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World File Search System实弹射击
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：连队在实战训练环境中独立或作为营或更大部队的一部分开展行动。连队收到作战命令 (OPORD) 以进行区域防御。命令包括估计的敌方组成、敌方进近路线、战斗交接线、阶段线、单位边界、相邻单位的位置以及进行区域防御所需的所有图形和控制措施。防御可向前或向纵深进行，利用以下区域防御变化之一：线性障碍防御、周界防御或反向斜坡防御。有时间故意占领防御阵地。连队在动态复杂的作战环境中夜间开展行动，以对抗混合威胁。所有人员和设备都已准备就绪。连队与上级、相邻和下级部队有通信。连队有交战规则 (ROE) 指导。LFX 条件：如果在实弹演习 (LFX) 期间执行区域防御，请参阅训练通告 (TC) 3-20.11 了解其他训练条件。动态作战环境：在执行评估任务期间，需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂作战环境：需要四个或更多作战变量的变化影响所选的友军行动方针 (COA)/任务。混合威胁：正规部队、非正规部队和犯罪分子的多样化和动态组合，统一起来以实现互利效果。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：公司根据 ATP 3-21.10、命令和上级指挥官的指导进行区域防御。公司占领指定的防御位置，覆盖指定的交战区域 (EA) 或火力区，并维护安全。公司击败敌人的攻击，赢得时间，节省兵力，并集中精力阻止敌军进入关键地形。公司在指定的交战区域内消灭并击败敌军。公司遵守交战规则。 LFX 标准：连队根据 TC 3-20.11 在 LFX 期间进行区域防御。连队有 9 名领导者中的 7 名（75%）和 80% 的士兵参加训练，以达到连队授权的兵力。连队在绩效指标上达到 80%，在关键绩效指标上达到 100%，在领导者绩效指标上达到 85%，达到 T（全面训练）。注意：连队领导者包括指挥官、执行官、一级军士、排长（x3）和排长（x3）。实弹射击：LFX
最终乔治·米德堡基地重新调整和关闭财产补救措施
五年审查通知 本公告旨在告知社区，美国陆军工程兵团打算对高爆炸影响 (HEI) 区域进行 2023 年五年审查 (5YR)，该区域是乔治·米德堡 (FMMD) 1998 年基地重新调整和关闭 (BRAC) 财产。HEI 区域与美国管理的帕塔克森特研究保护区 - 北区 (PRR-NT) 位于同一地点。鱼类和野生动物管理局。5YR 的目的是确定签署决策记录时实施的补救措施是否仍然保护人类健康和环境。值得关注的弹药和爆炸物 (MEC)：HEI 区域曾被用作实弹射击和训练区域，因此 MEC 有可能出现在整个 PRR-NT 中。选定的补救措施：根据 2018 年 ROD，选定的补救措施是实施土地使用控制 (LUC)，在选定区域（即 24 个选定清理区域）内对指定深度的地面和地下进行清理。在 2018 年 ROD 最终确定之前，已完成多项 MEC 响应行动，包括一项非时间关键型清除行动，包括在 24 个选定清理区域内进行清理活动。这些先前的 MEC 清理活动满足了 ROD 中的地面和地下清理要求（陆军 2018 年）。根据 HEI 区域 LUC 实施计划，LUC 将一直保留，直到该场地可以无限制使用、无限制暴露并满足法定要求 (EA 2019)。这些控制措施包括禁止住宅开发或儿童相关设施（例如学校、游乐场等）的开发。），限制在没有未爆弹药 (UXO) 支持和书面批准的情况下挖掘或以其他方式扰动地表或地下土壤，禁止进入未接受 MEC 清除行动的区域并放置标志宣布禁止进入这些区域（例如湖泊、溪流、茂密的灌木丛等。），对 24 个选定清除区域进行年度目视检查和每 5 年进行一次仪器辅助目视 MEC 扫描，以及为避难所用户和人员提供 UXO 安全教育计划（陆军 2018）。预计最终 5 年报告的完成日期为 2023 年 9 月 30 日，最终报告将在完成后在以下列出的本地信息存储库中向公众公布。欢迎公众查阅在相同本地信息存储库中提供的前 5 年报告：
海军舰艇历史评价
服役三周后，朴茨茅斯号开始了她的第一次任务，支援格林纳达的救援行动。她因这次行动被授予武装部队远征奖章。1984 年，朴茨茅斯号进入了她的母港康涅狄格州格罗顿，然后从那里出发前往她的永久母港圣地亚哥的 Ballast Point 潜艇基地。途中她穿过巴拿马运河，然后迅速向南飞奔，首次穿越赤道。 1984 年 8 月，在完成了为期 14 周的试航后，她通过巴拿马运河，于 1984 年 10 月 22 日抵达新的母港加利福尼亚州圣地亚哥。自 1985 年以来，朴茨茅斯号已在西太平洋进行了三次长期部署和三次小型部署。她因在 1987 年、1989 年和 1993 年进行的行动而获得两次功绩单位嘉奖，因在 1987 年的出色保留而获得银锚奖，1994 年获得工程红“E”奖，1994 年获得补给蓝“E”奖，1988 年、1989 年和 1994 年获得战斗效率“E”奖。1985 年，朴茨茅斯号开始了她的第一次西太平洋行动，包括停靠日本和澳大利亚多年后，她成为第一个向中国统一后的香港发出自由呼声的潜艇。1991 年 2 月，朴茨茅斯号进入加利福尼亚州瓦列霍的马尔岛海军造船厂进行仓库现代化改造。在完成广泛的工程和武器系统升级后，朴茨茅斯号返回圣地亚哥，开始隶属于第三潜艇中队指挥官。1993 年，朴茨茅斯号随林肯号战斗群部署到西太平洋。在此期间，她开创了特种作战的新方法，并在联合演习中在夜间插入陆军游骑兵时进行了检验。朴茨茅斯号参与了演习鱼雷和导弹的实弹射击以及海军新型防雷声纳的测试。1985 年 3 月，朴茨茅斯号调任第十一潜艇中队指挥官。回国后，朴茨茅斯号被授予 2003 年潜艇中队 11 指挥官战术白色“T”勋章、通信绿色“C”勋章和损害控制
培训与评估大纲报告
条件：部队收到上级指挥部的命令或指挥官派出任务，要求部队在动态和复杂的作战环境中支持指挥所 (CP)。混合威胁在所有五个领域（空中、陆地、海洋、太空和网络空间）、信息环境 (IE) 和电磁频谱中对部队目标构成威胁。此外，他们还保持与部队保持所有八种接触形式（视觉、直接、间接、非敌对、障碍物、飞机、化学、生物、放射和核 (CBRN)；和电子）的能力。PMESII-PT 的八个作战变量中有四个或更多存在且动态。上级指挥部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。指挥部与下属单位、相邻单位和上级指挥部保持通信。指挥官组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注意：此任务的条件声明反映了受评估单位获得训练 (T) 评级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务时，单位才能获得 T 评级。环境：此任务的某些迭代应在指挥和控制网络退化、电磁频谱条件退化和/或空间作战环境退化、拒绝和中断 (D3SOE) 退化的情况下执行。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：该单位支持 CP，以确保人员和设备的持续运行，并促进上级总部的指挥和控制 (C2)。公司根据 (IAW) ATP 6-0.5、陆军道德、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令和标准操作程序 (SOP) 支持 CP。客观任务评估标准矩阵（如下）是陆军的标准评估标准，指挥官使用它来客观评估其单位在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估取决于环境、参加训练的领导和士兵的百分比、任务表现和外部任务评估。例如，为了获得完全训练 (T) 评级，一个单位必须执行此任务，结合确定的训练环境，75% 的领导（见下一段）和 80% 的士兵参加训练，绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导绩效指标达到 85%，并进行外部评估。不满足任何一项标准都将导致评级低于 (T)。领导者定义为指挥官、执行官 (XO)、一级军士 (1SG)、排长、排长、补给军士、信号军士以及连队组织和装备表 (TO&E) 上的其他领导，指挥官认为这些领导对支援指挥所至关重要。实弹射击：否