表 75:渔业管理相关目标和战略示例 ......................................................................................................178 表 76:渔业效益和影响示例 ................................................................................................................178 表 77:渔业管理一般评估问题 .............................................................................................................180 表 78:确保与 FRPA 目标一致的评估问题 ......................................................................................181 表 79:与渔业管理有关的治理原则 ......................................................................................................183 表 80:渔业管理中要考虑的工作森林目标 .............................................................................................184 表 81:常见的定居点规划问题 .............................................................................................................186 表 82:分析定居点适宜性的指标示例 ................................................................................................188 表 83:定居点资源主题所需信息 .............................................................................................................189 表 84:定居点相关规划产品的分析方法 ................................................................................................193 表 85:定居点使用相关目标和战略示例...........................................195 表 86:和解利益和影响示例.......................................................................................196 表 87:和解使用的一般评估问题。
从中世纪开始,教区经济以农业为基础,定居点集中在三个地区——教堂周围、伯顿尽头和斯特里特利尽头。20 世纪的发展基本填补了教堂尽头和伯顿尽头之间的空白,主要的村庄定居点位于教区中心,沿着一条东北/西南走向的山脊,两边是缓坡山谷。斯特里特利尽头小村庄位于另一条浅谷的两侧,距离南部约半英里。这两个定居点都呈直线状,房屋位于一条街道的两边,完全被农田包围。树木、树篱、小块田地和长长的花园有助于柔化定居点的边缘。这个村庄基本上自给自足,一直到 20 世纪仍然如此,三个定居点地区都有各种商人和服务,包括一家酒馆。19 世纪 70 年代建造了一所小学和一座传教厅(后来成为卫理公会教堂)。
1.10 继续实施在非主要定居点实施小规模住宅开发战略(政策 DS3),但该战略也将更加重视那些能够更好地获得服务、设施和就业机会的定居点。可以考虑是否应将一些开发集中在村庄群内,这可能会涉及分配一些额外的土地用于开发(情景 4)。如果任何其他分配的土地没有按计划进行开发,那么非主要定居点、村庄群和意外收获地(1)的开发将为住房土地供应提供额外的灵活性。
越野被认为是库尔斯福德最早定居点的所在地。一个单独的成核定居点位于切尔福德路(Chelford Road)上,可能是庄园的定居点,称为Knutsford Booths,但也被称为Off knutsford。随着时间的流逝,在城镇沼地的西坡上建立了一个单独的定居点。当爱德华(Edward)授予托克(Tabley)的威廉·德·托迪(William de Tabley)的市场宪章时,这是一个正式的“新城镇”,后者在塔顿(Tatton)的理查德·梅西(Richard Massey)的带领下,将纳斯福德(Knutsford)的乡镇保留在塔顿(Tatton)的理查德·梅西(Richard Massey)。为了区分该区域与纳特福德(Knutsford)的定居点,它的名称为Nether Knutsford,但现在是现在的市中心。国王的宪章还规定,汉堡应该在耶和华的磨坊里磨碎玉米。这可能是位于沼泽地区南端的水厂,现在被称为Sanctuary Moor,位于Legh Road保护区内。
大量研究已从理论上探讨了净零能耗 (NZE) 概念从建筑规模到定居点规模的转变。本文采用欧盟“地平线 2020 ZERO-PLUS”项目中开发并在四个案例研究中实施的 NZE 定居点设计、建造和监测综合方法,研究了在定居点规模实施 NZE 概念的益处和障碍。首先,介绍 ZERO-PLUS 方法,然后分析相关益处和遇到的障碍。接下来,通过利益相关者分析确定参与该过程的不同利益相关者的角色。最后,讨论了对成功实施 NZE 定居点至关重要的新动态。 ZERO-PLUS 方法可使 NZE 定居点的初始成本比典型 NZEB 成本平均低 16%,同时实现每年每平方米低于 20 千瓦时/平方米的净管制能源消耗和每年超过 50 千瓦时/平方米的可再生能源产量。NZE 定居点的实施暴露了两个主要问题:1)规划政策和法规带来的外部障碍;2)管理和整合项目利益相关方的需求和要求的挑战。为了克服这些障碍,同时享受该方法的好处,此类项目的管理需要从一开始就注重建立项目管理结构,以确保各利益相关方的协调和整合。建议从初步设计阶段开始使用标准化的协作协议,以促进未来的项目。同时,需要更新法规以促进 NZE 定居点的实施。2020 作者。由 Elsevier BV 出版 这是一篇根据 CC BY-NC-ND 许可 ( http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ ) 开放获取的文章。
rag评级站点位置红色站点位于开放式乡村,与现有定居点(本身并与其他站点结合使用)不同,并且不足以考虑本身或与相邻的可用站点结合使用新的定居点。琥珀色该站点不在现有和解附近或附近,但是与其他潜在可用地点结合使用可能会成为现有和解的扩展或成为新解决方案的一部分。绿色站点在现有和解附近或附近的站点远离现有定居点,但可能具有足够的规模来创建新的和解(最低200HA 1)
与当地中心和较小的定居点有关,绝对至关重要的是,景观特征和历史性发展模式被优先考虑而不是任意密度标准。例如,三位一体的最新发展,圣约翰和圣玛丽未能反映出历史性的定居点模式,导致着密集的发展,这些模式在其乡村环境中感到不舒服。毫无疑问,这是密度驱动的,没有足够的总体规划和设计标准。因此,这些定居点的性质受到了破坏,而不是因新发展而积极增强和执行。因此,人们担心,通过以这种方式设定确定的密度标准,目前缺乏这些解决方案的长期计划将进一步加剧。
简介:当人类站在太空探索的新时代的边缘时,我们的重点再次转向地球的天体邻居:月亮。纳米卫星技术的发展,全球范围内的公司进行了观察,为月球勘探和定居点打开了令人兴奋的可能性。这种技术飞跃与太空机构和私营企业的新兴趣相结合,为我们与月球的关系设定了一个变革时期的舞台[1]。未来几十年保证,不仅将月亮视为短暂访问的目的地,而且是持续人类存在的平台和行星际空间探索的门户。从注重地球的纳米卫星应用中汲取灵感,我们可以设想一个未来,在该未来中,类似技术在映射,监视和支持月球基础活动中起着至关重要的作用。从提供高分辨率的表面图像到促进通信和支持科学研究,纳米卫星可能会成为我们月球基础设施的骨干,考虑到成本效益和可靠性。本文概述了纳米卫星技术可能会严重影响月球勘探和人类定居点的十个关键领域。通过探索诸如映射,导航,资源识别和建立有效的地球通信等潜在应用,我们可以开始理解在我们寻求使月亮成为人类第二个家中的挑战和机遇的范围和规模。
I.分析国家和地区零售政策以及国家和地区零售趋势。II。 对自上次策略以来研究区域内零售中发生的变化的分析。 iii。 家庭调查,购物者调查,在线调查和行人计数。 iv。 对利默里克郡当前购物模式的分析及其研究区域的一部分与克莱尔县重叠。 V. Town的“健康检查”,包括有关改善健康,活力和生存能力的建议。 vi。 确定区域零售层次结构的主要组成部分。 vii。 确定该县零售层次结构的主要组成部分,包括区域中心如果在适当的情况下在主要定居点内。 VIII。 确定适合零售层次结构所有组件以及任何地区中心的零售活动的水平和形式,如果适用于已确定的定居点。 ix。 通过地图定义了主要城镇/村庄定居点的核心零售区域的边界以及任何地区中心的位置。 X. 在每个定居点的集水区基础上准备对额外零售地板空间(平方米)的需求进行定量评估。 xi。 提供有关零售开发位置和规模的战略指导,以支持零售等级(镇中心和地区中心,村庄,农村地区)。 XII。II。对自上次策略以来研究区域内零售中发生的变化的分析。iii。家庭调查,购物者调查,在线调查和行人计数。iv。对利默里克郡当前购物模式的分析及其研究区域的一部分与克莱尔县重叠。V. Town的“健康检查”,包括有关改善健康,活力和生存能力的建议。vi。确定区域零售层次结构的主要组成部分。vii。确定该县零售层次结构的主要组成部分,包括区域中心如果在适当的情况下在主要定居点内。VIII。 确定适合零售层次结构所有组件以及任何地区中心的零售活动的水平和形式,如果适用于已确定的定居点。 ix。 通过地图定义了主要城镇/村庄定居点的核心零售区域的边界以及任何地区中心的位置。 X. 在每个定居点的集水区基础上准备对额外零售地板空间(平方米)的需求进行定量评估。 xi。 提供有关零售开发位置和规模的战略指导,以支持零售等级(镇中心和地区中心,村庄,农村地区)。 XII。VIII。确定适合零售层次结构所有组件以及任何地区中心的零售活动的水平和形式,如果适用于已确定的定居点。ix。通过地图定义了主要城镇/村庄定居点的核心零售区域的边界以及任何地区中心的位置。X.在每个定居点的集水区基础上准备对额外零售地板空间(平方米)的需求进行定量评估。xi。提供有关零售开发位置和规模的战略指导,以支持零售等级(镇中心和地区中心,村庄,农村地区)。XII。XII。确定每个定居点中的机会站点,可用于满足所需的零售格式,包括对大地板板和现代零售格式的要求。