUC 在不断变化的商业和监管环境中继续为我们的 Hetch Hetchy Power 客户提供价格合理、可靠的电力。综合资源规划是公用事业公司采取的一个过程,用于确定满足各种条件下预测需求所需的未来电力资源需求,并有足够的储备来确保系统的可靠性和完整性。关键步骤包括:
白粉病是草莓生产中最严重的疾病之一。迄今为止,很少有商业草莓品种被认为具有完全抗性,因此必须实施广泛的喷药计划来控制病原体。在这里,我们进行了一项大规模田间试验,以确定不同草莓基因型的叶片和果实组织的白粉病抗性状况。这些表型数据用于识别与组织特异性白粉病抗性相关的数量性状核苷酸 (QTN)。总共发现六个稳定的 QTN 与叶面抗性有关,其中一个位于 7D 染色体上的 QTN 与抗性增加 61% 相关。与叶片结果相反,没有与果实抗病性相关的 QTN,在草莓果实上观察到高水平的抗性,果实和叶片症状之间没有观察到遗传相关性,表明组织特异性反应。除了识别基因位点之外,我们还证明了基因组选择可以快速提高基因型的叶面抗性,并有可能捕获种群中存在的 50% 以上的遗传叶面抗性。迄今为止,草莓中强抗白粉病的育种一直受到天然抗性的定量性质以及缺乏有关该性状的遗传控制知识的阻碍。这些结果解决了这一不足,为社区提供了可用于基因组知情育种的大量信息,实施该育种可以提供对抗白粉病的天然抗性策略。
8恢复结构和角色15 8.1恢复咨询小组16 8.2恢复协调组16 8.3社区参与子组16 8.4健康和福利子组17 8.5商业和经济复苏子组。18 8.6环境和基础设施子组(包括清理)19 8.7通信子组19 8.8财务和法律子组21 8.9科学和技术建议小组21 8.10资源组22
未来一年是英国铁路网公司控制期 7 (CP7) 融资计划的第一年,将面临多重风险和机遇。无论是正式还是非正式的罢工行动都是持续存在的风险,可能会影响罢工日和罢工后几天的绩效。随着司机离职率不断上升,列车乘务员资源的风险也在增加,导致网络上新司机和实习司机的比例更高。车队和基础设施资产正在老化,随之而来的是性能风险。外部造成的延误也持续存在,例如非法侵入以及天气和气候变化的影响。乘客数量的增加可能会增加乘客行为和轻微延误的风险,从而影响系统的弹性。每个挑战都突显出可用于再投资于该行业的当前资金水平,这可能继续阻碍对绩效改进的投资。
大学与工业界的合作为未来的工程师提供了对行业和商业实践的广泛了解。这种合作还为学生提供了一个平台,让他们展示针对行业遇到的重要问题的创造性设计解决方案。我们为高年级学生提供为期两个学期的设计课程,以此提供这种学习机会。今年,14 个小组(每个小组由五到六名学生组成)获得了来自领先工业组织的设计项目。这些项目的选择使得学生可以利用他们的本科学习来设计当今世界所需的产品。项目的选择也是为了激发学生在第一学期完成的设计阶段和通常在第二学期完成的实施阶段的创造力。在最后的展示会上,学生们获得了一个独特的机会,向工业赞助商展示他们产品的详细设计规范和成品原型。作为一个部门,我们感谢学术和工业导师、讲师和助教提供的持续指导和建议。我谨代表机械工程系感谢所有慷慨捐献时间和资源的人,他们使未来的工程师在此过程中获得了宝贵的经验,并在艰难时期展现了他们的能力。
在肯特县议会中,我们的首要任务是与我们的合作伙伴合作,为现在和将来的肯特人带来最佳成果 - 使人们保持我们所做的事情的核心,并允许我们每天有所作为。我们有责任支持有特定需求的成年人根据对他们重要的生活并确保他们安全的生活。我们通过将人放在第一位,倾听并提供信息,建议和指导来帮助人们在不同的生活阶段,提供和调试支持和服务来做到这一点。这比老年人的养老院和18岁以上的住所护理市场宽广,涵盖了针对身体残疾,学习障碍者,自闭症患者,患有心理健康问题的人以及患有心理健康问题的人以及老年人的基于社区的预防服务,健康服务和基于住宿的服务。
Covid显然一直是过去18个月的重中之重。我们学到了一些重要的教训:•永远不要低估我们的员工。我们的社区以灵活性,创造力和韧性回应了一系列前所未有的挑战。•新的工作方式。我们将围绕混合家庭/办公室工作制定新的政策。将对我们使用空间有影响。•如何使用在线会议。尽管“团队疲劳”,减少面对面的会议也有一些真正的好处。•更具创意的教学。我们正在了解如何从在线(用于讲座)和面对面增强的结合中获得最佳教学价值。•更好的考试和评估。基于公开考试问题和延长的响应期(针对不同时区量身定制的)的新程序使我们对评估学习成果的不同方式有所了解。•转向在线讲座/研讨会意味着大型团体更容易参与 - 并从全国(甚至是世界)中这样做。•平等,多样性和包容性。不同的学生群体之间的影响有所不同。我们开始了解如何以及如何处理它。一些学生,尤其是那些残障人士,从新的重视远程学习中受益。•研究。尽管许多最关键的互动和合作仍需要个人联系,但“变焦经济”使我们解放了更多的国际互动。•招聘。我们在2019年提高数字形象的举动使我们能够迅速发展在线开放日,虚拟旅行,甚至我们的第一个全息图(https://holome.online/kent/)。•弹性和创新数字能力的重要性。新的数字策略必须是肯特的核心。
作者接受的手稿 如果此文档被标识为作者接受的手稿,则它是同行评审后但在排版、编辑或出版商品牌化之前的版本。引用为姓氏首字母。(年份)“文章标题”。将在期刊标题、卷号和期号 [同行评审的接受版本] 中发布。可从以下网址获取:DOI 或 URL(访问日期:日期)。
Leland “Kent” Shea 机器人和自主系统产品经理 项目执行办公室 战斗支援和战斗服务支援 Shea 先生是机器人和自主系统产品经理,负责七个 ACAT III 和一个 ACAT IV 记录项目,这些项目处于采购生命周期的各个阶段,支持陆军保护士兵并使部队更具机动性和杀伤力的计划。他于 1996 年以宪兵身份加入陆军。2000 年,他以优异成绩毕业于西密歇根大学,并通过陆军预备役军官训练团被任命为通信兵团的杰出军事毕业生。他于 2003 年完成了信号官上尉职业课程,并于 2004 年完成了联合兵种参谋学校课程。他曾担任过各种领导和指挥职务,并曾部署支援波斯尼亚和黑塞哥维那稳定部队、阿富汗巴格拉姆持久自由行动和伊拉克巴格达伊拉克自由行动。他曾在韩国首尔完成过一次海外短途旅行,并参加了许多联合演习,包括埃及的明亮之星行动。2005 年离开现役陆军后,Shea 先生开始了他的平民职业生涯,担任 Booz Allen Hamilton 的助理。2006 年,他通过跨部门调动进入空军预备役,继续他的军事生涯,目前是空军预备役上校,被分配到佛罗里达州廷德尔空军基地的第一空军。他于 2014 年完成空军指挥参谋学院学业,并于 2017 年完成空军战争学院学业。在工业界工作一段时间后,Shea 先生于 2007 年成为陆军部文职人员,担任信息技术专家。2017 年,他转入项目管理职业领域。他的收购任务包括担任未来作战系统项目经理的团队负责人;未来作战系统项目经理、项目执行办公室、集成和系统集成理事会副主任。此外,他还担任过作战支援和作战服务支援项目执行办公室的执行官以及重型战术车辆产品经理的项目官。他拥有密歇根大学迪尔伯恩分校的工商管理硕士学位和劳伦斯理工大学的全球领导力和管理理学硕士学位。他是陆军采购部队的成员,是国防采购劳动力改进法案认证的项目管理高级专家,也是工程和技术管理认证的从业者。他是国防采办大学高级服务学院奖学金的毕业生。他的民事奖项和勋章包括功勋文职服务奖和文职服务指挥官奖。此外,国防工业协会 (NDIA) 战术轮式车辆部门选择他的重型战术车辆团队作为 2021 年红球快车奖 - 政府类别的获得者。他的军事奖项和勋章包括铜星勋章;功勋服务奖章,带有两个橡树叶簇;联合服务表彰奖章;航空航天表彰奖章;陆军表彰奖章,带有三个橡树叶簇;陆军成就奖章,带有两个橡树叶簇;海军总统单位嘉奖;航空航天杰出单位奖,带有一个橡树叶簇;国防服务奖章;阿富汗战役奖章,带有一颗服务之星;伊拉克战役奖章,带有一颗服务之星;全球反恐战争远征奖章;全球反恐战争服务奖章;韩国国防服务奖章;武装部队服务奖章;带有四片橡树叶的航空航天长期服务奖;陆军服务丝带;和北约奖章。