石斑鱼是一种重要的商品,因为它在生态平衡和通过进出口贸易外汇增加国民经济方面发挥着作用。在阿尤岛,石斑鱼管理是根据习惯法“Sasi”进行的,该法规定在一定时期内关闭一个渔区,以提高未来的收获量。尽管之前有许多研究调查了 Sasi 法,但其应用的财务影响仍未报告。本研究旨在分析在印度尼西亚拉贾安帕特摄政区阿尤群岛应用习惯法进行石斑鱼捕捞业务的可行性。从接受采访的 70 名受访者那里获得了主要数据,以评估财务和制度方面,而直接渔场调查则评估了运营和捕捞技术方面。从文献综述和相关机构获得了次要数据。可行性分析是根据 NPV、ROI、IRR、BCR 和 PP 值确定的。研究结果表明,大多数渔民年龄在 31 至 40 岁之间,大多数人受过中等程度的正规教育。根据位置、商品类型、仪式、季节影响、公有制和开放和关闭时间长度等因素,将萨西分为六类。所有经济指标都表明,石斑鱼捕捞业务是可行的,NPV 大于 0,BCR 大于 1,投资回收期短于项目寿命,ROI 和 IRR 超过折现率。几个评估因素表明,萨西法对当地经济有利可图,需要政府支持以确保其保留。
资料来源:加拿大统计局。表 14-10-0095-01 各人口普查大都市地区的劳动力特征,三个月移动平均值,未根据季节性进行调整
12 4020 行政协调员 N 年度 50,815.52 $ 52,413.67 $ 54,062.08 $ 55,762.33 $ 57,516.06 $ 59,324.94 $ 61,190.71 $ 63,115.15 $ 65,100.12 $ 67,147.52 $ 69,259.31 $ 71,437.52 $ 73,684.23 $ 9297 行政专家 N 每小时 24.4305 $ 25.1989 $ 25.9914 $ 26.8088 $ 27.6520 $ 28.5216 $ 29.4186 $ 30.3438 $ 31.2981 $ 32.2825 $ 33.2977 $ 34.3450 $ 35.4251 $ 9443 计费分析师 N 9287 代码服务协调员 N 9551 组合建筑检查员 N 9486 数字通信协调员 N 9323 行政助理 N 9967 住房和物业维护员 N 9334 人力资源专家 N 9607 首席警察记录技术员 N 9991 公园工作人员负责人 N 9343 计划审查员 N 9636 公共安全分析师 N 9655 公共安全通信专家 N 9485 志愿者和伙伴关系协调员 N
(1) 持有下列证明书等之一的人: 身体残疾证、由都道府县知事指定的医生(以下称为“指定医生”)或产业医师出具的诊断书或意见书,证明其患有《残疾人就业促进法》附录所列的身体残疾(仅限于由指定医生出具的心脏、肾脏、呼吸系统、膀胱或直肠、小肠、人类免疫缺陷病毒引起的免疫系统或肝功能障碍)。 B. 由都道府县知事或政令指定的市市长出具的康复证、或由儿童咨询所、智力障碍者康复咨询所、精神保健福利中心、指定精神保健医生或残疾人职业中心出具的智力障碍认定书。 C. 精神障碍保健福利证。
税收支持的基础设施状况等级为“C+”(状况一般),而公用事业基础设施状况等级为“B”(状况良好)。180 亿美元的税收支持资产的状况比公用事业的 120 亿美元资产更差。这在很大程度上是因为与税收支持的资产相比,公用事业有专门的资金来源,并受到严格的监管和服务水平要求的约束。尽管如此,税收支持资产的整体状况在过去十年中可能有所改善,这是由于理事会决定通过增加债务使用来增加基础设施支出,以及通过每年增加 2% 的房地产税来为道路更新提供现金资金。
文件路径 20191028 艾库鲁莱尼 GMS\Reports\Phase 7 Planning Support\2nd Draft Approval to MM\20210528 Final Growth Management Strategy Document V4.0.docx
开姆尼茨已经迈出了第一步,以便将其发展成为欧洲最具吸引力的文化城市!2019 年,该市通过了新的文化战略,并取得了初步成功。自 2021 年以来,新的资助工具已经到位。这使得申请更容易,制造商可以更轻松地进入城市的开放空间。与此同时,欧洲文化之都似乎已经出现,到 2025 年及以后,它将在文化上彻底改变开姆尼茨,带来持久的变化。
人力资源部将为电子记录保存系统制定标准操作程序 (SOP),其中包含有关当地、州和联邦记录保存标准和法规的信息。SOP 将涵盖各个方面,例如“记录”的定义、保存时间表、授权访问、存储和格式、安全和隐私措施(包括遵守 HIPAA 安全规则)、有关员工养老金和福利计划使用电子通信和记录保存技术的最终规则、I-9 手册指南、根据 FTC 法规进行的文件销毁实践以及通过定期审计进行一致的政策实施。由于需要审查、扫描或处置的纸质记录数量庞大,预计电子记录保存系统的实施和维护将耗时十二 (12) 个月。
在开发雨水资产管理系统时,该市必须适应并克服一些挑战。最大的挑战之一是将城市整体雨水管道系统的复杂性纳入资产管理系统。例如,该市一直在努力确定评估其资产和相关属性(小段与大段)的详细程度。在开发资产管理系统之前,标准化评级流程的开发也并不存在;因此,决定实施哪种标准化流程和员工培训是一项挑战。在实施雨水资产管理系统时,该市必须克服被动而不是主动的文化。这包括需要有效管理资源以支付升级费用,以防止潜在的代价高昂的系统故障。