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普华永道 2024 年全球下一代调查 - 泰国报告
对于泰国家族企业来说，制定 GenAI 战略以避免生存危机并塑造国家经济增长至关重要。家族企业占私营部门的 80%，为经济贡献了 60%。泰国的 NextGen 对其企业、家庭、员工和社会负有责任。他们还必须应对 GenAI 带来的挑战和机遇。调查结果强调，需要在创新、信任和继任计划等领域立即采取行动，而不是等待下一代所有权的过渡。
人文科学
摘要：目的：本研究研究家族企业可持续性领导力的采用障碍，尤其是关于其双重需求，以实现盈利能力和环境影响目标，同时研究这些问题的潜在解决方案。方法论：一种研究方法包括文学分析和现场研究以及问卷分布，以获取定性和定量数据。研究调查收集了有关家庭企业如何处理可持续性措施的信息，这些措施专门针对其能源消耗以及能源效率和水管理计划。结果/调查结果：分析显示80％的企业可再生能源采用以及75％的经过审查的公司的能源效率实施，但只有40％的组织从事保水实践。企业内部的可持续性承诺对研究人员显而易见，但他们也认识到节水仍然是弱点的主要点。家族企业展示了一种商业模式，该模式优先于环境可持续性。家族企业需要鼓励采用全面的可持续性
应用社会和临床科学 - 教育
摘要：人工智能（AI）有可能改变家族企业的各个方面，从日常运营到其长期战略。通过拥抱AI，这些组织不仅可以提高其运营绩效，而且可以使他们的长期可持续性和成功培养在越来越有竞争力和技术上的发展中。业务领导者必须将AI视为适应Chan Ging市场需求的必不可少的工具，并确保其FA Mily企业能够为几代人蓬勃发展。研究的目的是提出人工技术的主要好处，可以使这些企业的领导者能够更好地了解他们如何利用AI的进步来提高竞争力并确保其长期可持续性。本文是纪录片分析。结果表明，通过采用AI-BA SED解决方案，家族企业可以自动化流程，做出更明智的决策，在其产品和服务中进行创新，并更有效地管理知识。随着技术的不断发展，至关重要的是，家庭企业领导者能够实现统治并利用AI的好处，以保持日益活跃和数字化的商业环境。关键字：家族企业，人工智力，绩效，AI福利，AI福利
新加坡国立大学 MBA 选修课 2023 至 2024
本课程内容广泛，探讨了企业如何从初创企业发展为家族企业。本课程旨在让学生了解创业公司的性质和特点，以及企业家在企业生命周期的各个阶段面临的众多财务和商业相关挑战：创业、筹集必要的财务资源以维持增长、继任计划和退出策略。本课程的课程对未来的企业家很有用。学生将学习分析技术，以便在快速变化的环境中成功管理初创企业和家族企业。计划与风险投资公司、私募股权公司、咨询公司、家族理财室和私人银行合作，为高净值家庭提供财富管理和继任计划方面的实用建议的学生也将受益于本课程。
您的计划指南
7 Voya Retirement Advisors, LLC (VRA) 提供咨询服务。VRA 是 Voya Financial (Voya) 家族企业的成员。如需更多信息，请阅读 Voya Retirement Advisors 披露声明、咨询服务协议和您的计划的说明书。您可以通过访问您计划网站 dcp.varetire.org/cashmatch 上的咨询服务链接在线查看这些文件。您也可以致电您的计划信息热线 877-327-5261，向 VRA 投资顾问代表索取这些文件。Financial Engines Advisors LLC (FEA) 是 Voya Retirement Advisors, LLC 的副顾问。Financial Engines Advisors LLC (FEA) 是联邦注册的投资顾问。VRA 和 FEA 均不提供税务或法律建议。如果您需要税务建议，请咨询您的会计师；如果您需要法律建议，请咨询您的律师。VRA、FEA 或任何其他方均不保证未来结果，过去的表现也不保证未来结果。 Edelman Financial Engines ® 是 Edelman Financial Engines, LLC 的注册商标。所有其他商标均为其各自所有者的专有财产。FEA 和 Edelman Financial Engines, LLC 不是 Voya 家族企业的成员。
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创新和质量 — 家族企业的经营理念。作为一家成立于 1951 年、由业主经营的家族企业，我们在专业卫生产品领域拥有悠久的成功历史。作为一家中型企业，正是这种专业化和专业知识使我们能够保持和发展我们的产品系列，以满足国际市场的需求。我们对质量和良好实践的关注、我们对创新的开放态度以及我们对安全的优先考虑使 MELAG 成为卫生领域的全球领先制造商，迄今为止已销售超过 490,000 台设备。我们的整个产品系列均在柏林独家开发和生产。超过 300 名员工在约 22,000 平方米的厂房内工作。我们从未认真考虑过将产品外包给低工资的第三国，因为我们不想冒着降低我们世界一流质量的风险。我们还排除了扩大产品范围以超越实践卫生范围的可能，因为我们仍然坚信，在狭窄的高质量产品范围内持续专业化具有优势。我们积极性高的员工为使我们的产品更好、更安全、从而更成功做出了决定性的贡献。这是他们对确保工作安全的贡献。
计划时间
计划时间“凡事都有定期，天下万务都有定时……”传道书 3：1家族企业一方面要重建当今的成功企业，另一方面要规划需要不同技能的未来。这正是战略思维和规划必不可少的地方。虚拟和数字颠覆是每个家庭、家族企业和私营企业的核心。对于许多商业家族来说，在不确定的时期进行规划如此困难的原因包括：对未知的恐惧；企业可能被迫关闭；现金流减少或不存在；企业陷入困境，领导层担心能否让企业重回正轨；在选择或制定计划时犹豫不决；心理和情感上的联系使家庭、领导者和员工陷入瘫痪。家庭需要一个愿景。在这场危机的另一边，企业的成功会是什么样子？对家庭来说，成功是什么样的？你的身份和核心价值观比企业更大，也比企业的成败更大。其次，家族需要研究每个家族成员、领导者或员工是否愿意或将参与（或不参与）完成计划。家族成员和员工是否有资格担任所需的新角色？家族成员有哪些优势可以帮助最大化和管理家族和企业的资源？最后，在执行恢复计划时，请记住要灵活。企业成功的部分原因是执行计划，但要保持灵活性，以便在执行过程中适应。定义成功的计划是什么样的，并开始规划实现目标的路径。那么，家族企业领导层如何将忠诚、勤奋和远见等价值观转化为成功计划？我们看到，在制定解决问题的计划时，有几个战略举措需要考虑：1. 将您的价值观和目标写下来/编入计划。起草一份书面的恢复计划，以及执行时间表。这是您的家族企业具有竞争优势的地方，请将其提升到下一个阶段。2. 确保家庭、领导层和员工深度参与。他们可以为正在努力从混乱中重建的企业提供很多帮助。3. 确定未来所需的技能。提高企业的“数字智商”与提高现有员工的数字能力和确定未来技能密切相关。4. 实施反馈机制。重要的是监控计划的进展情况，并根据需要采取适当的干预措施。5. 组建一支专业顾问团队。通过引入具有外部专业知识的独立顾问和董事会成员，领导层也将获得对计划的公正监督。现在开始规划还为时不晚。什么都不做并不是一个真正的选择。
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知道如何做某事：当我们谈论“专业知识”时，经验是最重要的。因为这是学习和不断进步的唯一方法。STULZ 在敏感技术装置的精密空调方面拥有 40 多年的实践经验。作为一家家族企业，我们一直致力于确保我们积累的公司知识得到成功传承和进一步发展。今天，这使我们能够通过我们的解决方案设定最高标准。并且在未来也保持领先地位。