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ICT-SUEDWERK 有限公司
电绝缘表面绝缘材料和绝缘套管简介 从预开发到批量生产，ICT SUEDWERK 提供热管理解决方案，特别是针对功率半导体和电力电子有源电子元件。我们为客户开发个性化和高质量的导热材料解决方案——始终在同一屋檐下满足最高精度和质量的要求。技术和机构建议以及最先进的内部生产完善了我们的公司产品组合。我们在 Oberhaching 实现了我们产品的加工，对“德国制造”有着清晰的理解。目标市场：电子行业的公司，特别是电力电子、微电子和机械工程公司，他们需要一种最佳散热解决方案来消除功率损耗。ICT SUEDWERK 为汽车、航空航天、IT 和控制技术、医疗技术、未来驱动和可持续能源发电领域的知名客户提供集成应用，以实现最佳散热。德语区 (DA-CH) 和欧盟市场。生产 凭借 Oberhaching 生产基地最先进的生产方法，我们与需求保持同步，因此即使在较短的开发阶段，我们也能按时交付产品。ICT SUEDWERK 为客户提供经济且可持续的个性化批量生产流程，并通过合同制造完善其广泛的服务。 认证 ICT SUEDWERK 使用创新技术确保公司所有领域产品和流程的质量和可靠性，并通过 DIN EN ISO 9001: 2015 和 14001: 2015 认证。
重大突破
110 间输液室、37 间手术室和 16 张供需要短期住院的病人使用的住院床位。每天大约有 1,300 名患者在此就诊。从放射治疗到干细胞移植再到康复治疗，癌症治疗的方方面面几乎都集中在一个屋檐下。一整层楼专门用于早期临床试验。这座建筑是纽约市最大的独立癌症治疗机构，由已故的 David H. Koch 捐赠 1.5 亿美元建成，他曾长期担任 MSK 的监事和管理委员会成员。“我的丈夫看到了这个中心改变全球癌症治疗的潜力，今天他的愿景变成了现实，”参加仪式的 Julia F. Koch 说道。“David 的领导才能和慷慨精神将通过这个最先进的设施和这个团队的救生工作继续传承下去。” MSK 总裁兼首席执行官 Craig Thompson 表示：“该设施延续了 MSK 在患者护理方面的丰富创新历史，并将最新、最直观的技术与我们员工富有同情心、高效的护理相结合。” l MSK 领导层和 Julia F. Koch（中间，身穿黑色衣服）于 2019 年 12 月 10 日在纪念斯隆凯特琳癌症中心庆祝 David. H. Koch 癌症护理中心的开业。照片：Rick DeWitt
计划审查清单
请提供以下适用信息。细节和信息可以组合使用，只要足够清晰且细节表明了工程的性质和特点。此类图纸和规格必须包含有关材料质量的信息，其中质量对于符合技术规范至关重要。信息应具体，不得引用全部或部分技术规范，也不得使用“法律”或其等同词代替具体信息。所有信息、图纸、规格和随附数据均应带有设计负责人的姓名和签名。此清单是协助提供合规计划的指南。列出的每一项不一定适用于您的项目。此清单并不全面。设计考虑因素 ____ 1. 计划必须表达符合佛罗里达州建筑规范 - 住宅 (FBC-R) 的当前版本。 ____ 2. 计划必须表达 R301.1 FBC-R 节要求的设计载荷，包括设计风速、暴露类别、内部压力系数、重要性系数以及组件和包层压力。 ____ 3. 平面图必须以磅/英尺为单位表示剪力。 ____ 4. 平面图必须以磅/平方英尺为单位表示抬压力。 ____ 5. 平面图必须详细说明设计专业人员的姓名、地址、许可证号、电话和传真号码。 ____ 6. 平面图必须详细说明承包商的姓名、地址、许可证号、电话和传真号码。 ____ 7. 提供包含缩写、符号和一般注释的图例（如适用）。 ____ 8. 指明建筑总面积：居住/非居住、屋檐下总面积，包括门廊车库和有遮盖的入口区域等。现场图纸 ____ 1. 指定编制者的姓名。 ____ 2. 指定业主姓名。 ____ 3. 指定房产的 911 位置。 ____ 4. 指定房产的当前分区。 ____ 5. 指定房产尺寸。 ____ 6. 显示方向北箭头。 ____ 7. 指定提交日期。 ____ 8. 由申请人或指定代理人签字。 ____ 9. 指定所有现有和拟建建筑物和主要特征的位置。 ____ 10. 将现有建筑物标记为现有、拟建新建筑和拟建新建筑。 ____ 11. 指定所有建筑物的尺寸。 ____ 12. 指定所有建筑物的产权线退让距离。 ____ 13. 指定所有建筑物之间的距离。 ____ 14. 指定所有建筑物的建筑面积。 ____ 15. 指定建筑物覆盖的房产百分比。 ____ 16. 指定所有现有和拟建车道的长度、宽度、位置和表面类型。
苏格兰制造与供应...
我谨代表苏格兰工程公司热烈欢迎 2024 年制造和供应链会议和展览会，继其日益成功之后，今年将再次举办为期两天的展会，届时将有众多优秀参展商、演讲和展示我们行业的最佳产品。苏格兰的制造和工程行业继续面临充满挑战的技能环境，这给我们的行业带来了巨大压力，虽然有些行业需求旺盛，但并非所有行业都如此。苏格兰的国防、航空航天和能源行业依然强劲，有大量需求有待满足，但今年对建筑业来说充其量也只是不均衡的一年，利率下降会对我们有所帮助。这些主题与全面的会议计划和参展组织非常契合，您将有机会在接下来的两天里听取他们的意见并与他们互动，这是一个了解可用的技术解决方案和讨论可以帮助您的组织的业务服务的机会。感谢我们的专业演讲嘉宾和小组成员，我们拥有一支由制造业领导者、学者和政府机构组成的令人印象深刻的阵容，他们将参与激动人心的主题演讲和辩论，概述苏格兰工业面临的主要趋势和挑战，同时提供实用解决方案，展示最新的创新、最佳实践发展和新技术进步。本次活动涵盖了苏格兰制造业和工程供应链的方方面面，包括能源、可再生能源、交通运输、航空航天/航天、海洋、安全、电子、食品和饮料、生物制药、医疗技术、建筑和纺织品，还将展示从机器人和自动化到 3D 打印的最佳支持技术。行业知道，走出充满挑战的时代的方法就是共同努力、合作并带来互补的技能和知识，从而快速有效地取得进展。像这样的活动旨在让这一雄心壮志变得容易，因为在一个屋檐下可以展示如此广泛的想法和物理能力。最后，我想再次感谢 Premier Publishing and Events 主办这次制造业供应链会议和展览会，这是我们行业活动日程的一个精彩补充，我也想感谢所有参展商、演讲者和参观者选择参加这次会议并使其取得越来越大的成功。
广告 2022-和格式 - SATHI
印度政府科技部“先进分析和技术援助机构（SATHI）”计划旨在支持该项目，现通过在线方式邀请提交提案。SATHI 计划的主要目标是：（a）获取研究/测试/制造/加工所需的高端设备和研究基础设施（RI）/设施，并通过了解研究人员、科学家、学生、初创企业、制造单位、行业和研发实验室的需求来提供服务，（b）提供科学设备和研究基础设施（RI）的访问和共享，（c）科学和技术人力能力建设，d）监测昂贵的科学研究设施的使用情况，以实现其最大利用率，并成为“Atmanirbhar Bharat Abhiyan”（自力更生的印度运动）的一部分。SATHI 的包容性目的是采用此类设施的最佳实践来生成/创造知识，促进专题领域的转化研究，并进入下一阶段以获得更好的社会影响力。它主要强调测试、设计、原型设计、概念验证、制造、商业计划的引入、初创企业、中小微型企业、相关工程行业及其从研发到行业的来回连接，并提升包括地方和全球范围内所有层面的本土存在。值得注意的是，这将鼓励并确保建立一个与全球标准紧密相关的国家实验室和测试设施网络。因此，通过技术、测试、认证和合规 (T2C2) 模型的重点方法，SATHI 的更高效率将促进学术界和产业集群的发展。为了促进地方各级受资助机构之间的联网并避免研究基础设施 (RI) 的重复，鼓励以联盟模式参与，学术界、研究机构、非政府组织、科技理事会和属于同一领域、在双方同意的 DST 条款下紧密相邻的行业参与。一组受资助机构（至少 5 个组织或更多，形成一个集群）可以提议建立一个 SATHI 设施。在组建集群的过程中，必须有一个组织被认可为牵头组织，该组织将在受资助机构中将所有设备集中管理，其他组织可以被选为合作伙伴组织。这不仅可以减少集群内复杂设备/ RI 的冗余，还有助于获得更多种类的 RI，从而使整个集群和该地区受益匪浅。支持性质：该计划将通过网络/集群模式提供最佳的国家级基础设施。最重要的是，它将提供共享、专业管理的服务和强大的科技 RI / 设施，效率高，在同一屋檐下实现最高级别的可访问性和透明度，以满足东道国和用户机构/组织（包括其他学术机构、大学、国家实验室、初创企业、制造业和工程行业、中小企业、研发实验室/组织）的教师、研究人员、科学家和学生的需求，使他们能够开展研发活动。在实施自我可持续模式计划的同时，SATHI 设施的使用将遵循最大限度和有效利用的基本原则，并通过 I-STEM 门户网站（https://www.istem.gov.in/）向所有人开放。SATHI 设施将设有专门的制造工作区，
管理多种商业模式：相互依赖的作用
在过去的二十年里，商业模式和商业模式创新的概念在学术界和实践导向的文献中都引起了广泛关注（Amit 和 Zott 2021 ；Gassmann 等人 2018 、2020 ；Massa 等人 2017 ；Wirtz 2020 ；Wirtz 等人 2016 ；Zott 等人 2011 ）。该文献中的一个关键问题是同一家公司管理同一行业中的多种相互依赖的商业模式（例如 Aversa 等人 2015 、2017；Bosbach 等人 2020；Christensen 和 Raynor 2003；Markides 和 Oyon 2010；Snihur 和 Tarziján 2018；Sohl 和 Vroom 2014、2017；Sohl 等人 2020；Velu 和 Stiles 2013）。一种独立运作时可能表现良好的商业模式，一旦与同一组织中的另一个商业模式放在一起，可能会显示出不同的绩效结果（例如 Casadesus-Masanell 和 Ricart 2011）。20 世纪 90 年代初美国大陆航空的案例就是一个很好的例子。 1993 年，为了模仿西南航空成功的商业模式，大陆航空采用了“大陆精简版”商业模式，作为其原有全方位服务商业模式的补充。这种简洁、低成本的航空商业模式本身被证明是非常成功的，但是当与大陆航空的全方位服务商业模式结合使用时，却变成了一场灾难。大陆航空在运营两年并累计亏损 1.4 亿美元后放弃了大陆精简版（参见 Porter 1996 ）。另一方面，至少在新冠危机之前，智利的 LAN 航空（最近与巴西的 TAM 航空合并后更名为 LATAM）和德国的汉莎航空似乎都相当成功地运营着多种商业模式（Snihur 和 Tarziján 2018 ）。哪些偶然因素可以解释如此不同的绩效结果？文献中提出的一个可能的答案是商业模式之间相互依赖的性质——它们是否以及在多大程度上是替代（冲突）或互补（协同）。这些相互依赖的性质反过来又将决定在同一组织屋檐下运营多种商业模式是否会引起诸如公司形象和声誉不一致等权衡，或产生协同效应，从而使公司能够创造更多价值（例如 Christensen 和 Raynor 2003 ；Markides 和 Oyon 2010 ；Porter 1980 、1996 ）。一旦确定了这些相互依赖性，挑战就是确定一个组织结构来处理由这些相互依赖性引起的复杂性——将冲突保持在最低限度并有助于利用协同效应。根据现存的学术文献（例如，Christensen 和 Raynor 2003；Gilbert 2003；Gulati 和 Garino 2000；Khanagha 等。2013；Markides 和 Charitou 2004）——并且超越了 Snihur 和 Tarziján（2018）使用的经典集中化/分散化区分——我们可以确定企业可以用来管理多个相互依赖的商业模式的四种主要组织方法。它们是：组织整合，即将不同的商业模式保留在同一组织内；组织分离，即将不同的商业模式保留在不同的单位；分阶段整合（先分离，稍后重新整合）；分阶段分离（在同一组织中启动它们，稍后分离）。最后两种选择特别有趣，因为它们引入了时间维度，允许学习和稍后调整决策