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宜家可持续性报告FY24
作为50L家庭联盟的创始成员，宜家业务正在推动创新的解决方案，以实现可持续的用水和能源效率。50L家庭联盟的目的是开发城市水溶液，以提高水和能源效率，从而有助于弹性的零碳系统。在FY24中，我们进步了50L家庭联盟的洛杉矶飞行员，使用水位计量设备改造了32套房屋，以收集有关水，能源使用和监测行为的数据。飞行员于23财年推出，已经进入了最后阶段，旨在提高水效率，并证明与每日平均每天225升相比，每人每天50升的可能性。1我们的目标是证明可以使用水和节能替代方案来实现水和节能，这些替代方案可以保持相同的功能，而无需牺牲或损害家庭中的每日习惯。更多地了解有关50L家庭联盟及其野心的更多信息。
宜家可持续性报告FY24
作为50L家庭联盟的创始成员，宜家业务正在推动创新的解决方案，以实现可持续的用水和能源效率。50L家庭联盟的目的是开发城市水溶液，以提高水和能源效率，从而有助于弹性的零碳系统。在FY24中，我们进步了50L家庭联盟的洛杉矶飞行员，使用水位计量设备改造了32套房屋，以收集有关水，能源使用和监测行为的数据。飞行员于23财年推出，已经进入了最后阶段，旨在提高水效率，并证明与每日平均每天225升相比，每人每天50升的可能性。1我们的目标是证明可以使用水和节能替代方案来实现水和节能，这些替代方案可以保持相同的功能，而无需牺牲或损害家庭中的每日习惯。更多地了解有关50L家庭联盟及其野心的更多信息。
宜家 2020 年可持续发展战略
2 联合国粮食及农业组织 (FAO) 估计，由于人口增长，到 2050 年世界必须多生产 70% 的粮食 http://www.fao.org/fileadmin/templates/wsfs/docs/expert_paper/How_to_Feed_the_World_in_2050.pdf 目前，全球生产的所有粮食中有三分之一被损失或浪费。http://www.fao.org/food-loss-and-food-waste/en/
宜家专注于自然和生物多样性
力量和过程，例如天气，海洋和山脉。换句话说，自然是地球上的所有生命（即生物多样性），以及构成我们星球的地质，水，气候和所有其他无生命的成分。生物多样性是来自所有来源的生物体之间的变异性，包括其他，陆地，海洋和其他水生生态系统以及它们所属的生态综合体；这包括物种内，物种和生态系统之间的多样性。”换句话说，生物多样性是大自然的一部分，包括地球上的所有生物https://www.cbd.int/idb/activities/difference-biodiverity-nature.pdfhttps://www.cbd.int/idb/activities/difference-biodiverity-nature.pdf
宜家 2023 财年可持续发展报告
今年的一项重大成就是制定了严格的行动计划，使我们能够根据 1.5°C 目标和 SBTi 净零标准加强我们的气候目标。我们的新目标是到 30 财年将宜家价值链的温室气体排放量绝对值与 2016 财年相比减少一半，并争取到 50 财年减少 90%。任何剩余的排放都将在宜家价值链内中和——不使用碳补偿——以实现净零排放。我们之前 30 财年的目标是减少 15%。我们的新目标已于 2023 年 11 月中旬提交给 SBTi，目前正在等待批准。为了进一步支持变革，宜家业务出席了 COP28，加入逐步淘汰化石燃料、停止森林砍伐和解决空气污染根源的呼吁。
阳光 - 宜家家居太阳能简介
• 宜家澳大利亚将加入瑞士、荷兰、波兰、比利时、意大利、瑞典和德国等 7 个提供完整家用太阳能系统的市场，目标是到 2025 年在 Ingka 所有 30 个市场提供家用太阳能产品。 • 澳大利亚将分批推出，目标是在 2020 年，所有位于宜家所在州和地区的宜家商店 100 公里范围内的宜家客户都可以使用 SOLSTRÅLE。 • 在宜家，我们致力于通过与 Solargain 合作提供独家家用太阳能产品，降低购买家用可再生能源解决方案的门槛并简化流程。 • 每个拥有屋顶并消耗能源的人都是潜在的 SOLSTRÅLE 客户。通过选择宜家认可的可再生能源解决方案，消费者将能够在家中过上更可持续的生活。 • 为了尽可能降低价格，目前该优惠不适用于距离宜家商店较远的客户。从长远来看，我们希望找到机会将产品配送到更多地区。我们鼓励居住在我们当前覆盖范围之外的客户通过我们的网站表达他们的兴趣。
世界资源研究所 宜家与自然步骤
Kjellman 思考着他的前任 Gorän Carstedt 的成功，后者已回到瑞典负责全球营销和欧洲零售店。Carstedt 自 1991 年以来扭转了子公司的局面，将销售额提高到 7 亿美元以上，并使公司成为美国市场的第三大公司。Kjellman 正在制定一项议程以巩固这一成功。该议程的一个重要部分是该公司在北美的环保立场。过去几年来，宜家制定了强有力的环保政策，并在母公司中得到了很好的实施。通过结合斯德哥尔摩的 The Natural Step (TNS) 组织提供的环境原则，宜家制定了自己的环保声明、产品设计政策、供应商关系和运营政策，以及零售店消费者教育材料。TNS 是一家教育机构，为希望限制对自然环境产生不利影响的公司提供实用指南（见图 1）。TNS 培训的三名同事已返回北美，并在零售店对员工进行培训，并开始与某些北美供应商讨论公司的环境价值观和 TNS 原则。
宜家欧洲战略管理计划 | Brown Miller ...
宜家是一家家居用品店，由英格瓦·坎普拉德于 1943 年在瑞典创立。宜家采用特许经营模式，以便让尽可能多的人接触到他们的产品。他们的特许经营体系使公司能够在保护宜家理念的同时进行国际扩张。宜家销售家具、电子产品、床和床垫，以及家庭所需的所有其他工具和电器。宜家的愿景是为大多数人创造更美好的日常生活。它的使命是以低廉的价格为每个人提供各种功能齐全、设计精良的家居用品。宜家的目标与其使命一致。它的目标是以低廉的价格为大多数人提供各种质量上乘、设计精良、功能齐全的家居用品。为了实现这一目标，宜家采取了一些策略，例如向个人而非大众推销产品、使用标准化的零售商选择、使用针对特定国家的管理风格来优化宜家商店的管理方式，而不是开设大型商场式商店。与任何其他企业一样，宜家在提供价格实惠的产品的同时实现盈利的过程中也面临着挑战。宜家面临的最大挑战之一是采用宜家低价策略的竞争对手数量增加，此外原材料价格上涨导致宜家五年来首次提高价格。总之，宜家是一个广受认可的全球品牌，在世界各地都有门店。它需要评估其 SWOT 分析统计数据和竞争对手，以确保自己在市场中始终脱颖而出。宜家需要忠于自己的使命，这使它有别于大多数竞争对手；它始终努力为客户提供大量高质量、低成本的产品。从生产到交付，它的所有系统都表明了企业对保持环保的承诺。减少碳足迹的方法之一是采用允许更多物品装入通常的板条箱中的设计，从而减少运送行程。宜家致力于成为发展可持续业务的领先典范。它拒绝在做好生意和成为好生意之间做出妥协。它的目标始终是让大多数人的生活更美好，而不是盈利或拥有良好的声誉。宜家始终忠于其创始人的愿景，它的成功和声望显然表明了它正在为企业而努力。关键词：宜家、战略管理计划和欧洲。